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安徽大学:《管理会计》课程教学课件(PPT讲稿)第六章 短期经营决策

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安徽大学:《管理会计》课程教学课件(PPT讲稿)第六章 短期经营决策
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华急大学 welcomete iver西有 第六章 短期经营决策 2025/4/27

2025/4/27 1 第六章 短期经营决策

华氡大学 w3不ome re hul Uiveraly有 主要内容 一、决策概述 二 短期经营决策的一般方法 三、 生产经营决策 四、定价决策 2025427 2

2025/4/27 2 主要内容 • 一、决策概述 • 二、短期经营决策的一般方法 • 三、生产经营决策 • 四、定价决策

华急大学 welcom3 Ambul Univeralty有 决策概述 (一)决策分析概述 。 决策分析的意义 。 决策分析的分类 ·决策分析的程序 决策分析的原测 2025/4/27

2025/4/27 3 (一) 决策分析概述 • 决策分析的意义 • 决策分析的分类 • 决策分析的程序 • 决策分析的原则 一、决策概述

毕急大学 苦到 w3不omere bul Uiveraly有 (二)决策分析需要考虑的相关概念 ·生产经营能力 ·相关业务量 相关收入 ·特殊成本 2025427

2025/4/27 4 (二)决策分析需要考虑的相关概念 • 生产经营能力 • 相关业务量 • 相关收入 • 特殊成本

华急大学 welcome人bul Universl西有 特殊成本概念 差量成本 。 边际成本 机会成本 应付成本 ·重置成本 现金支出成本 可避免成本与不可避免成本 可延缓成本和不可延缓成本 沉没成本 质量成本和环境成本 联合成本、共同成本和专属成本 2025/4/27

2025/4/27 5 特殊成本概念 • 差量成本 • 边际成本 • 机会成本 • 应付成本 • 重置成本 • 现金支出成本 • 可避免成本与不可避免成本 • 可延缓成本和不可延缓成本 • 沉没成本 • 质量成本和环境成本 • 联合成本、共同成本和专属成本

毕氡大学 Welcome to Anhui University 二、 短期经营决策的一般方法 差别损益分析法 贡献毛益分析法 成本无差别点法 ·机会成本法 ·直接判断法 微分极值法 线性规划法 不确定条件下分析方法 2025/4/27

2025/4/27 6 二、 短期经营决策的一般方法 • 差别损益分析法 • 贡献毛益分析法 • 成本无差别点法 • 机会成本法 • 直接判断法 • 微分极值法 • 线性规划法 • 不确定条件下分析方法

毕急大学 二、 短期经营决策的一般方法 (一)差别损益分析法 羹奇除程男语奏酿般癸赛躍单 一种决策方活。通常适用宇单一方案或两 个备选方案的互斥决策。 2025/4/27

2025/4/27 7 (一)差别损益分析法 • 是指在进行两个相互排斥方案的决策时, 以差别损益指标作为评价方案取舍标准的 一种决策方法。通常适用于单一方案或两 个备选方案的互斥决策。 二、 短期经营决策的一般方法

华氮大婆 到 w3不omer l Uiveralty (二)贡献毛益分析法 以有关方案的边际贡献(单位资源或总额) 指标作为决策评价指标的方法。 ·当FC成本不变时,比较各方案的M即可 主要指标有: 单位资源贡献毛益 贡献毛益总额 2025/4/27

2025/4/27 8 (二)贡献毛益分析法 • 以有关方案的边际贡献(单位资源或总额) 指标作为决策评价指标的方法。 • 当FC成本不变时,比较各方案的M即可 • 主要指标有: • 单位资源贡献毛益 • 贡献毛益总额

华氬大学 (三)成本重合点法 是指在各备选方案的相关收入均相等(即差别收入为 0),相关的业务量为不确定因素时,通过判断不同 水平上的业务量与无差别业务量之间的关系,来作出 互斥方案决策的一种方法。 通常应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和 生产工艺技术方案的决策。 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业 务量。 2025/4/27 9

2025/4/27 9 (三)成本重合点法 • 是指在各备选方案的相关收入均相等(即差别收入为 0),相关的业务量为不确定因素时,通过判断不同 水平上的业务量与无差别业务量之间的关系,来作出 互斥方案决策的一种方法。 • 通常应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和 生产工艺技术方案的决策。 • 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业 务量

华氮大婆 苦到 (四)机会成本法 指假设已选定某一方案,将其他方案的益作为 已选方案的机会成本予以考虑的决 机会成本 计算步骤: (1)计算S=SA (2)计算TC=CA+(SB-CB) (3)计算△P=AS·△C>0选A方案 <0选B方案 2025/4/27 10

2025/4/27 10 (四)机会成本法 • 指假设已选定某一方案,将其他方案的收益作为 已选方案的机会成本予以考虑的决策方法。 机会成本 计算步骤: (1)计算S=SA (2)计算TC=CA +( SB -CB) (3)计算ΔP=ΔS - ΔC >0 选 A方案 < 0 选 B方案

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