安徽大学：《管理会计》课程教学课件（PPT讲稿）第十章 责任会计

华氮大学 welcome t Abul Uiver西看 第十章 责任会计 1立 2025/4/27

2025/4/27 1 第十章 责任会计

华氡大学 到 welcome t Uiveray有 主要内容 冬一、责任会计概述 冬二、实施责任会计制度的程序 冬三、责任中心的种类及考核指标 冬四、制定合理的内部转移价格 2025427 2

2025/4/27 2 主要内容 ❖一、责任会计概述 ❖二、实施责任会计制度的程序 ❖三、责任中心的种类及考核指标 ❖四、制定合理的内部转移价格

毕急大学 weon3 Anbut Universlty有 责任会计概述 分教管理与责任会计(Responsibility Accounting) 口处理集权与分牧关素需考虑的因素 女公司规模 女公司产品的种类 ☆公司分支机构的数量、区域、产品市场 ☆公司发展战略 责：会计是会计与经济责任相结合，以责任中心为主体， 以责权利相统一的机制为基础，以会计核算和考核为主要 形式，用来评价企业内部的各级管理者履行自己责任情况 的内部控制制度，是分权管理的产物。 2025/4/27

2025/4/27 3 一、 责任会计概述 ❑ 分权管理与责任会计(Responsibility Accounting) ❑ 处理集权与分权关系需考虑的因素 ☆公司规模 ☆公司产品的种类 ☆公司分支机构的数量、区域、产品市场 ☆公司发展战略 ❑ 责任会计是会计与经济责任相结合，以责任中心为主体， 以责权利相统一的机制为基础，以会计核算和考核为主要 形式，用来评价企业内部的各级管理者履行自己责任情况 的内部控制制度，是分权管理的产物

华氡大学 苦 welcome te Anhul Univeralty 二、 实施责任会计制度的程序 >划分责任中心，明确责任范国 责任中心是指由一个负责的经理为首的内部组织单位，是负 责人可以控制活动区域，不是独立的经济中心，包括成本中 心、利润中心和投资中心。 >偏制责任预算（全面预算总目标的分解） >建立责任中心的记录报告制爱 >评价和考核责任中心的实际工作业積 2025/427 4

2025/4/27 4 二、 实施责任会计制度的程序 ➢ 划分责任中心，明确责任范围 责任中心是指由一个负责的经理为首的内部组织单位，是负 责人可以控制活动区域，不是独立的经济中心，包括成本中 心、利润中心和投资中心。 ➢ 编制责任预算（全面预算总目标的分解） ➢ 建立责任中心的记录报告制度 ➢ 评价和考核责任中心的实际工作业绩

华急大学 welcometo ivery有 三、责任中心 (一)成本中心 成库中心的定义 ⊙指任何发生成本费用的责任区域，只对成本和费用负 责的单位。 ⊙是实行责任会计应设置的最基层的责任单位，如生产 部门（甚至是一个车间）、采购部门以及给与一定费用 指标的管理部门等。 2025/4/27 5

2025/4/27 5 三、责任中心 成本中心的定义 ⊙指任何发生成本费用的责任区域，只对成本和费用负 责的单位。 ⊙是实行责任会计应设置的最基层的责任单位，如生产 部门（甚至是一个车间）、采购部门以及给与一定费用 指标的管理部门等。 （一）成本中心

毕急大学 到 w3不omere bul Uiveraly有 成牵中心成牵的特点（责任成本） ◆责任成本与产品成本的区别 ⊙核算对象不同 责任成本核算的是责任中心的可控成本 产品成本核算的是产品的完全成本 2025/4/27

2025/4/27 6 成本中心成本的特点（责任成本） ◆责任成本与产品成本的区别 ⊙核算对象不同 责任成本核算的是责任中心的可控成本 产品成本核算的是产品的完全成本

毕急大学 可控成本 可控成本的标准 A、能够通过一定的方式了解将要发生的成本（可预知性） B、能够对成本进行计算（可计量性) C、能够通过自己的行为对成本加以调节和控制（可控性） 可控成本的相对性 A、特定的责任中心 B、特定的期间 C、特定的权限 2025/4/27

2025/4/27 7 可控成本的标准 A、能够通过一定的方式了解将要发生的成本（可预知性） B、能够对成本进行计算（可计量性） C、能够通过自己的行为对成本加以调节和控制（可控性） 可控成本的相对性 A、特定的责任中心 B、特定的期间 C、特定的权限 可控成本

毕急大学 Welcome te Abul0neaw有 ⊙核算原则不同 责任成本核算按照“谁负责谁承担”的原则 产品成本核算按照“谁受益谁承担”的原则 ⊙核算用途不同 责任成本反映责任预算的完成情况 产品成本为利润计算提供依据 ◆责任成本与产品成本的联系 ⊙企业产品成本的总额等于企业各成本中心的责任成本 108 20251427 8

2025/4/27 8 ⊙核算原则不同 责任成本核算按照“谁负责谁承担”的原则 产品成本核算按照 “谁受益谁承担”的原则 ⊙核算用途不同 责任成本反映责任预算的完成情况 产品成本为利润计算提供依据 ◆责任成本与产品成本的联系 ⊙企业产品成本的总额等于企业各成本中心的责任成本

华葱大学 wnon3 Ambul Universl西看 成本中心成本的归集（自下而上） ⊙车间主任：可控直接成本、可控间接成本 ⊙工厂经理：各车间的责任成本、工厂可控间接成本 ⊙制造部副总：各工厂的责任成本、制造部可控间接成本 ⊙公司总经理：制造部责任成本、销售部责任成本、公司可 控期间费用 (四)成本中心的考核指标（责任成本) ⊙责任成本预算数>实际成本，成本节约(F) ⊙责任成本预算数<实际成本，成本超支(U) 2025/4/27 9

2025/4/27 9 成本中心成本的归集（自下而上） ⊙车间主任：可控直接成本、可控间接成本 ⊙工厂经理：各车间的责任成本、工厂可控间接成本 ⊙制造部副总：各工厂的责任成本、制造部可控间接成本 ⊙公司总经理：制造部责任成本、销售部责任成本、公司可 控 期间费用 （四）成本中心的考核指标（责任成本） ⊙责任成本预算数>实际成本，成本节约（F） ⊙责任成本预算数<实际成本，成本超支（U）

怠大学 苦 (二)利润中心 利润中心的突义 指既对成本负责，又对收入负责，通过收入与成本的比 较来考核的责任单位。是比成本中心高一层的责任中心 如分公司、分厂、事业部等。 ⊙自然利润中心：既可向企业内部其他责任单位提供产 品或劳务，又可直接向外界市场进行产品销售或提供劳务 像独立企业一样。 ⊙人为利润中心：一般不直接对外销售，只对本企业内 部各责任单位提供产品或劳务，需要制定“内部转移价格 结算。 2025/4127 10

2025/4/27 10 利润中心的定义 指既对成本负责，又对收入负责，通过收入与成本的比 较来考核的责任单位。是比成本中心高一层的责任中心， 如分公司、分厂、事业部等。 ⊙自然利润中心：既可向企业内部其他责任单位提供产 品或劳务，又可直接向外界市场进行产品销售或提供劳务， 像独立企业一样。 ⊙人为利润中心：一般不直接对外销售，只对本企业内 部各责任单位提供产品或劳务，需要制定“内部转移价格” 结算。 （二）利润中心