《管理学原理》课程教学课件（讲稿）1 管理导论

第一章管理导论·第一节管理的内涵与本质·第二节管理的基本原理与方法·第三节管理活动的时代背景

• 第一节 管理的内涵与本质 • 第二节 管理的基本原理与方法 • 第三节 管理活动的时代背景 第一章管理导论

第一节管理的内涵与本质不同组织的活动形式和内容虽干姿百态，对其管理也呈现出不同特征，但决策、组织、领导、控制以及创新通常是基本内涵；管理工作的本质就是对参与组织活动的人的行为进行协调

第一节 管理的内涵与本质 不同组织的活动形式和内容虽千姿百态，对 其管理也呈现出不同特征，但决策、组织、领 导、控制以及创新通常是基本内涵；管理工作 的本质就是对参与组织活动的人的行为进行协 调

组织与管理一（一）组织的概念动词名词·组织是管理的一种职能，甚至是组织是指一群人的一种相对稳定的集合。管理的代名词。·为了使每个人都能以适当的方式组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集提供目标活动所需要的贡献，首合体。先需要进行劳动分工，然后需要对他们的分工劳动进行协调

一、组织与管理 （一）组织的概念 动词 • 组织是管理的一种职能，甚至是 管理的代名词。 • 为了使每个人都能以适当的方式 提供目标活动所需要的贡献，首 先需要进行劳动分工，然后需要 对他们的分工劳动进行协调。 名词 • 组织是指一群人的一种相对稳定 的集合。 • 组织是指一群人为了实现某个共 同目标而结合起来协同行动的集 合体

组织与管理一福（二）组织的特征多个成员组织明确的组织边界目标特殊的活动

一、组织与管理 （二）组织的特征 组织 多个 成员 明确的 目标 特殊的 活动 组织 边界

组织与管理一（三）企业一一种特殊的社会经济组织>企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。>企业的生产活动包括：从外部获得内部活动所需资源的基本条件筹措资源企业产品的生产制造过程转换产品销售或成果处理借助特定渠道把特定产品利用特定方式转移到需要这种产品的特定消费者手中

➢ 企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品（包括物质 产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。 ➢ 企业的生产活动包括： 一、组织与管理 （三）企业——一种特殊的社会经济组织 产品销 售或成 果处理 资源 转换 资源 筹措 从外部获得内部活动所需 的基本条件 企业产品的生产制造过程。 借助特定渠道把特定产品利用特定方式转 移到需要这种产品的特定消费者手中

组织与管理一企业是在下述背景下进行上述活动的：3.产品是生产者联1.资源稀缺合劳动的成果2.内部活动成果需要到外部实现

一、组织与管理 1. 资源稀缺 2. 内部活动成果需 要到外部实现 3. 产品是生产者联 合劳动的成果 企业是在下述背景下进行上述活动的：

二、管理的内涵（一）管理的概念>何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解：管理就是管人；管理就是决策；管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断调整；管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程>综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程

➢ 何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解： • 管理就是管人； • 管理就是决策； • 管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断 调整； • 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程. ➢ 综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知 识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断 创新的过程。 （一）管理的概念 二、管理的内涵

二、管理的内涵（二）管理的基本特征1.管理的目的是有效地实现组织预定的目标2.管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者。3：管理的客体是组织活动及其参与要素。4管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、组织、领导、控制、创新

1. 管理的目的是有效地实现组织预定的目标。 2. 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动 的管理者。 3. 管理的客体是组织活动及其参与要素。 4. 管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、组织、领导 、控制、创新. 二、管理的内涵 （二）管理的基本特征

二、管理的内涵（三）管理的职能创新决策控制领导组织

（三）管理的职能 二、管理的内涵 创 新

二、管理的内涵1.决策决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案>管理者首先要研究组织活动的内外部背景。>详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求

1. 决策 决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 ➢ 管理者首先要研究组织活动的内外部背景。 ➢ 详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对 组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求 二、管理的内涵