《跨国公司与跨国经营》课程教学课件（PPT讲稿）跨国收购失败教训何在

跨国收购失败教训川何在 -明基并购西门子案例剖析 1

1 跨国收购失败教训何在 -明基并购西门子案例剖析

导言 随着经济全球化的发展，国际跨国企业纷纷运用跨 国并购来实现全球资源配置，掀起跨国并购狂潮。 但是，从全球并购结果来看，部分跨国兼并没有实 现1+1>2的协同效应，反而在并购后因双方企业 管理，经营理念及企业文化的差异导致并购以失败 告终，背离预期结果

2 •导言 随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨 国并购来实现全球资源配置, 掀起跨国并购狂潮。 但是，从全球并购结果来看, 部分跨国兼并没有实 现1+ 1> 2的协同效应, 反而在并购后因双方企业 管理,经营理念及企业文化的差异导致并购以失败 告终, 背离预期结果

·忽视跨文化整合，而文化整合恰恰 决定了并购企业的成败。 据世界银行的一份报告显示，13的中国企业对外 投资存在亏损，即使在全球范围内也有65%的跨 国合作是以失败而告终，其中有85%的CEO承认 管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要 原因。 3

3 • 忽视跨文化整合, 而文化整合恰恰 决定了并购企业的成败。 据世界银行的一份报告显示, 1 /3的中国企业对外 投资存在亏损, 即使在全球范围内也有65% 的跨 国合作是以失败而告终, 其中有85% 的CEO承认 管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要 原因

可见，客观存在与并购企业与目标企业之间 的文化差异是影响并购后企业经营管理模 式及发展趋势的重要因素，如不妥善处理，将 导致文化冲突的产生，最终导致并购失败

4 可见,客观存在与并购企业与目标企业之间 的文化差异是影响并购后企业经营管理模 式及发展趋势的重要因素,如不妥善处理, 将 导致文化冲突的产生, 最终导致并购失败

并购要想成功，关键是进行文化整合。 中国企业要想在并购浪潮中做大做强，一个现实问 题就是要理解文化差异，懂得如何应对文化冲突， 实现并购企业与目标企业之间的文化整合，激发双 方优势互补。 5

5 • 并购要想成功, 关键是进行文化整合。 中国企业要想在并购浪潮中做大做强, 一个现实问 题就是要理解文化差异, 懂得如何应对文化冲突, 实现并购企业与目标企业之间的文化整合, 激发双 方优势互补

案例 明基与西门子之间“闪婚”背后的文 化差异与冲突

6 •案例 • 明基与西门子之间“闪婚”背后的文 化差异与冲突

明基西门子“短暂婚姻-闪离” 始 末 2005年6月7日，明基正式宣布收购西门子公司的 手机业务，西门子填补5亿欧元债务，并向明基提 供215亿欧元的现金与服务，以5000万欧元购入 青警实经卷大 手机生产商。然而，并购以来明基移动连续亏损， 自2005年10月以来，明基已向其公司注入了814 亿欧元金，并形成了6亿欧元账面亏损，最终明基 司美有希等安u男 优势互补 7

7 • 明基西门子“短暂婚姻-闪离” 始 末 2005年6月7日, 明基正式宣布收购西门子公司的 手机业务, 西门子填补5亿欧元债务, 并向明基提 供215亿欧元的现金与服务, 以5 000万欧元购入 明基股份, 同时明基保证2006年底使公司扭转亏 损局面实现赢利, 并购使明基迅速成为国际第四大 手机生产商。然而, 并购以来明基移动连续亏损, 自2005年10月以来, 明基已向其公司注入了814 亿欧元金, 并形成了6亿欧元账面亏损, 最终明基 宣布停止向德国子公司注资, 申请破产保护。西门 子与明基之间的差异, 在并购刚刚宣布时被视为 “优势互补”

然而，为何这场中西合璧的婚姻最终以 “闪离”宣告结束？“闪离”的背后是否与 文化差异有直接的关系？

8 • 然而，为何这场中西合璧的婚姻最终以 “闪离”宣告结束? “闪离”的背后是否与 文化差异有直接的关系?

并购失败的原因分析 ·收购前期准备不充分 明基之所以并购西门子手机部门，首先看中的是其 品牌，希望借西门子百年品牌打造高端手机品牌， 提升明基的国际知名度，开拓更大的市场，实现产 业价值。然而真实情况是，西门子手机在收购前已 经沦为欧洲低价手机的代名词，不断出现质量问题， 以致声誉受损，这与明基的期望恰好相反，显示出 明基并购前期的准备工作不够充分，这就导致并购 之后双方出现矛盾，由于这一矛盾在并购之后无法 调和，也就成为并购失败的一个导火线。 9

9 •并购失败的原因分析 • 收购前期准备不充分 明基之所以并购西门子手机部门, 首先看中的是其 品牌, 希望借西门子百年品牌打造高端手机品牌, 提升明基的国际知名度, 开拓更大的市场, 实现产 业价值。然而真实情况是, 西门子手机在收购前已 经沦为欧洲低价手机的代名词, 不断出现质量问题, 以致声誉受损, 这与明基的期望恰好相反, 显示出 明基并购前期的准备工作不够充分, 这就导致并购 之后双方出现矛盾, 由于这一矛盾在并购之后无法 调和, 也就成为并购失败的一个导火线

此外，在明基与西门子签订收购协议时，双 方对联合品牌明基-西门子(BenQ- SIEMENS)的使用权限也没有进行详细说 明，只是笼统地规定明基可在5年内使用明 基-西门子(BenQ-SIEMENS)这个双品牌， 这也就导致了双方“闪离”后在双品牌使 用问题上的纠纷 10

10 此外, 在明基与西门子签订收购协议时, 双 方对联合品牌明基- 西门子( BenQ￾SIEMENS) 的使用权限也没有进行详细说 明, 只是笼统地规定明基可在5年内使用明 基-西门子( BenQ- SIEMENS) 这个双品牌, 这也就导致了双方“闪离”后在双品牌使 用问题上的纠纷