《跨国公司与跨国经营》课程教学课件（PPT讲稿）战略联盟——成功与失败案例

战略联盟 成功与失败案例

战略联盟 -成功与失败案例

战略联盟的概念、背景 战略联盟的发展历程 3 战略联盟的发展方式以及目标 案例分析（正反) 5 小讲总结

战略联盟的概念、背景 战略联盟的发展历程 战略联盟的发展方式以及目标 案例分析（正反） 小讲总结 1 2 3 4 5

概念 战略联盟就是两个或两个以上的企业或 跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的 相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用， 但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经 营战略，它同样适用于小规模经营的企业

战略联盟就是两个或两个以上的企业或 跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的 相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用， 但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经 营战略，它同样适用于小规模经营的企业

背景 企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。究 其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个： (1)世界经济一体化 全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只 有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。 战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同 的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动

企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。究 其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个： （1）世界经济一体化 全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只 有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。 战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同 的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动

(2)科学技术的飞速发展 单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。 战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组 成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。 (3)实现总体战略目标 采用战略联盟形式进行合作，即可以保存原有资源，又能在共享外 部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战 略目标

（2）科学技术的飞速发展 单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。 战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组 成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。 （3）实现总体战略目标 采用战略联盟形式进行合作，即可以保存原有资源，又能在共享外 部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战 略目标

(4)分担风险并获规模和范围经济 扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在研发中的盲目性 和因孤单作战引起的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。 (5)防止竞争损失 企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护 竞争秩序。 (6)提高企业的竞争力 企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施 某种竞争战略，最终的目的是提高企业竞争实力

（4）分担风险并获规模和范围经济 扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在研发中的盲目性 和因孤单作战引起的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。 （5）防止竞争损失 企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护 竞争秩序。 （6）提高企业的竞争力 企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有 利于实施 某种竞争战略，最终的目的是提高企业竞争实力

2、发展历程 十九世纪中后期，生 近一二十年，科技 产和资本集中程度不 进步和国际竞争的 断强化，出现企业兼 加剧，市场的变化 并高潮 要求企业更加柔性 (托拉斯) 化、弹性化 初级 发展 蓬勃 兴起 阶段 阶段 发展 阶段 十九世纪中期，资本 二十世纪二十年代， 主义国家的金融危机 以大企业和大银行 爆发和工业化发展 为核心，通过控股 (卡特尔) 等方式形成企业联 合体。 (康采恩)

十九世纪中期，资本 主义国家的金融危机 爆发和工业化发展 （卡特尔） 初级 阶段 发展 阶段 蓬勃 发展 兴起 阶段 二十世纪二十年代， 以大企业和大银行 为核心，通过控股 等方式形成企业联 合体。 （康采恩） 近一二十年，科技 进步和国际竞争的 加剧，市场的变化 要求企业更加柔性 化、弹性化 十九世纪中后期，生 产和资本集中程度不 断强化，出现企业兼 并高潮 （托拉斯）

2.关系松散；战略联盟主要 是契约式或联结起来的，因此 合作各方之间的关系十分松散， 特点 兼具了市场机制与行政管理的 特点，合作各方主要通过协商 1.边界模糊；战略 的方式解决各种问题 联盟并不像传统的企 4.动作高效；合作各方将核 业具有明确的层级和 心资源加入到联盟中来，联盟 边界；而是一种你中 的各方面都是一流的；在这种 有我，我中有你的局 条件下，联盟可以高效动作， 面 3.机动灵活；战略联盟组建过 完成一些企业很难完成的任务 程也十分简单，无需大量附加投 资。而且合作者之间关系十分松 散，战略联盟存在时间不长，解 散十分方便；所以战略联盟还适 应变化的环境时可迅速将其解散

1．边界模糊；战略 联盟并不像传统的企 业具有明确的层级和 边界；而是一种你中 有我，我中有你的局 面 2．关系松散；战略联盟主要 是契约式或联结起来的，因此 合作各方之间的关系十分松散， 兼具了市场机制与行政管理的 特点，合作各方主要通过协商 的方式解决各种问题 3．机动灵活；战略联盟组建过 程也十分简单，无需大量附加投 资。而且合作者之间关系十分松 散，战略联盟存在时间不长，解 散十分方便；所以战略联盟还适 应变化的环境时可迅速将其解散 4．动作高效；合作各方将核 心资源加入到联盟中来，联盟 的各方面都是一流的；在这种 条件下，联盟可以高效动作， 完成一些企业很难完成的任务

战咯联盟的发展方式 (1)合资； 3 (2)研发协议； (3)定牌生产； (4)特许经营； (5)相互持股

（1）合资； （2）研发协议； （3）定牌生产； （4）特许经营； （5）相互持股

企业战略联盟目标 1、增强自身规模。 3 2、扩大市场份额。 3、迅速获取新的技术。 C EMS 4、进入国外市场 THE GLOBAL ALLIANCE IN MANAGEMENT EDUCATION 5、降低风险

1、增强自身规模。 2、扩大市场份额。 3、迅速获取新的技术。 4、进入国外市场 5、 降低风险