安徽大学：《跨国公司与跨国经营》课程教学大纲

成果1 《跨国公司与跨国经营》课程 教学大纲 安徽大学经济学院 二零一三年十二月

成 果 1 《 跨 国公司与跨国经营 》课程 教学大纲 安 徽 大 学 经 济 学 院 二 零一三 年 十 二 月

前言 《跨国公司与跨国经营》课程是国际贸易专业高等教育的专业基础课程。《国 际投资与跨国经营》以将来从事涉外经济工作为逻辑起点，以本科三四年级学生 为讲授对象，是集理论性与应用性为一体的学科 设置本课程的目的是：使学习者在全面了解国际投资的产生背景、发展历史 与现状、当代特性以及未来发展趋势的基础上，系统掌握跨国公司与对外直接投 资的相关理论、实际运作与管理方法，具备在合资企业从事战略制定、营销、人 力资源管理等实际技能，从而胜任国际商务领域中的贸易、投资等实际工作。 学习本课程的要求是：学习者应学习本课程的要求是：学习者应先学习指定 先修课程，在掌握基本理论、基本原理后，通过课堂和课后丰富案例分析或讨论 深刻理解相关理论和原理，巩固所学知识。 先修课程要求：《国际贸易》、《国际经济合作》 本课程计划54学时，3学分。 选用教材：《跨国公司经营与管理》，林康著，对外经贸大出版社，2006 教学手段：多媒体教学 考核方法：期末考查 教学进程安排表：

前 言 《跨国公司与跨国经营》课程是国际贸易专业高等教育的专业基础课程。《国 际投资与跨国经营》以将来从事涉外经济工作为逻辑起点，以本科三四年级学生 为讲授对象，是集理论性与应用性为一体的学科。 设置本课程的目的是：使学习者在全面了解国际投资的产生背景、发展历史 与现状、当代特性以及未来发展趋势的基础上，系统掌握跨国公司与对外直接投 资的相关理论、实际运作与管理方法，具备在合资企业从事战略制定、营销、人 力资源管理等实际技能，从而胜任国际商务领域中的贸易、投资等实际工作。 学习本课程的要求是：学习者应学习本课程的要求是：学习者应先学习指定 先修课程，在掌握基本理论、基本原理后，通过课堂和课后丰富案例分析或讨论 深刻理解相关理论和原理，巩固所学知识。 先修课程要求：《国际贸易》.、《国际经济合作》 本课程计划 54 学时，3 学分。 选用教材：《跨国公司经营与管理》，林康著，对外经贸大出版社，2006 教学手段：多媒体教学 考核方法：期末考查 教学进程安排表：

周次学时数 教学主要内容 教学方法备注 第一章绪论第一节国际投资的概念、分类与历史发展 第二节国际直接投资的产生与发展第三节国际间接 讲授 投资与直接投 第二章跨国公司相关理论第一节产品生合周期理的 第二节垄断优势论第三节内部化理论 讲授 第四节因际生产折衷理论第五节边际产业论 讲投 案例分析：本田在北关 案例分析 第三章骑国公司的组织结构第一节骑国公可的法律形 4 式第二节跨国公司的组织结构形式 讲授 第三节组织结构设计与选择 3 案例分析：联合利华的组织变苹 案例分析 第四章国公司的经营战略与策略第一节骑国公司 3 节全球战略与多国战略第 讲授 第四节跨国战略联盟 3 案例讨论：瑞典的宜家公司 讨论 刻论赛：牙买加与雷诺金属公司 案例分析 3 辩论 第五章骑国公司的生产经营第一节进入国际市场路径 习题 9 3 第二节契约经营与合资经营第三节跨国购并第四节 误堂讨论 鉴国公司的生产管理 第六意跨国公司营销实第一节营销调研与市场细 二节市场营销组合管理 讲授 案例讨论：耐克一一丑陋的美国人 11 3 案例讨论 第七章跨国公司的转移价格与税务管理第一节跨国公 司的转移价格第二节跨国公司的税收管理 讲授 案例讨论：在关和日本的转移价格 13 案例讨论 第八章骑国公司的人力资源管理第一节管理人员应具 3 备的素质与能力第二节海外子公司径理的选派 讲授 第三节管理人员的培训与激励

周次 学时数 教 学 主 要 内 容 教学方法 备注 1 3 第一章绪论 第一节国际投资的概念、分类与历史发展 第二节国际直接投资的产生与发展 第三节 国际间接 投资与直接投资 讲授 2 3 第二章跨国公司相关理论 第一节 产品生命周期理论 第二节垄断优势论 第三节内部化理论 讲授 3 3 第四节国际生产折衷理论 第五节边际产业论 案例分析：本田在北美 讲授 案例分析 4 3 第三章跨国公司的组织结构 第一节跨国公司的法律形 式 第二节跨国公司的组织结构形式 讲授 5 3 第三节组织结构设计与选择 案例分析：联合利华的组织变革 案例分析 6 3 第四章 跨国公司的经营战略与策略 第一节跨国公司 战略及其管理过程 第二节全球战略与多国战略 第三 节跨国公司市场选择策略 讲授 7 3 第四节跨国战略联盟 案例讨论：瑞典的宜家公司 讨论 8 3 辩论赛：牙买加与雷诺金属公司 案例分析 辩论 可安排自 学 9 3 第五章跨国公司的生产经营 第一节进入国际市场路径 第二节契约经营与合资经营 第三节跨国购并 第四节 跨国公司的生产管理 习题 课堂讨论 10 3 第六章跨国公司营销实务 第一节营销调研与市场细分 第二节市场营销组合管理 讲授 11 3 案例讨论：耐克――丑陋的美国人？ 案例讨论 12 3 第七章跨国公司的转移价格与税务管理 第一节跨国公 司的转移价格 第二节跨国公司的税收管理 讲授 13 3 案例讨论：在美国和日本的转移价格 案例讨论 14 3 第八章跨国公司的人力资源管理 第一节管理人员应具 备的素质与能力 第二节海外子公司经理的选派 第三节管理人员的培训与激励 讲授

案例分析：高陆棕榄有限公司的全球人力资源管理 15 3 第九章跨国公司管理面临的主婴挑战第一节跨文化 讲报 管理与合资企业文化冲突 第二节骑国公司的商业道德与社会责任 6 3 案例分析 案例分析+辩论：约翰.希金斯 辩论 第十章中国的利用外资与海外投资第一节对外开放与 利用外资历史、作用第二节“走出去”战略：现状 讲授、课堂讨论 问愿与对策 总复习：回顾、梳理课程核心内容答疑解惑 讲授 答疑 第一章绪论 一、学习目的 通过本章的学习，明确国际投资（直接投资和间接投资）的研究对象，理解 国际直接投资的产生与发展过程，掌握国际投资学的研究意义和方法。绪论计划 3学时。 二、课程内容 第一节国际投资的概念、分类与历史发展 (一)国际投资的概念 (二)国际投资的分类 (三)国际投资的历史发展与现实意义 第二节国际直接投资的产生与发展

15 3 案例分析：高陆棕榄有限公司的全球人力资源管理 第九章 跨国公司管理面临的主要挑战 第一节跨文化 管理与合资企业文化冲突 讲授 16 3 第二节跨国公司的商业道德与社会责任 案例分析+辩论：约翰.希金斯 案例分析 辩论 17 3 第十章中国的利用外资与海外投资 第一节对外开放与 利用外资历史、作用 第二节“走出去”战略：现状、 问题与对策 讲授、课堂讨论 18 3 总复习：回顾、梳理课程核心内容 答疑解惑 讲授 答疑 第一章 绪论 一、学习目的 通过本章的学习，明确国际投资（直接投资和间接投资）的研究对象，理解 国际直接投资的产生与发展过程，掌握国际投资学的研究意义和方法。绪论计划 3 学时。 二、课程内容 第一节 国际投资的概念、分类与历史发展 （一）国际投资的概念 （二）国际投资的分类 （三）国际投资的历史发展与现实意义 第二节 国际直接投资的产生与发展

(一)国际直接投资的概念 (二)国际直接投资的类型。 (三)国际直接投资的历史发展与战后格局 第三节国际直接投资与间接投资 (一)国际间接直接投资的概念 (二)国际直接投资与间接投资的区别。 三、重点、难点提示和教学手段 (一)重点：直接投资与间接投资的概念 (二)难点：直接投资与间接投资的区别 (三)教学手段：多媒体、案例分析 四、思考与练习 1、简述国际直接投资、国际间接投资的定义。 2、国际直接投资与间接投资最本质的区别是是么？ 3、案例分析：联想的国际化 第二章跨国公司有关理论 一、学习目的 掌握跨国公司和对外直接投资(FDI)的基本理论，从宏观和微观（产业 组织理论)两个层面解释企业为什么对外投资(Why)、怎样投资(How)和向 何处投资(Where)的问题。本章计划学时6课时

（一）国际直接投资的概念 （二）国际直接投资的类型。 （三）国际直接投资的历史发展与战后格局 第三节 国际直接投资与间接投资 （一）国际间接直接投资的概念 （二）国际直接投资与间接投资的区别。 三、重点、难点提示和教学手段 （一）重点：直接投资与间接投资的概念 （二）难点：直接投资与间接投资的区别 （三）教学手段：多媒体、案例分析 四、思考与练习 1、简述国际直接投资、国际间接投资的定义。 2、国际直接投资与间接投资最本质的区别是是么？ 3、案例分析：联想的国际化 第二章 跨国公司有关理论 一、学习目的 掌握跨国公司和对外直接投资（FDI）的基本理论，从宏观和微观（产业 组织理论）两个层面解释企业为什么对外投资（Why）、怎样投资（How）和向 何处投资（Where）的问题。本章计划学时 6 课时

二、课程内容 第一节产品生命周期理论 (一)费农及其理论背景 (二)三阶段模型 (三)理论介评 第二节垄断优势论 (一)理论的提出 (二)垄断优势理论的主要内容 (三)垄断优势理论的发展与完善 第三节内部化理论 (一)内部化理论的产生 (二)内部化理论的主要内容 第四节国际生产折衷理论 (一)理论的产生 (二)国际生产折衷理论的主要内容 (三)国际生产折衷理论的意义 第五节小规模技术适应论 (一)小规模技术的解释 (二)发展中国家FDI与美国FDI投资模式的区别 三、重点、难点提示和教学手段 (一)重点：国际生产折衷理论的内容与意义 (二)难点：产业组织理论与外部市场失灵 (三)教学手段：多媒体、案例分析 四、思考与练习

二、课程内容 第一节 产品生命周期理论 （一）费农及其理论背景 （二）三阶段模型 （三）理论介评 第二节 垄断优势论 （一）理论的提出 （二）垄断优势理论的主要内容 （三）垄断优势理论的发展与完善 第三节 内部化理论 （一）内部化理论的产生 （二）内部化理论的主要内容 第四节 国际生产折衷理论 （一）理论的产生 （二）国际生产折衷理论的主要内容 （三）国际生产折衷理论的意义 第五节 小规模技术适应论 （一）小规模技术的解释 （二）发展中国家 FDI 与美国 FDI 投资模式的区别 三、重点、难点提示和教学手段 （一）重点：国际生产折衷理论的内容与意义 （二）难点：产业组织理论与外部市场失灵 （三）教学手段：多媒体、案例分析 四、思考与练习

1、根据产品生命周期理论，企业在产品处于成熟阶段时应采取什么样的战略选 择？ 2、试比较垄断优势理论、内部化理论和国际生产折衷理论。你认为那种理论对 外直接投资的历史形式提供了最好的解释？为什么？ 3、中国企业走出去历程 第三章跨国公司的组织结构 一、学习目的 了解跨国公司外部法律形式和内部组织结构的不同类型，掌握组织结构设 计与选择的影响因素。本章计划学时6课时。 二、课程内容 第一节跨国公司的法律形式 (一)企业的法律形式 (二)跨国公司的法律形式 第二节跨国公司的组织结构形式 (一)出口阶段组织结构 (二)自由子公司结构（母子结构） (三)国际业务结构 (四)全球联合结构 第三节组织结构设计与选择 (一)组织结构设计原则与因素 (二)全球产品结构的选择 (三)国际业务部或地区组织结构的选择 (四)跨国公司组织结构的演进

1、根据产品生命周期理论，企业在产品处于成熟阶段时应采取什么样的战略选 择？ 2、试比较垄断优势理论、内部化理论和国际生产折衷理论。你认为那种理论对 外直接投资的历史形式提供了最好的解释？为什么？ 3、中国企业走出去历程 第三章 跨国公司的组织结构 一、学习目的 了解跨国公司外部法律形式和内部组织结构的不同类型，掌握组织结构设 计与选择的影响因素。本章计划学时 6 课时。 二、课程内容 第一节 跨国公司的法律形式 （一）企业的法律形式 （二）跨国公司的法律形式 第二节 跨国公司的组织结构形式 （一）出口阶段组织结构 （二）自由子公司结构（母子结构） （三）国际业务结构 （四）全球联合结构 第三节 组织结构设计与选择 （一）组织结构设计原则与因素 （二）全球产品结构的选择 （三）国际业务部或地区组织结构的选择 （四）跨国公司组织结构的演进

三、重点、难点提示和教学手段 (一)重点：不同类型组织结构的优缺点 (二)难点：组织结构选择的影响因素 (三)教学手段：多媒体、辩论赛 四、思考与练习 1、跨因公司的母公司、分公司与子公司在法律特征上的主要区别是什么？ 2、组织结构的设置与那些因素有关？ 3、请就我国企业从事跨国经营应采取什么样的组织结构谈谈你的观点。 4、辩论：结构追随战略还是战略紧跟结构？ 第四章跨国公司的经营战略与策略 一、学习目的 了解战略管理在跨国公司中的应用，掌握全球战略与多国战略的战略实思 想与特点：熟悉跨国公司在市场选择中的竞争策略：了解跨国战略联盟的动因与 形式。本章计划学时6课时。 二、课程内容 第一节跨国公司战略及其管理过程 (一)战略的类型 (二)战略管理的基本原理 第二节全球战略与多国战略 (一)全球战略 (二)多国战略 第三节跨国经营市场选择策略 (一)市场评估

三、重点、难点提示和教学手段 （一）重点：不同类型组织结构的优缺点 （二）难点：组织结构选择的影响因素 （三）教学手段：多媒体、辩论赛 四、思考与练习 1、跨国公司的母公司、分公司与子公司在法律特征上的主要区别是什么？ 2、组织结构的设置与那些因素有关？ 3、请就我国企业从事跨国经营应采取什么样的组织结构谈谈你的观点。 4、辩论：结构追随战略还是战略紧跟结构？ 第四章 跨国公司的经营战略与策略 一、学习目的 了解战略管理在跨国公司中的应用，掌握全球战略与多国战略的战略实思 想与特点；熟悉跨国公司在市场选择中的竞争策略；了解跨国战略联盟的动因与 形式。本章计划学时 6 课时。 二、课程内容 第一节 跨国公司战略及其管理过程 （一）战略的类型 （二）战略管理的基本原理 第二节 全球战略与多国战略 （一）全球战略 （二）多国战略 第三节 跨国经营市场选择策略 （一）市场评估

(二)竞争评估 (三)市场选择 第四节跨国战略联盟 (一)跨国战略联盟的含义及其主要特征 (二)跨国战略联盟形成的主要动因 (三)跨国战略联盟的形式和战略目标 三、重点、难点提示和教学手段 (一)重点：跨国公司战略类型 (二)难点：全球战略与多国战略的平衡 (三)教学手段：多媒体、案例分析（瑞典的宜家公司》 四、思考与练习 1、什么是跨国公司的全球战略？指定跨国公司全球战略的意义是什么？ 2、跨国公司的全球市场营销战略包括那些主要内容？它与多国市场的营销战略 有什么不同之处？ 3、企业在进行跨国经营时需要同时达到那些战略目标？。 4辩论：全球战略和多国战略哪个更具有优势？ 第五章跨国公司的生产经营 一、学习目的 了解跨国公司进入因际市场的路径与方式，掌握契约式经营与合资经营的 不同特点，了解跨国并购的动因与形式，跨国生产的组织与管理。本章计划学时 3课时

（二）竞争评估 （三）市场选择 第四节 跨国战略联盟 （一）跨国战略联盟的含义及其主要特征 （二）跨国战略联盟形成的主要动因 （三）跨国战略联盟的形式和战略目标 三、重点、难点提示和教学手段 （一）重点：跨国公司战略类型 （二）难点：全球战略与多国战略的平衡 （三）教学手段：多媒体、案例分析（瑞典的宜家公司） 四、思考与练习 1、什么是跨国公司的全球战略？指定跨国公司全球战略的意义是什么？ 2、跨国公司的全球市场营销战略包括那些主要内容？它与多国市场的营销战略 有什么不同之处？ 3、企业在进行跨国经营时需要同时达到那些战略目标？。 4 辩论：全球战略和多国战略哪个更具有优势？ 第五章 跨国公司的生产经营 一、学习目的 了解跨国公司进入国际市场的路径与方式，掌握契约式经营与合资经营的 不同特点，了解跨国并购的动因与形式，跨国生产的组织与管理。本章计划学时 3 课时

二、课程内容 第一节跨国公司进入国际市场的具体路径 (一)契约式进入 间接出口、直接出口、贸易式进入的特定问题。 (二)投资式进入 契约式进入、直接投资式进入 第二节国际契约经营 (一)许可证协议 许可证协议的优势与劣势 (二)特许经营 分类、优势与劣势 (三)合同制造、OEM、国际转包、“交钥匙工程”、管理合同 第三节国际合资经营 (一)合资经营的概念与特征 (二)合资经营方式的优点 第四节跨国并购 (一)跨国并购的定义与形式 定义、路径、主要形式 (二)跨国并购的动机分析 (三)实施跨国并购的好处 (四)并购中需要注意的问题 第五节跨国公司的生产经营 (一)生产的标准化 标准化的作用、标准化与母公司生产系统 (二)生产的当地化 (三)技术开发与转移 技术开发、技术转移、技术引进

二、课程内容 第一节 跨国公司进入国际市场的具体路径 （一）契约式进入 间接出口、直接出口、贸易式进入的特定问题。 （二）投资式进入 契约式进入、直接投资式进入 第二节 国际契约经营 （一）许可证协议 许可证协议的优势与劣势 （二）特许经营 分类、优势与劣势 （三）合同制造、OEM、国际转包、“交钥匙工程”、管理合同 第三节 国际合资经营 （一）合资经营的概念与特征 （二）合资经营方式的优点 第四节 跨国并购 （一）跨国并购的定义与形式 定义、路径、主要形式 （二）跨国并购的动机分析 （三）实施跨国并购的好处 （四）并购中需要注意的问题 第五节 跨国公司的生产经营 （一）生产的标准化 标准化的作用、标准化与母公司生产系统 （二）生产的当地化 （三）技术开发与转移 技术开发、技术转移、技术引进