清华大学:供应链中的供需关系管理(PPT课件讲稿,共十三章)

供应链中的供需关 系管理
供应链中的供需关 系管理

第一章汽车生产链供需关系概述 学习目标: 熟悉汽车生产链供需关系背景 了解选择汽车工业开展硏究的原因 掌握汽车生产链供需关系研究的方法 了解研究结构
第一章 汽车生产链供需关系概述 学习目标: 熟悉汽车生产链供需关系背景 了解选择汽车工业开展研究的原因 掌握汽车生产链供需关系研究的方法 了解研究结构

汽车生产链供需关系的概述 经历过程 由奥德诺夫(1967-1991)提出,并经历一系列 的调查研究,采集了许多生产链发展的例子,波特 (1986-1990)提出了价值链的概念,并且得到进一步的 完善。 选择汽车工业开展研究的原因: 第一,与其他行业相比,它通常更多的是以消费市场为导 向 第二,汽车工业在工业化过程中经历了两次巨大的生产组 织变革 研究采取措施:(a)数据收集准备阶段 (b)实际数据收集 (c)数据的分析和反思
汽车生产链供需关系的概述 经历过程: 由奥德诺夫(1967-1991)提出,并经历一系列 的调查研究,采集了许多生产链发展的例子,波特 (1986-1990)提出了价值链的概念,并且得到进一步的 完善。 选择汽车工业开展研究的原因: 第一,与其他行业相比,它通常更多的是以消费市场为导 向 第二,汽车工业在工业化过程中经历了两次巨大的生产组 织变革 研究采取措施:(a)数据收集准备阶段 (b)实际数据收集 (c)数据的分析和反思

汽车生产关系链供需关系概述 研究结构: 第6章 思考与结论 第5章 案例分析与方法 论探讨 第3章 第4章 案例研究1 案例研究2 第2章 理论背景 第1章 引
汽车生产关系链供需关系概述 研究结构: 第6章 思考与结论 第5章 案例分析与方法 论探讨 第4章 案例研究2 第3章 案例研究1 第2章 理论背景 第1章 引言

第二章汽车生产链中的供需关系 学习目标: 了解什么是汽车生产过程的“横截面” 掌握生产链模型 熟悉生产链中的关系槽 掌握供需关系理 了解汽车生产链中的相关关系
第二章 汽车生产链中的供需关系 学习目标: 了解什么是汽车生产过程的“横截面” 掌握生产链模型 熟悉生产链中的关系概念 掌握供需关系理论 了解汽车生产链中的相关关系

汽车生产链中飞供需关系 案例一一三类供应系统 传统的美国,典型的日本和欧洲供应系统。一个重要的标准是供 应商在“工程成就”方面的份额,这主要是根据供应商对汽车产品开发 的贡献程度不同进行划分。根据这一标准,日本的供应商的份额为30% 在美国和欧洲分别为7%和16%。日本供应商在产品的开发方面贡献程 度是最高的,美国是最低的,是两个完全不同的供应商系统。 案例分析:本案例研究是基于沃尔沃和它在瑞典及 泰国的供应商的经验基础上的。一个链是由节点构成的: 节点包括了汽车装配商与众多的供应商,节点之间的关系 可以描述为合作伙伴的关系。“链式反应”就是转化过程, 些“节点行为”是从一个节点出发,经过几个步骤到达 另一节点,以强化初始技术性变革在多个节点上的积极影
汽车生产链中飞供需关系 案例——三类供应系统 传统的美国,典型的日本和欧洲供应系统。一个重要的标准是供 应商在“工程成就”方面的份额,这主要是根据供应商对汽车产品开发 的贡献程度不同进行划分。根据这一标准,日本的供应商的份额为30%, 在美国和欧洲分别为7%和16%。日本供应商在产品的开发方面贡献程 度是最高的,美国是最低的,是两个完全不同的供应商系统。 案例分析: 本案例研究是基于沃尔沃和它在瑞典及 泰国的供应商的经验基础上的。一个链是由节点构成的: 节点包括了汽车装配商与众多的供应商,节点之间的关系 可以描述为合作伙伴的关系。“链式反应”就是转化过程, 一些“节点行为”是从一个节点出发,经过几个步骤到达 另一节点,以强化初始技术性变革在多个节点上的积极影 响

汽车生产链中的供需关系 供需关系模型- 顾客(关系人供应商 工作于关系中的 人员关注他们直组织 接的工作环境 结构 供需关系理论: 关注顾客或供应机制 1.二元经济理论 商(能合法地作业务 2.柔性专业化 为其雇主的一方)目标 文化 响应关系的重要性
供应商 汽车生产链中的供需关系 供需关系模型—— 顾客 关系 工作于关系中的 人员关注他们直 接的工作环境 (关系)更胜于 关注顾客或供应 商(能合法地作 为其雇主的一方) 组织 结构 沟通 机制 业务 目标 文化 供需关系理论: 1. 二元经济理论 2. 柔性专业化 响应关系的重要性

第三章案例1:瑞典汽车制造业的供需关系转变 学习目标: 熟悉瑞典汽车供应商的基本情况 了解什么是供应商的合理化 熟悉沃尔沃公司于供应商鲍合作从中学习 实践知识 了解新型供需关系键 进行更多的案例查
第三章 案例1:瑞典汽车制造业的供需关系转变 学习目标: 熟悉瑞典汽车供应商的基本情况 了解什么是供应商的合理化 熟悉沃尔沃公司于供应商的合作,从中学习 实践知识 了解新型供需关系的关键要素 进行更多的案例查找

瑞典汽车制造业的供需关系转变 瑞典汽车产业概况图: 专门投入 主要商品 相关产业 钢板材料 发动机 叉车 特种钥 拖拉机 安全带气暴 变遠箱 轿车 航天术 闻弹货 卡车 机械载量 焊割设各 购买者 机械工具 下游企业 机器人 油漆流水线 铆换系统 气动工具
瑞典汽车制造业的供需关系转变 瑞典汽车产业概况图: 其他 顾客 活塞环 阀弹簧 航天技术 钢板材料 特种钢 安全带/气囊 发动机 变速箱 轿车 卡车 大客车 叉车 拖拉机 飞机 轴承 焊割设备 机械工具 油漆流水线 气动工具 机床 机器人 铆接系统 下游企业 专门投入 主要商品 相关产业 机械装置 购买者

瑞典汽车制造业的供需关系转变 瑞典供应商的金字塔模型: 沃尔沃的“野心” 拥有世界级的供应商 您对顾客的服务一贯保持一流 系统供应商 您的销售总量持续扩张 平方英尺销督量持续增长 您的库存持续下降 功能供应商 您的生产提前期缩短 您的产品质量不断改进 新产品导入极具活力 专业供应商 您的供应商认为您是个优秀的合作伙伴 员工参与至少达到97% 每个人看起来都有时 变革是常规 把对例外的反应视为机会 竞争者试图复制您的方法
瑞典汽车制造业的供需关系转变 瑞典供应商的金字塔模型: 系统供应商 功能供应商 专业供应商 沃尔沃的“野心”—— 拥有世界级的供应商 您对顾客的服务一贯保持一流 您的销售总量持续扩张 您的每平方英尺销售量持续增长 您的库存持续下降 您的生产提前期缩短 您的产品质量不断改进 新产品导入极具活力 您的供应商认为您是个优秀的合作伙伴 员工参与至少达到97% 每个人看起来都有时间 变革是常规 把对例外的反应视为机会 竞争者试图复制您的方法
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