《管理学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第四章 计划与计划工作

0第4章计划与计划工作
•第4章 计划与计划工作

4.1.1计划的概念 计划包括确定组织目标、制定全局战略以实现这些目标, 制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此, 计划既涉及目标,也涉及达到目标的方法。 具体而言,计划是指包括定义组织的目标、制定全局战略 以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。 从计划的定义可知,计划工作需要有意识地决定组织的发 展方向,它既需要确定组织当前的目标,也需要考虑组织 的未来;既需要考虑组织长期的使命和发展战略,也需要 考虑具体的业务开展计划;既关系到结果,也关系到手段
4.1.1 计划的概念 • 计划包括确定组织目标、制定全局战略以实现这些目标, 制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此, 计划既涉及目标,也涉及达到目标的方法。 • 具体而言,计划是指包括定义组织的目标、制定全局战略 以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。 从计划的定义可知,计划工作需要有意识地决定组织的发 展方向,它既需要确定组织当前的目标,也需要考虑组织 的未来;既需要考虑组织长期的使命和发展战略,也需要 考虑具体的业务开展计划;既关系到结果,也关系到手段

4.1.1计划的概念 要有何种组织结构 需要何类人员和何时 需要 计划: 目标以 如何最有效率的领导 及如何 组织成员 实现目 提供控制标准,有效 制 计划作为管理的基础
4.1.1 计划的概念 计 划 : 目 标 以 及 如 何 实 现 目 标 要有何种组织结构; 需要何类人员和何时 需要 如何最有效率的领导 组织成员 提供控制标准,有效 控制 计划作为管理的基础

4.1.2计划的内容 >程序( procedure) 规则(rule) 政策( policy >规划( formulation) 预算( budget)
4.1.2 计划的内容 ➢ 程序(procedure) ➢ 规则(rule) ➢ 政策(policy) ➢ 规划(formulation) ➢ 预算(budget)

4.1.3计划的类型 「#划高 划具性 体计 战略计划、战 长期计划、短 术计划和作业 期计划和中期 计划 计划 性划经 计和常 划一性 次计
4.1.3 计划的类型 战略计划、战 术计划和作业 计划 长期计划、短 期计划和中期 计划。 方 向 性 计 划 和 具 体 性 计 划 经 常 性 计 划 和 一 次 性 计 划

4.14计划工作的目的和意义 明确方向,指导组织成员的工作 减少环境变化的冲击,降低风险 减少浪费和重复,提高效率 设立控制的标准,保障目标的实现
4.1.4 计划工作的目的和意义 •明确方向,指导组织成员的工作 •减少环境变化的冲击,降低风险 •减少浪费和重复,提高效率 •设立控制的标准,保障目标的实现

4.15计划工作的步骤 计划的种类有很多,并且不同的组织、不同的 业其计划的内容千差万别,但是管理人员在 编制任何完整计划的时候,实质上将遵循同样 的步骤
• 计划的种类有很多,并且不同的组织、不同的 行业其计划的内容千差万别,但是管理人员在 编制任何完整计划的时候,实质上将遵循同样 的步骤 。 4.1.5 计划工作的步骤

识别机会 评价可供选择的方案 根据:市场 哪种方案将提供最佳机 立兄 争求 会,按最低成本、最大 利润实现目标? 优势 劣势 确立目标 选择方案 要在什么方向、需要实现 根据对各个方案的评价 什么目标和何时完成 选择最合适的 拟定前提条件 编制支持(派生)计划 我们的计划将在什么样的 按照基本计划,如何购 内部环境和外部环境中执 买设备,分配和培训人 员,开发产品 确定可供选择的方案 编制预算 为完成目标开发可供选择 使计划数字化 的行动方针
识别机会 根据:市场 竞争 需求 优势 劣势 确立目标 要在什么方向、需要实现 什么目标和何时完成 拟定前提条件 我们的计划将在什么样的 内部环境和外部环境中执 行 评价可供选择的方案 哪种方案将提供最佳机 会,按最低成本、最大 利润实现目标? 确定可供选择的方案 为完成目标开发可供选择 的行动方针 选择方案 根据对各个方案的评价 选择最合适的 编制支持(派生)计划 按照基本计划,如何购 买设备,分配和培训人 员,开发产品 编制预算 使计划数字化

4.15计划工作的步骤 识别机会 认识组织内部的优势或者劣势和外部环境中的 机会或者威胁是编制计划的真正起 占 ) 2.设立目标 目标体系的设立:首先需要确立整个组织的目 标,然后通过一定的方式确定每个下属部门的 目标。 °传统目标设立方法 目标管理
1.识别机会 认识组织内部的优势或者劣势和外部环境中的 机会或者威胁是编制计划的真正起点。 2.设立目标 目标体系的设立:首先需要确立整个组织的目 标,然后通过一定的方式确定每个下属部门的 目标。 • 传统目标设立方法 • 目标管理 4.1.5 计划工作的步骤

4.15计划工作的步骤 3.拟订前提条件 前提条件是关于待实现计划的环境的 4.确定可供选择的方案 拟定实现目标的行动方案 5.评价可供选择的方案 6.挑选方案 7.制定派生计划 8.编制预算
3.拟订前提条件 前提条件是关于待实现计划的环境的 4.确定可供选择的方案 拟定实现目标的行动方案 5.评价可供选择的方案 6.挑选方案 7.制定派生计划 8.编制预算 4.1.5 计划工作的步骤
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