武汉理工大学：《人力资源管理理论与实务》课程教学资源（PPT课件）第一章 战略与人性（主讲：孙泽厚）

人力资源管理：战略与人性武汉理工大学管理学院孙泽厚

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孙泽厚博士、武汉理工大学教授、博士生导师、高级经济策划师英国Coventry大学高级访问学者、多次出访欧洲多国，博士后研究者：华中科技大学智源管理咨询公司高级顾问武汉市人事局顾问。服务企业：华中电力、中国电信湖北公司、中国电信广东公司、武汉钢铁公司、神龙公司、冀东油田、厦门齿轮、洛玻集团等。主要完成企业项目：深圳邮电规划设计院人力资源管理与企业文化设计：厦门齿轮厂绩效评价与薪酬方案设计；湖北天成建筑公司绩效评价与薪酬体系设计：湖北科创绩效评价与新酬体系设计：武汉勘测设计研究院绩效评价与薪酬体系设计：中国电信湖北孝感公司核心竞争力之人力资源管理研究：中国人民解放军3303工厂绩效评价与薪酬方案设计：中国人民解放军第6456工厂绩效评价与薪酬方案设计：中国人民解放军第6456工厂中长期发展规划（2008-2020）：中国人民解放军第6456工厂十二五规划等www.themegallery.com

www.themegallery.com 孙泽厚博士、武汉理工大学教授、博士生导师、高级经济策划师. 英国Coventry大学高级访问学者、多次出访欧洲多国，博士后研究者；华 中科技大学智源管理咨询公司高级顾问 武汉市人事局顾问. 服务企业: 华中电力、中国电信湖北公司、中国电信广东公司、武汉钢铁公司、神龙 公司、冀东油田、厦门齿轮、洛玻集团等。 主要完成企业项目：深圳邮电规划设计院人力资源管理与企业文化设计； 厦门齿轮厂绩效评价与薪酬方案设计；湖北天成建筑公司绩效评价与薪酬 体系设计；湖北科创绩效评价与薪酬体系设计；武汉勘测设计研究院绩效 评价与薪酬体系设计；中国电信湖北孝感公司核心竞争力之人力资源管理 研究;中国人民解放军3303工厂绩效评价与薪酬方案设计；中国人民解放 军第6456工厂绩效评价与薪酬方案设计；中国人民解放军第6456工厂中长 期发展规划（2008-2020）；中国人民解放军第6456工厂十二五规划等

课程引子与您互勉：学习的目的：作好自己的事情。做管理明白人，做理性的管理者。学习的态度：积极、乐观、责任。学习本课程的追求：基本追求：人岗匹配终极追求：培养员工的献身精神。www.themegallery.com

www.themegallery.com 与您互勉： 学习的目的：作好自己的事情。做管理明白人， 做理性的管理者。 学习的态度：积极、乐观、责任。 学习本课程的追求：基本追求：人岗匹配 终极追求：培养员工的献身精神。 课程引子

心注意你的思想，它们会变成你的语言；&注意你的语言，它们会变成你的行动心注意你的行动，它们会变成你的习惯：心注意你的习惯，它们会变成你的性格：心注意你的性格，它会决定你的命运。一一美哈尼．鲁宾www.themegallery.com

www.themegallery.com ❖注意你的思想，它们会变成你的语言； ❖注意你的语言，它们会变成你的行动； ❖注意你的行动，它们会变成你的习惯； ❖注意你的习惯，它们会变成你的性格； ❖注意你的性格，它会决定你的命运。 －－美 哈尼．鲁宾

小案例：某企业做人力资源管理的内训，参加学习的都是企业的中层以上的管理人员，课程还没有开始的时候，小王和小付就在自己的座位上议论开了，”怎么让我们来学习人力资源管理呀，这应该是人事干部的事，误大家的时间。”另一个地方两位女同胞也在议论：这门课老板听一下就够了。www.themegallery.com

www.themegallery.com 小案例： 某企业做人力资源管理的内训，参加学习的都是企业的 中层以上的管理人员，课程还没有开始的时候，小王和 小付就在自己的座位上议论开了，“ 怎么让我们来学 习人力资源管理呀，这应该是人事干部的事，耽误大家 的时间。”另一个地方两位女同胞也在议论：这门课老 板听一下就够了

其实：人力资源管理对所有的管理人员都十分重要因为管理人员都不愿意：雇佣一个不恰当的人来从事工作·出现高流动率·属下雇员工作不尽力在无效的面谈上浪费时间雇员感觉到自已所得到的报酬与其他人相比是不公平的。·由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。有趣的发现：一些企业在管理职能不健全的情况下仍然实施了成功的管理，是因为企业高管掌握的人力资源管理的技巧www.themegallery.com

www.themegallery.com 其实：人力资源管理对所有的管理人员都十分重要 因为管理人员都不愿意： ·雇佣一个不恰当的人来从事工作 ·出现高流动率 ·属下雇员工作不尽力 ·在无效的面谈上浪费时间 ·雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的。 ·由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损 ·触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。 有趣的发现：一些企业在管理职能不健全的情况下仍然实施了成功 的管理，是因为企业高管掌握的人力资源管理的技巧

第一进从人事到成略一、人事时代事务性孤立性低技能成本中心www.themegallery.com

www.themegallery.com 一、人事时代 事务性 孤立性 低技能 成本中心

二、人管时代方法先进、工具科学内容丰富、自的明确理念超前、能力本位制度安排、基于人性www.themegallery.com

www.themegallery.com 二、人管时代 方法先进、工具科学 内容丰富、目的明确 理念超前、能力本位 制度安排、基于人性

三、战略伙伴未来人力资源管理应该成为企业战略伙伴前提条件：企业高管非常重视人力资源管理人力资源管理人员必须对自已有一个清晰的、前瞻性的定位人力资源管理人员要不断扩大自已的战略视野和提高专业能力www.themegallery.com

www.themegallery.com 三、战略伙伴 未来人力资源管理应该成为企业战略伙伴 前提条件： 企业高管非常重视人力资源管理 人力资源管理人员必须对自己有一个清晰的、前瞻 性的定位 人力资源管理人员要不断扩大自己的战略视野和提 高专业能力

四、战略不是什么、是什么战略之于高管战略之于成功战略不是政府工作报告、无需面面俱到战略不是部门工作计划、必须直击目标战略不是公司愿景、使命，必须有方法战略不是不盈利的借口，不要动轭使用“战略投资战略是明确表达出来的目标----手段系统www.themegallery.com

www.themegallery.com 四、战略不是什么、是什么 战略之于高管 战略之于成功 战略不是政府工作报告、无需面面俱到 战略不是部门工作计划、必须直击目标 战略不是公司愿景、使命，必须有方法 战略不是不盈利的借口，不要动辄使用“战略投资” 战略是明确表达出来的目标-手段系统