山东第一医科大学（泰山医学院）：《市场营销学》课程教学资源（授课教案）第十五章 市场营销计划组织与控制2/3

教 案 课程名称 市场营销学 授课专业及层次营本 授课内容 市场营销计划与组织2 学时数2 了解市场营销组织的主要类型。辩证的对待市场营销部门与其他部门的关系 教学目的 明确设计市场营销组织需要考虑的主要因素 重点 市场营销部门与其他部门的关系 难点 市场营销组织设计 自学内容 使用教具 多媒体 相关学科知识管理学，商品学、消费者行为学 教学法案例教学 讲授内容纲要、要求及时间分配 上次案例小结 第三节市场营销组织类型 10分钟 一、专业化组织 10分钟 1、职能型组织 2、产品型组纸 3、市场型组织 4、地理性组织 二、结构性组织 5分钟 三、市场营销部门与其他部门的关系 20分钟 1、分歧 2、市场导向性企业文化 10分钟 1、市场状况 2、竞争者状况 5分钟 3、例外情况 二、确定组织内部活动 1、职能性活动 2、管理性活动 5分钟 三、建立组织职位 1、职位类型 2、职位层次 职位数量 10分钟 四 设计组织结构 10分钟 1、分权化程度

教 案 课程名称 市场营销学 授课专业及层次 营本 授课内容 市场营销计划与组织 2 学时数 2 教学目的 了解市场营销组织的主要类型。辩证的对待市场营销部门与其他部门的关系 明确设计市场营销组织需要考虑的主要因素 重 点 市场营销部门与其他部门的关系 难 点 市场营销组织设计 自学内容 使用教具 多媒体 相关学科知识 管理学，商品学、消费者行为学 教 学 法 案例教学 讲授内容纲要、要求及时间分配 上次案例小结 第三节 市场营销组织类型 一、专业化组织 1、职能型组织 2、产品型组织 3、市场型组织 4、地理性组织 二、结构性组织 1、金字塔性组织 2、矩阵性组织 三、市场营销部门与其他部门的关系 1、分歧 2、市场导向性企业文化 第四节 市场营销组织设计 一、分析组织环境 1、 市场状况 2、 竞争者状况 3、 例外情况 二、确定组织内部活动 1、 职能性活动 2、 管理性活动 三、建立组织职位 1、 职位类型 2、 职位层次 3、 职位数量 四、设计组织结构 1、 分权化程度 10 分钟 10 分钟 5 分钟 20 分钟 10 分钟 5 分钟 5 分钟 10 分钟 10 分钟

2、管理宽度 五、配备组织管理人员 1、新组织和再造组织 10分钟 人员配备的利弊 3、制度保证 六、组织评价与调整 1、外部环境的变化 2、组织主管人员的变动 3、改组是为了证明现存组织结构的缺陷 5分钟 4、组织内部主管人员之间的矛盾 小结，布置案例

2、 管理宽度 五、配备组织管理人员 1、新组织和再造组织 2、人员配备的利弊 3、制度保证 六、组织评价与调整 1、 外部环境的变化 2、 组织主管人员的变动 3、 改组是为了证明现存组织结构的缺陷 4、 组织内部主管人员之间的矛盾 小结，布置案例 10 分钟 5 分钟