山东理工学院：《体育管理学》课程教学资源（教案）第三章 体育管理职能与方法（一）

山东理工大学体育学院·理纶架袁素 教学过程与教学内容 教学 教学 时 手段组织与方法间 第三章体育管理的职能与方法 第一节体育管理决策 管理，简言之，即：管管辖、治理。 职能的含义是“行为” “活动”的意思 管理者在管理过程中要发挥的作用，就是管理职能。 一般说来，体育管理由计划、组织、领导、控制、创新五个职能组成。 一、体育决箭 一)体育决策的概念 决策有狭义和广义之分。获义的决策是指做出决定的行动，或是为了解决某 个问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程，即俗话所说的“拍板”。 广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。 体育管理决策是指在体育管理中个体或组织为了达到一定目标或目的，在预 测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。 :)体育决策制定的过程（五步 1、研究现状，发现问题。 2、确定明确具体的目标。 3、拟定备选方案 4、评价和洗择方案（两个阶段 A评价阶段 B选择阶段 5、方案的实施与控制决策执行再决策再执行 未达到预定结果的2种原因 A执行力度不够 B方案中有不完善的方面 三)体有决策种类 1、依决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策。 2、按重要程度分为战略决策和战术决策。 3、按层次不同分为高层决策、中层决策和基层决策。 4、据决策结果分为确定型决策、风险性决策和非确定性决策 (四)体有决策的方法 定性决策方法、定量决策技术 第二节体育管理职能的内容 一、计划 “计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在平面物如竹片或木板上，供以后 记忆、参考之用。“凡事预则立 不预则废”，预就是计划、设计的意思。 在进行一项管理活动之前，先要制定计划，这是进行管理的前提。 计划职能是体有管理的首要职能，主要包括体有目标和体有计划工作。 (一)体有管理目标与体有目标管理 1、体育目标

山东理工大学体育学院 · 理论课教案 教学过程与教学内容 教学 手段 教学 组织与方法 时 间 第三章 体育管理的职能与方法 第一节 体育管理决策 管理，简言之，即：管管辖、治理。 职能的含义是“行为”、“活动”的意思。 管理者在管理过程中要发挥的作用，就是管理职能。 一般说来，体育管理由计划、组织、领导、控制、创新五个职能组成。 一、体育决策 （一）体育决策的概念 决策有狭义和广义之分。狭义的决策是指做出决定的行动，或是为了解决某 个问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程，即俗话所说的“拍板”。 广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。 体育管理决策是指在体育管理中个体或组织为了达到一定目标或目的，在预 测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。 （二）体育决策制定的过程（五步） 1、研究现状，发现问题。 2、确定明确具体的目标。 3、拟定备选方案。 4、评价和选择方案（两个阶段） A 评价阶段 B 选择阶段 5、方案的实施与控制 决策-执行-再决策-再执行 未达到预定结果的 2 种原因 A 执行力度不够 B 方案中有不完善的方面 （三）体育决策种类 1、依决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策。 2、按重要程度分为战略决策和战术决策。 3、按层次不同分为高层决策、中层决策和基层决策。 4、据决策结果分为确定型决策、风险性决策和非确定性决策 （四）体育决策的方法 定性决策方法、定量决策技术 第二节 体育管理职能的内容 一、计划 “计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在平面物如竹片或木板上，供以后 记忆、参考之用。“凡事预则立，不预则废”。预就是计划、设计的意思。 在进行一项管理活动之前，先要制定计划，这是进行管理的前提。 计划职能是体育管理的首要职能，主要包括体育目标和体育计划工作。 （一）体育管理目标与体育目标管理 1、体育目标

山东理工大学体育学院·理伦碟我素 体有目标是目的或宗旨的具体化，是个人或体有组织据自身的需求而提出的 定时期内经务力达到的预期成果 体有目标能为体有管理决策确定方向，是衡量实际工作成效的标准 2、体育目标的性质 (1)方向性(2)层次性(3)多样化(4)网络化 3、体有日标管理 概念：体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起 个体有部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层 落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。 特点： (1)明确目标(2)参与决策(3)规定时间(4)评价绩效 过程： 第一步：建立目标体系。第二步：明确责任 第三步：组织实施。 第四步：考评、反馈。 (二)体有计划工作 概念：体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。（做什么，如何做） 完善的计划应包括以下内容： 1、确定所题完成的丁作日标与节围 制定工作步骤、程序与工作规范。 3、决定工作所需的经费及设备。 4、工作所需的场所与使用的方法和规定。 5、工作负责人、督导人及协作单位、部门。 6、详细的工作进度、起止时间及质量标准等。 计划的特点 (1)目的性（首位性与超前性）(2)普遍性(3)稳定性(4)效率性 计划的分类： 按时间分 长期计划(5年以上，10-20年)远景规划 短期计划(1年以下、包手半年、季度和月计划等〉 按形式分： 策略：发展战略的确立管理的战术和对策。 政策：为实际决策目标制定的行动标准。 程序：指导人们如何行动、详细说明应当完成的某种活动的准确方式。 规划： 种原则性很强的计划形式，明确规定什么情况下采取什么特定行动 预算：用数字表示预期结果的一种计划文件。 ★计划编制五步骤： (1)准备阶段 了解决策的特点要求、分析决策的内外环境、以及决策执行的条件要求。 (2)任务与目标分解阶段 把决策的总体目标分解落实到组织各部门、各环节，长期分解为各阶段目标。 (3)目标结构分析阶段 分析组织在各时期的具体目标与任务能否实现，能否保障总目标的完成。 (4)资源预算阶段

山东理工大学体育学院 · 理论课教案 体育目标是目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织据自身的需求而提出的 在一定时期内经努力达到的预期成果。 体育目标能为体育管理决策确定方向，是衡量实际工作成效的标准。 2、体育目标的性质 （1）方向性（2）层次性（3）多样化（4）网络化 3、体育目标管理 概念：体育目标管理就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起 来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层 落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。 特点： （1）明确目标（2）参与决策（3）规定时间（4）评价绩效 过程： 第一步：建立目标体系。第二步：明确责任。 第三步：组织实施。 第四步：考评、反馈。 （二）体育计划工作 概念：体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。（做什么，如何做） 完善的计划应包括以下内容： 1、确定所要完成的工作目标与范围。 2、制定工作步骤、程序与工作规范。 3、决定工作所需的经费及设备。 4、工作所需的场所与使用的方法和规定。 5、工作负责人、督导人及协作单位、部门。 6、详细的工作进度、起止时间及质量标准等。 计划的特点： （1）目的性（首位性与超前性）（2）普遍性（3）稳定性（4）效率性 计划的分类： 按时间分 长期计划（5 年以上，10~20 年）远景规划 中期计划（1 年以上、5 年以下） 短期计划（1 年以下、包手半年、季度和月计划等） 按形式分： 策略：发展战略的确立管理的战术和对策。 政策：为实际决策目标制定的行动标准。 程序：指导人们如何行动、详细说明应当完成的某种活动的准确方式。 规划：一种原则性很强的计划形式，明确规定什么情况下采取什么特定行动。 预算：用数字表示预期结果的一种计划文件。 ★计划编制五步骤： （1）准备阶段 了解决策的特点要求、分析决策的内外环境、以及决策执行的条件要求。 （2）任务与目标分解阶段 把决策的总体目标分解落实到组织各部门、各环节，长期分解为各阶段目标。 （3）目标结构分析阶段 分析组织在各时期的具体目标与任务能否实现，能否保障总目标的完成。 （4）资源预算阶段

山东理工大学体育学院·理论架袁素 把各项资源藩到各阶段具体计划指标上，保证人财物和技术力量供给。 (5)制定实施细则阶段 用文字数字图表将计划实施的过程步骤方法措施进度形成文件下达执行。 计划编制的方法： 网络计划技术和滚动计划法 另外还有：现状调查法、历史比较法、未来预测法、整体综合法、优选决断 二、组织 )体有组织的概念 体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为者一定目标而组成的合作性统 一体。 (二)体有管理组织结构类型（直线型、矩阵型、事业部制） 1、直线型组织结构 2、矩阵型组织结构 3事业部制组织结构（集中决策，分散管理） (三)体有管理组织结构设计 体育管理中有效的组织结构设计一般分为以下几个步骤： 第一步：确定组织结构设计的基本方针。 第二步：职能分析与设计。 第三步：进行组织结构的框架设计。 第四步：协调方式的设计。 第五步：管理规范的设计。 第六步：人员配各。 第七步：奖罚制度的设计 第八步：反馈和修正。 (四)体育管理中有效组织工作的基本原则 1、目标统一、高效率组织原则 2、管理跨度原则 3、权限分明原则 作 业 1、计划编制的主要步骤与方法。 练 习 本 教学 小

山东理工大学体育学院 · 理论课教案 把各项资源藩到各阶段具体计划指标上，保证人财物和技术力量供给。 （5）制定实施细则阶段 用文字数字图表将计划实施的过程步骤方法措施进度形成文件下达执行。 计划编制的方法： 网络计划技术和滚动计划法 另外还有：现状调查法、历史比较法、未来预测法、整体综合法、优选决断 二、组织 （一）体育组织的概念 体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统 一体。 （二）体育管理组织结构类型（直线型、矩阵型、事业部制） 1、直线型组织结构 2、矩阵型组织结构 3、事业部制组织结构（集中决策，分散管理） （三）体育管理组织结构设计 体育管理中有效的组织结构设计一般分为以下几个步骤： 第一步：确定组织结构设计的基本方针。 第二步：职能分析与设计。 第三步：进行组织结构的框架设计。 第四步：协调方式的设计。 第五步：管理规范的设计。 第六步：人员配备。 第七步：奖罚制度的设计。 第八步：反馈和修正。 （四）体育管理中有效组织工作的基本原则 1、目标统一、高效率组织原则 2、管理跨度原则 3、权限分明原则 作 业 与 课 堂 练 习 1、计划编制的主要步骤与方法。 2、体育管理中进行有效组织工作的基本原则。 3、体育管理决策的制定过程。 本课 教学 小结