《企业经营管理》课程教学大纲2/2

企业经营管理教学大纲 一、课程基本情况 预备知识： 1.会计学原理 2、统计学原理 3.经济学 4.管理学 适用对象： 本科、专业课、文科 教材： 《现代企业管理导论》孙义敏、杨杰主编，机械工业出版社 参考资料： 《现代企业管理一变革的观点》黄速建主编，经济管理出版社 《企业前沿问题》魏杰主编中国发展出版社 二、课程的地位与任务 1.课程的地位： 本课程是经济管理类专业最核心的专业课之一。在我国加入T0的的新形势下，各类企 业都面临进行现代企业制度改革的重要任务，这将关系到企业的健康发展甚至生死存亡。因 此，本课程的重要性将随改革开放的不断深入而愈显突出。 2.课程的任务： 帮助学生对现代公司制企业的管理有一个总体的和系统的认识，为后续课程的学习及今 后的实际工作打下初步的基础。尤其强调培养学生应用理论知识分析企业管理中的现实问题 并能创造性地解决问题的能力。 四、教学目标与能力目标 1.教学目标： ()掌握现代企业及其管理系统的基本概念和基本思想， (②)掌握现代企业组织理论和企业文化的基本概念和基本理论

企业经营管理教学大纲 一、课程基本情况 预备知识： 1．会计学原理 2．统计学原理 3．经济学 4．管理学 适用对象： 本科、专业课、文科 教材： 《现代企业管理导论》孙义敏、杨杰主编，机械工业出版社 参考资料： 《现代企业管理―变革的观点》黄速建主编，经济管理出版社 《企业前沿问题》 魏杰主编 中国发展出版社 二、课程的地位与任务 1．课程的地位： 本课程是经济管理类专业最核心的专业课之一。在我国加入 WTO 的的新形势下，各类企 业都面临进行现代企业制度改革的重要任务，这将关系到企业的健康发展甚至生死存亡。因 此，本课程的重要性将随改革开放的不断深入而愈显突出。 2．课程的任务： 帮助学生对现代公司制企业的管理有一个总体的和系统的认识，为后续课程的学习及今 后的实际工作打下初步的基础。尤其强调培养学生应用理论知识分析企业管理中的现实问题 并能创造性地解决问题的能力。 四、教学目标与能力目标 1．教学目标： (1) 掌握现代企业及其管理系统的基本概念和基本思想。 (2) 掌握现代企业组织理论和企业文化的基本概念和基本理论

(③)掌握现代企业技术创新、生产管理、质量管理、营销管理和成本管理方面的概念、 理论和主要方法。 2.能力目标： (1)能够利用所学理论知识分析实际问题 (②)提高在企业管理各方面进行实务运作的能力。 (③)为进行本专业更深入的学习奠定基础。 五、相关课程 1.会计学原理 2.统计学原理 3.经济学 4.管理学 5.市场营销学 6.人力资源管理 7.管理信总系统 六、考核方法 开卷 企业经营管理学习重点 课程重点： 1.现代企业产权制度 2.现代企业法人治理结构 3.现代企业组织机构模式 4.模仿创新与技术引进 5.产品寿命周期 6.厂区平面设计及车间布置 7,生产计划的编制 8.现代生产管理方式 9。质量经济分析方法

(3) 掌握现代企业技术创新、生产管理、质量管理、营销管理和成本管理方面的概念、 理论和主要方法。 2．能力目标： (1) 能够利用所学理论知识分析实际问题 (2) 提高在企业管理各方面进行实务运作的能力。 (3) 为进行本专业更深入的学习奠定基础。 五、相关课程 1．会计学原理 2．统计学原理 3．经济学 4．管理学 5．市场营销学 6．人力资源管理 7．管理信息系统 六、考核方法 开卷 企业经营管理学习重点 课程重点： 1．现代企业产权制度 2．现代企业法人治理结构 3．现代企业组织机构模式 4．模仿创新与技术引进 5．产品寿命周期 6．厂区平面设计及车间布置 7．生产计划的编制 8．现代生产管理方式 9．质量经济分析方法

10.质量控制主要方法 11.IS09000族标准与质量认证 12.现代市场营销观念 13.目标市场营销理论 14.成本预测方法 15.成本控制方法 课程难点： 1.生产计划编制方法 2.质量控制方法 3.成本预测方法 第一章现代企业与管理 第一节企业与现代企业 1.企业的产生 2.企业的概念 3.企业的特征 4.企业的演变 5.现代企业特征 6.现代企业制度 ?.现代企业产权制度 8.现代企业经营 第二节现代企业管理 1.现代企业系统的构成 2.企业管理的职能 3.企业管理与企业改革的关系 第三节企业改革的内容

10．质量控制主要方法 11．ISO9000 族标准与质量认证 12．现代市场营销观念 13．目标市场营销理论 14．成本预测方法 15．成本控制方法 课程难点： 1．生产计划编制方法 2．质量控制方法 3．成本预测方法 第一章 现代企业与管理 第一节 企业与现代企业 1． 企业的产生 2． 企业的概念 3． 企业的特征 4． 企业的演变 5． 现代企业特征 6． 现代企业制度 7． 现代企业产权制度 8． 现代企业经营 第二节 现代企业管理 1. 现代企业系统的构成 2. 企业管理的职能 3. 企业管理与企业改革的关系 第三节 企业改革的内容

1.产权清晰 2.政企分开 3.责权明确 4.管理科学 第二章现代企业组织与文化 第一节现代企业法人治理结构 1,公司法人治理结构 2.股东大会 3.董事会 4.经理层 5.监事会 6.股东大会与董事会的关系 7.革事会与经理的关系 8。监事会与董事会及经理人员的关系 第二节现代企业组织机构设置 1.定义 2.直线职能制（生产区域管理制） 3。矩阵制（目标规划管理制） 4.事业部制（部门化制，即M型结构） 5。扁平式的组织结构（蜘蛛网组织结构） 6.虚拟组织结构 7.学习型组织 第三节现代企业文化 1,企业文化理论 2.企业文化含义

1． 产权清晰 2． 政企分开 3． 责权明确 4． 管理科学 第二章 现代企业组织与文化 第一节 现代企业法人治理结构 1． 公司法人治理结构 2． 股东大会 3． 董事会 4． 经理层 5． 监事会 6． 股东大会与董事会的关系 7． 董事会与经理的关系 8． 监事会与董事会及经理人员的关系 第二节 现代企业组织机构设置 1． 定义 2． 直线职能制（生产区域管理制） 3． 矩阵制（目标规划管理制） 4． 事业部制（部门化制，即 M 型结构） 5． 扁平式的组织结构（蜘蛛网组织结构） 6． 虚拟组织结构 7． 学习型组织 第三节 现代企业文化 1． 企业文化理论 2． 企业文化含义

3.企业文化的特征 4.企业文化的层次结构 5.各层次间的关系 6.企业文化内容 第三章现代企业技术创新与产品开发 第一节技术创新概念与理论 1.技术创新含义 2.技术创新的分类 3.熊彼特创新理论 4.技术创新的要素 5.技术创新过程 6.技术创新的动力 7.技术创新的动力 第二节现代企业产品开发 1.新产品 2.新产品发展方向 3.产品寿命周期 4.新产品开发程序 5.生产技术淮备工作 第三节模仿创新、技术引进与工业产权保护 1.模仿创新 2.技术引进 3.知识产权 4.专利保护 第四章现代企业生产管理 第一节现代生产管理概述

3． 企业文化的特征 4． 企业文化的层次结构 5． 各层次间的关系 6． 企业文化内容 第三章 现代企业技术创新与产品开发 第一节 技术创新概念与理论 1． 技术创新含义 2． 技术创新的分类 3． 熊彼特创新理论 4． 技术创新的要素 5． 技术创新过程 6． 技术创新的动力 7． 技术创新的动力 第二节 现代企业产品开发 1． 新产品 2． 新产品发展方向 3． 产品寿命周期 4． 新产品开发程序 5． 生产技术准备工作 第三节 模仿创新、技术引进与工业产权保护 1． 模仿创新 2． 技术引进 3． 知识产权 4． 专利保护 第四章 现代企业生产管理 第一节 现代生产管理概述

1.生产管理 2.生产系统组成 3.生产系统功能 4。生产系统结构 5.生产系统类型 6。生产系统选择 第二节现代生产系统的设计与组织 1.厂区平面设计原则 2.厂区平面设计方法 3.车间布置 4.流水线生产 5.流水线组织设计 6.多品种小批量生产 第三节现代企业生产计划与控制 1.计划方式 2.生产计划制定步骤 3.生产计划举例（图表法） 4.生产能力 5.需求与能力关系(9钟) 6.生产作业计划 7,生产作业控制 8.物料需求计划MRP 9.制造资源计划MRPI 第四节现代生产管理方式 1,精益生产 2.定制生产 3.计算机集成制造系统(CIS) 4.灵（敏）捷制造(AM)

1． 生产管理 2． 生产系统组成 3． 生产系统功能 4． 生产系统结构 5． 生产系统类型 6． 生产系统选择 第二节 现代生产系统的设计与组织 1． 厂区平面设计原则 2． 厂区平面设计方法 3． 车间布置 4． 流水线生产 5． 流水线组织设计 6． 多品种小批量生产 第三节 现代企业生产计划与控制 1. 计划方式 2. 生产计划制定步骤 3. 生产计划举例(图表法) 4. 生产能力 5. 需求与能力关系(9 钟) 6. 生产作业计划 7. 生产作业控制 8. 物料需求计划 MRP 9. 制造资源计划 MRPII 第四节 现代生产管理方式 1． 精益生产 2． 定制生产 3． 计算机集成制造系统（CIMS） 4． 灵(敏)捷制造（AM）

第五章现代企业质量管理 第一节质量与质量管理 1.质量的概念 2.产品质量 3.工作质量 4.产品质量形成的全过程 5.质量管理的概念 6.质量管理理论 7.全面质量管理 8。设计过程的质量经济分析 9.制造过程的质量经济分析 10.质量成本管理 第二节质量控制方法 1.概述 2.排列图 3.因果关系图 4.质量波动的频数直方图 5.过程能力的度量 6.控制图 7.控制图分析 8.抽样检验 第三节质量管理标准与质量认证 1.IS09000族标准 2.1S09000:2000《质量管理体系基础和术语》 3.质量管理体系的建立与完善 4.质量认证 5.产品质量认证 6。质量管理体系认证

第五章 现代企业质量管理 第一节 质量与质量管理 1． 质量的概念 2． 产品质量 3． 工作质量 4． 产品质量形成的全过程 5． 质量管理的概念 6． 质量管理理论 7． 全面质量管理 8． 设计过程的质量经济分析 9． 制造过程的质量经济分析 10. 质量成本管理 第二节 质量控制方法 1． 概述 2． 排列图 3． 因果关系图 4． 质量波动的频数直方图 5． 过程能力的度量 6． 控制图 7． 控制图分析 8． 抽样检验 第三节 质量管理标准与质量认证 1． ISO9000 族标准 2． ISO9000：2000《质量管理体系 基础和术语》 3． 质量管理体系的建立与完善 4． 质量认证 5． 产品质量认证 6． 质量管理体系认证

第六章现代企业营销管理 第一节市场营销职能和营销管理过程 1.市场营销概念 2.市场营销观念 3.顾客满意 4.全面质量市场营销 5.市场营销的管理过程 第二节市场营销机会分析 1,市场营销信息系统 2.市场营销宏观环境分析 3.消费者行为分析 4.竞争者分析 第三节市场细分与目标市场 1.市场需求预测 2.市场细分 3.目标市场选择 第四节市场营销策略的制订 1.产品差别化 2.产品生命周期与营销战略 3。竞争策略 第五节市场营销方案设计 1.产品组合 2.产品决策 3.品牌决策 4.价格决策 5.渠道设计决策 6.渠道管理决策 7,广告促销 8.直接市场营销

第六章 现代企业营销管理 第一节 市场营销职能和营销管理过程 1． 市场营销概念 2． 市场营销观念 3． 顾客满意 4． 全面质量市场营销 5． 市场营销的管理过程 第二节 市场营销机会分析 1． 市场营销信息系统 2． 市场营销宏观环境分析 3． 消费者行为分析 4． 竞争者分析 第三节 市场细分与目标市场 1． 市场需求预测 2． 市场细分 3． 目标市场选择 第四节 市场营销策略的制订 1． 产品差别化 2． 产品生命周期与营销战略 3． 竞争策略 第五节 市场营销方案设计 1． 产品组合 2． 产品决策 3． 品牌决策 4． 价格决策 5． 渠道设计决策 6． 渠道管理决策 7． 广告促销 8． 直接市场营销

9.销售促进 10.公共关系 第大节市场营销组织、执行与控制 1.市场营销部门发展阶段 2.市场营销部门组织形式 3.市场营销控制类型 第七章现代企业成本管理 第一节成本的概念及成本管理的过程 1,产品成本 2.期间费用 3.成本管理过程 第二节成本预测 1.步骤 2.定性预测方法 3.高低点法 4.一元线性回归分析法 5.量本利分析法 6。趋势平均法（移动平均法） 第三节成本控制一一标准成本法 1.成本控制 2.标准成本 3.标准成本的制订 4.直接材料成本差异 5.直接人工费成本差异 6。变动制造费用差异 7.固定制造费用差异 8。成本反馈报告制度 第四节成本控制一一目标成本法

9． 销售促进 10.公共关系 第六节 市场营销组织、执行与控制 1． 市场营销部门发展阶段 2． 市场营销部门组织形式 3.市场营销控制类型 第七章 现代企业成本管理 第一节 成本的概念及成本管理的过程 1．产品成本 2. 期间费用 3. 成本管理过程 第二节 成本预测 1． 步骤 2． 定性预测方法 3． 高低点法 4． 一元线性回归分析法 5． 量本利分析法 6． 趋势平均法（移动平均法） 第三节 成本控制――标准成本法 1． 成本控制 2． 标准成本 3． 标准成本的制订 4． 直接材料成本差异 5． 直接人工费成本差异 6． 变动制造费用差异 7． 固定制造费用差异 8． 成本反馈报告制度 第四节 成本控制――目标成本法

1.目标成本 2.目标成本测定 3.目标成本可靠性分析 4.目标成本分解 计算题讲解 一.生产计划编制 二.产品质量波动的频数直方图 三.成本预测的本量利分析法 四.高低点预测法 五。一元线性回归预测法 企业经营管理总复习 第一章现代企业与管理 第二章现代企业组织与文化 第三章现代企业技术创新与产品开发 第四章现代企业生产管理 第五章现代企业质量管理 第六章现代企业营销管理 第七章现代企业成本管理

1． 目标成本 2． 目标成本测定 3． 目标成本可靠性分析 4． 目标成本分解 计算题讲解 一．生产计划编制 二．产品质量波动的频数直方图 三．成本预测的本量利分析法 四．高低点预测法 五．一元线性回归预测法 企业经营管理总复习 第一章 现代企业与管理 第二章 现代企业组织与文化 第三章 现代企业技术创新与产品开发 第四章 现代企业生产管理 第五章 现代企业质量管理 第六章 现代企业营销管理 第七章 现代企业成本管理