经管学院《项目管理综合实验》课程教学大纲（二）

《项目管理综合实验2》教学大纲ComprehensiveExperimentsofProjectManagement2课程代码：BK154007学时：48学分：1.5理论学时：0实验或讨论学时：48课程性质：必修适用专业：工程管理撰稿人：张健如审定人：李平英一、实验课的性质与任务项目管理综合试验2是项目管理专业的必修课程，该课程是学生在课堂学习了项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目概预算等专业课程后开设。项目管理专业的学生应该掌握的基本技能，应该是在大量的项目中能会选择项目，选择了项目能会做项目。项目管理综合试验2课程，主要是解决学生如何做项目的问题。学生通过这次综合教学实践活动，加深对项目计划、成本和质量管理有关理论的理解，掌握项目的进度计划编制与控制、项目的成本计划和概预算方法、项目质量控制等综合技能，提高学生动手能力和综合素质。二、实验目的与要求（一）实验目的项目管理综合实验2的基本内容主要有项目进度计划与控制、项目成本与概预算、项目质量控制等内容。1.项目进度计划与控制培养学生能够运用有关项目管理软件，使用甘特图、网络计划技术等方法，编制项目进度计划、资源需要量计划等，要使学生熟悉项目进度控制的程序，掌握施工进度控制的措施和方法。2.项目成本与项目概预算培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目成本和概预算的方法，计算项目成本和编制项目概预算，熟悉项目费用控制的程序和措施。3.项目质量控制培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目质量管理的理论和方法，编制

《项目管理综合实验 2》教学大纲 Comprehensive Experiments of Project Management 2 课程代码：BK154007 学时：48 学分：1.5 理论学时：0 实验或讨论学时：48 适用专业：工程管理 课程性质：必修 撰稿人：张健如 审定人：李平英 一、实验课的性质与任务 项目管理综合试验 2 是项目管理专业的必修课程，该课程是学生在课堂学习 了项目时间管理 、项目成本管理、项目质量管理、项目概预算等专业课程后开 设。项目管理专业的学生应该掌握的基本技能，应该是在大量的项目中能会选择 项目，选择了项目能会做项目。项目管理综合试验 2 课程，主要是解决学生如何 做项目的问题。学生通过这次综合教学实践活动，加深对项目计划、成本和质量 管理有关理论的理解，掌握项目的进度计划编制与控制、项目的成本计划和概预 算方法、项目质量控制等综合技能，提高学生动手能力和综合素质。 二、实验目的与要求 （一）实验目的 项目管理综合实验 2 的基本内容主要有项目进度计划与控制、项目成本与 概预算、项目质量控制等内容。 1. 项目进度计划与控制 培养学生能够运用有关项目管理软件，使用甘特图、网络计划技术等方法， 编制项目进度计划、资源需要量计划等，要使学生熟悉项目进度控制的程序，掌 握施工进度控制的措施和方法。 2. 项目成本与项目概预算 培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目成本和概预算的方法，计算项 目成本和编制项目概预算，熟悉项目费用控制的程序和措施 。 3. 项目质量控制 培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目质量管理的理论和方法，编制

质量管理计划，熟悉项目质量管理的控制过程。（二）实验要求1、学生在实验中要态度认真，遵守实验纪律。禁止用电脑打游戏或浏览与实验无关的网页。2、保持实验教室的清洁和卫生3、在实验过程中，指导教师必须在场，随时解决学生在实验过程中遇到的问题，保证实验能有条不紊地进行。4、实验结束后，学生必须撰写实验报告。指导教师根据学生实验中的表现和实验报告质量，评定实验成绩。三、实验项目设置情况开出要求实验项目类型序学时实验项目名称基础型综合号研究选做必做设计创新演示验证V1项目描述4V2项目分解练习4VV3N项目工作描述2V42V工作责任分配V54N项目历时估计V64VV项目网络图绘制74VV项目进度安排8V项目进度控制4V9项目资源计划编制4NVV104V项目成本与概预算管理V114项目工期与资源优化212V项目成本管理4V13项目质量管理4NV四、各实验项目教学内容实验项目一：项目描述4 学时（一）实验目的要求掌握项目描述的方法和描述内容

质量管理计划，熟悉项目质量管理的控制过程。 （二）实验要求 1、学生在实验中要态度认真，遵守实验纪律。禁止用电脑打游戏或浏览与 实验无关的网页。 2、保持实验教室的清洁和卫生。 3、在实验过程中，指导教师必须在场，随时解决学生在实验过程中遇到的 问题，保证实验能有条不紊地进行。 4、实验结束后，学生必须撰写实验报告。指导教师根据学生实验中的表现 和实验报告质量，评定实验成绩 。 三、实验项目设置情况 序 号 实验项目名称 学时 开出要求 实验项目类型 必做 选做 基础型 综合 设计 研究 演示 验证 创新 1 项目描述 4   2 项目分解练习 4   3 项目工作描述 2   4 工作责任分配 2   5 项目历时估计 4   6 项目网络图绘制 4   7 项目进度安排 4   8 项目进度控制 4   9 项目资源计划编制 4   10 项目成本与概预算管理 4   11 项目工期与资源优化 4   12 项目成本管理 4   13 项目质量管理 4   四、各实验项目教学内容 实验项目一：项目描述 4 学时 （一）实验目的要求 掌握项目描述的方法和描述内容

（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容描述某工程项目的项目概况（项目名称、项目责任单位、项目起止日期、项目可交付成果、重大里程碑事件）、项目背景和依据（开发的必要性）、项目预算与资金筹集、项目经济效益分析等。4学时实验项目二：项目分解练习（一）实验目的要求掌握项目工作分解结构的结构形式和编码系统。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套（三）实验内容运用WBS原理，把项目逐步分解成各具体工作（工序或活动），根据工作逻辑关系列出WBS图。2 学时实验项目三：项目工作描述（一）实验目的要求掌握工作描述表的基本内容和写作要求。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容用工作描述表列出项目各项工作的具体内容和要求。实验项目四：工作责任分配2 学时（一）实验目的要求掌握项目组织的基本形式和建立责任分配矩阵。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容建立项目组织，用工作责任分配矩阵表对项目各工作分配责任。4 学时实验项目五：项目历时估计

（二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 描述某工程项目的项目概况（项目名称、项目责任单位、项目起止日期、项 目可交付成果、重大里程碑事件）、项目背景和依据（开发的必要性）、项目预算 与资金筹集、项目经济效益分析等。 实验项目二：项目分解练习 4 学时 （一）实验目的要求 掌握项目工作分解结构的结构形式和编码系统。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 运用 WBS 原理，把项目逐步分解成各具体工作（工序或活动），根据工作逻 辑关系列出 WBS 图。 实验项目三：项目工作描述 2 学时 （一）实验目的要求 掌握工作描述表的基本内容和写作要求。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 用工作描述表列出项目各项工作的具体内容和要求 。 实验项目四：工作责任分配 2 学时 （一）实验目的要求 掌握项目组织的基本形式和建立责任分配矩阵。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 建立项目组织，用工作责任分配矩阵表对项目各工作分配责任。 实验项目五：项目历时估计 4 学时

（一）实验目的要求了解项目历时估计的主要依据，掌握项目历时估计的基本方法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容根据项目资源和约束条件估算各工作持续时间。4学时实验项目六：项目网络图绘制（一）实验目的要求掌握PKPM软件在绘制甘特图和网络图方面的应用。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套（三）实验内容用PKPM软件绘制甘特图、网络图，计算各类时间参数，确定关键线路。实验项目七：项目进度安排4学时（一）实验目的要求了解项目进度计划制订的主要依据，掌握项目进度计划制订的方法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容根据资源和约束条件安排每个工作的计划开始和结束时间。列出项目计划表。4 学时实验项目八：项目进度控制（一）实验目的要求掌握运用项目进度管理软件进行项目进度控制的方法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容运用甘特图、追加计划法、偏差分析法，运用项目进度管理软件练习进度控制

（一）实验目的要求 了解项目历时估计的主要依据，掌握项目历时估计的基本方法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 根据项目资源和约束条件估算各工作持续时间。 实验项目六：项目网络图绘制 4 学时 （一）实验目的要求 掌握 PKPM 软件在绘制甘特图和网络图方面的应用。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 用 PKPM 软件绘制甘特图、网络图，计算各类时间参数，确定关键线路。 实验项目七：项目进度安排 4 学时 （一）实验目的要求 了解项目进度计划制订的主要依据，掌握项目进度计划制订的方法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 根据资源和约束条件安排每个工作的计划开始和结束时间。列出项目计划 表。 实验项目八：项目进度控制 4 学时 （一）实验目的要求 掌握运用项目进度管理软件进行项目进度控制的方法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 运用甘特图、追加计划法、偏差分析法，运用项目进度管理软件练习进度控 制

4学时实验项目九：项目资源计划编制（一）实验目的要求掌握定额分析法，了解资源计划编制的基本方法和编制内容。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容运用定额法计算各工作的资源需求量，列出资源需求量表，划出资源需求图。4学时实验项目十：项目成本与概预算管理（一）实验目的要求了解项目成本管理的内容，掌握项目成本估算、预算的依据和方法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容编制项目概预算，计算项目成本。4学时实验项目十一：项目工期与资源优化（一）实验目的要求掌握项目工期和资源优化的基本方法和优化步骤。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容根据约束条件对项目工期和资源进行优化。4 学时实验项目十二：项目成本管理（一）实验目的要求掌握挣值分析法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容运用挣值分析法对项目进度与费用进行协调控制。4 学时实验项目十三：项目质量管理

实验项目九：项目资源计划编制 4 学时 （一）实验目的要求 掌握定额分析法，了解资源计划编制的基本方法和编制内容。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 运用定额法计算各工作的资源需求量，列出资源需求量表，划出资源需求图。 实验项目十：项目成本与概预算管理 4 学时 （一）实验目的要求 了解项目成本管理的内容，掌握项目成本估算、预算的依据和方法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 编制项目概预算，计算项目成本。 实验项目十一：项目工期与资源优化 4 学时 （一）实验目的要求 掌握项目工期和资源优化的基本方法和优化步骤。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 根据约束条件对项目工期和资源进行优化。 实验项目十二：项目成本管理 4 学时 （一）实验目的要求 掌握挣值分析法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 运用挣值分析法对项目进度与费用进行协调控制。 实验项目十三：项目质量管理 4 学时

（一）实验目的要求了解项目质量计划的依据和制订，掌握项目质量控制的依据和方法。（二）实验材料和仪器设备计算机60台，配套实验软件60套。（三）实验内容以一项目为载体，编制项目质量管理计划，分析影响项目质量的因素，练习质量控制的程序。五、实验报告要求实验报告封面：山东农业大学经济管理学院项目管理综合实验2实验名称：报告人：班级：指导教师：年月日实验报告内容：项目基础资料：实验任务与内容：成果要求：（要运用各种图表或报告表现实验成果）六、课程考核方式及成绩评定（一）考核方式平时成绩：课堂提问20%//学习态度30%//课堂表现50%结课后考试：实验报告。（二）课程成绩评定办法成绩构成：考勤20%l/平时30%l/实验报告50%七、实验应配套的主要仪器设备及台（套）数（以一个实验教学班为标准）计算机60台，配套实验软件60套

（一）实验目的要求 了解项目质量计划的依据和制订，掌握项目质量控制的依据和方法。 （二）实验材料和仪器设备 计算机 60 台，配套实验软件 60 套。 （三）实验内容 以一项目为载体，编制项目质量管理计划，分析影响项目质量的因素，练习 质量控制的程序。 五、实验报告要求 实验报告封面：山东农业大学经济管理学院项目管理综合实验 2 实验名称： 报告人： 班级： 指导教师： 年 月 日 实验报告内容： 项目基础资料： 实验任务与内容： 成果要求：（要运用各种图表或报告表现实验成果） 六、课程考核方式及成绩评定 （一）考核方式 平时成绩：课堂提问 20%//学习态度 30%//课堂表现 50% 结课后考试：实验报告。 （二）课程成绩评定办法 成绩构成：考勤 20%//平时 30%//实验报告 50% 七、实验应配套的主要仪器设备及台（套）数（以一个实验教学 班为标准） 计算机 60 台，配套实验软件 60 套

附：教学参考资料1、选用的教材：张迪，《施工项目管理实训》，中国水利水电出版社，2009年6月，第一版。2、主要参考书：[1】卢向南，《项目计划与控制》，机械工业出版社，2009年7月，第一版。[2】王祖和，《项目质量管理》，机械工业出版社，2009年7月，第一版。[3】李惠强，《工程造价与管理》，复旦大学出版社，2011年7月，第一版

附：教学参考资料 1、选用的教材： 张迪，《施工项目管理实训》，中国水利水电出版社，2009 年 6 月，第一版。 2、主要参考书： [1] 卢向南，《项目计划与控制》，机械工业出版社，2009 年 7 月，第一版。 [2] 王祖和，《项目质量管理》，机械工业出版社，2009 年 7 月，第一版。 [3] 李惠强，《工程造价与管理》，复旦大学出版社，2011 年 7 月，第一版