《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十三章 领导与领导者

第十三章领导与领导者 第一节领导的性质与作用 第二节理想的领导者与领导集体 第三节领导方式及其理论 第四节领导艺术

第十三章 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术

领导的含义 何异的性质口对于领导的定义,至少有下列几种解释: 领导的含义 领导是解决问题的初始行为 领导的作用 强调解决问题而采取的最初行动 理想的领导 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 者与领导集体 影响的过程 重在说明对企业活动施加影响,但过于空泛 领导方式及 其理论 领导是指挥部下的过程 领导就是指挥 领导艺术 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力 一领导就是正式命令之外的影响力 领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 一侧重于领导决定因素及动态性

领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 2 对于领导的定义，至少有下列几种解释： ➢领导是解决问题的初始行为 —强调解决问题而采取的最初行动 ➢领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加 影响的过程 —重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛 ➢领导是指挥部下的过程 —领导就是指挥 ➢领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增 加的影响力 —领导就是正式命令之外的影响力 ➢领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人 品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 —侧重于领导决定因素及动态性 领导的含义

领导的含义(续) 用口所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 领导的含义 部下为实现目标而努力的过程 领导的作用 领导者必须有部下或追随者,没有部下的领导 理想的领导 者谈不上领导 者与领导集体 领导者拥有影响追随者的能力或力量 领导方式及 其理论 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导艺术

领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 3 所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励 部下为实现目标而努力的过程 ➢领导者必须有部下或追随者，没有部下的领导 者谈不上领导 ➢领导者拥有影响追随者的能力或力量 ➢领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导的含义（续）

领导的含义(续) 领导的性质 和作用 口领导与管理 领导的含义 领导的作用 >管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上 理想的领导 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 者与领导集体 模范作用的基础之上 领导方式及 个人可能既是管理者,也是领导者,但是, 其理论 管理者和领导者也有可能会发生分离 领导艺术

领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 4 领导与管理 ➢管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权 力基础上 ➢领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及 模范作用的基础之上 ➢一个人可能既是管理者，也是领导者，但是， 管理者和领导者也有可能会发生分离 领导的含义（续）

领导的作用 和何异的性质口领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 领导的含义 √领导的作用 3激励作用 理想的领导 者与领导集体 领导 领导方式及 其理论 的作用 领导艺术 1.指挥作用 2协调作用 领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力, 协调这些职工在不同时空的贡献,激发职工的工 作热情,使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性

领导的性质 和作用 ✓领导的含义 ✓领导的作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 领导艺术 5  领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用 领导的作用 领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力， 协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工 作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积 极性 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用 领导 的作用

领导者素质及其条件 是的性口个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素 理想的领导囗根据这些品质和特征的来源不同,可以分 者与领导集体 √领导者素质及 为传统的领导特性理论和现代特性理论 条件 √经济全球化对 传统的领导特性理论:领导者的品质是天生的 企业领导提出 与后者的培育、训练和实践无关(伟人说) 的要求 √领导集体的构 现代特性理论:领导者的品质和特征是在后天 成 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的 领导方式及 其理论 领导艺术

领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 6 个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素 根据这些品质和特征的来源不同，可以分 为传统的领导特性理论和现代特性理论 ➢传统的领导特性理论：领导者的品质是天生的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说） ➢现代特性理论：领导者的品质和特征是在后天 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的 领导者素质及其条件

领导者素质和条件(续) 在是性口斯托格第的观点 与领导有关的的品质包括:五种身体特征,四 中理想的领导 种智能特征,十六种个性特征,六种与工作有 者与领导集体 关的特征,九种社会特征 √领导者素质及 条件 口吉沙利的领导品质理论 √经济全球化对 企业领导提出 品质 重要性 品质 重要性 的要求 √领导集体的构 监督能力 100 人际关系 47 成 职业成就 76 创造性 34 智力 64 不慕财富 20 领导方式及 其理论 自立 63 对权力的追求 10 自信 62 成熟 5 领导艺术 决断力 61 男性化或女性化 冒险 54

领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 7 斯托格第的观点 ➢与领导有关的的品质包括：五种身体特征，四 种智能特征，十六种个性特征，六种与工作有 关的特征，九种社会特征 吉沙利的领导品质理论 领导者素质和条件（续） 品质 重要性 品质 重要性 监督能力 100 人际关系 47 职业成就 76 创 造 性 34 智 力 64 不慕财富 20 自 立 63 对权力的追求 10 自 信 62 成 熟 5 决 断 力 61 男性化或女性化 0 冒 险 54

领导者素质及条件(续) 领导的性质 和作用 作为一个领导者应具备的素质和条件 口思想素质 中理想的领导 >事业心,责任心;良好的思想作风,工作作风; 者与领导集体 √领导者素质及 艰苦朴素,与群众同甘共苦;较高的情商 条件 √经济全球化对 口业务素质 企业领导提出 的要求 业务知识: √领导集体的构 业务技能: 成 口身体素质 领导方式及 其理论 强健的身体,充沛的精力 领导艺术

领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 8 作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质 ➢事业心，责任心；良好的思想作风，工作作风； 艰苦朴素，与群众同甘共苦；较高的情商…… 业务素质 ➢业务知识： ➢业务技能： 身体素质 ➢强健的身体，充沛的精力 领导者素质及条件（续）

领导者素质及条件(续) 何异的性质口领导者要具备的业务技能: 知人善任的 中理想的领导 者与领导集体 能力 √领导者素质及 条件 分析、判断、 √经济全球化对 概括能力 企业领导提出 不断探求和 的要求 创新的能力 √领导集体的构 成 领导方式及 其理论 决策能力 沟通、协调 企业各种关 领导艺术 系的能力 组织、指挥 控制能力

领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 9 领导者要具备的业务技能： 领导者素质及条件（续） 不断探求和 创新的能力 分析、判断、 概括能力 沟通、协调 企业各种关 系的能力 组织、指挥、 控制能力 决策能力 知人善任的 能力

经济全球化对企业领导提出的新要求 是口《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质: 理想的领导1、建立愿景 者与领导集体 √领导者素质及 有了正确的愿景,就可“以不变应万变” 条件 经济全球化对2、 信息决策 企业领导提出 的要求 ≯领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 √领导集体的构 进行有效决策 成 3、配置资源 领导方式及 其理论 ≯合理配置有限的资源本身就是一种策略 资源配置中特别要讲究领导技艺 领导艺术 远离市场的领导者要下放权力

领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 10 《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质： 1、建立愿景 ➢有了正确的愿景，就可“以不变应万变” 2、信息决策 ➢领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策 3、配置资源 ➢合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢远离市场的领导者要下放权力 经济全球化对企业领导提出的新要求