四川华新现代职业学院：《市场营销学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第二章 企业战略规划与市场营销管理

第二章 企业战略规划与市场营销管理

学习目标 了解企业战略的含义与特点 明确企业总体战略规划的程序与内容 把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方 法 认识市场营销的管理过程 掌握市场营销组合的内涵及特点 ·能够运用SWOT分析法

学习目标 • 了解企业战略的含义与特点 • 明确企业总体战略规划的程序与内容 • 把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方 法 • 认识市场营销的管理过程 • 掌握市场营销组合的内涵及特点 • 能够运用ＳＷＯＴ分析法

企业战略的含义与特点 1基本概念 2特点 提醒您 名校商学院院长点评MBA案例 中国企业一个常见的误区 企业战略管理 就是应该量化的地方不量化,如 案例点评 策略和计划,而不能蚤化的却总 想着去量化,如战略规划。 人想

一、企业战略的含义与特点 1.基本概念 2.特点

1基本概念 企业战略:是指企业为实现各种特 定目标以求自身发展而设计的行动纲领或 方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。 提醒您: 如果企业仅仅是追求生存,可以不考 虑战略规划,如果要考虑可持续发展,就 必须重视战略规划

1.基本概念 企业战略：是指企业为实现各种特 定目标以求自身发展而设计的行动纲领或 方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题

持久 間題研究一百 代 战略最初是军事用语,是指对一场战争事先的谋划

战略最初是军事用语，是指对一场战争事先的谋划

2001年T道战转型 王的却:《 总裁电醍论坛 北 承单:北 商场如战场,在市场竞争中企业也需要进行事先的谋划

. 商场如战场，在市场竞争中企业也需要进行事先的谋划

2.特点 长远性 指忌性 企业战略 金局性特点 可调性 抗争性 客观性

2.特点 企业战略 特点 长远性 全局性 抗争性 指导性 可调整性 客观性

3企业战略层次划分 职能战略 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、 人力资源配备、服务等等 经营战略 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 企业总体战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等

企业总体战略 经营战略 职能战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、 人力资源配备、服务等等 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 3.企业战略层次划分

、企业战略规划过程 认识和界定企业使命 区分战略经营单位 规划投资组合 规划成长战略 企业规划总体战略的步骤

二、企业战略规划过程 认 识 和 界 定 企 业 使 命 区 分 战 略 经 营 单 位 规 划 投 资 组 合 规 划 成 长 战 略 企业规划总体战略的步骤

1规定企业任务 企业任务(使命):企业观念与企 业宗旨。需考虑这些主要因素: (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势

1.规定企业任务 企业任务（使命）：企业观念与企 业宗旨。需考虑这些主要因素： (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势