《项目管理实践》教学资源（PPT讲稿）项目管理培训

项目管理培训 主讲:洪玫

项目管理培训 主讲：洪玫

目的 ◆了解项目管理的基本概念 ◆了解项目管理的基本内容 ◆了解项目管理的基本方法

目的 u了解项目管理的基本概念 u了解项目管理的基本内容 u了解项目管理的基本方法

内 容 引言 ◆项目及项目管理 ◆项目的进度管理 ◆项目的费用管理 ◆项目的质量管理 ◆项目的沟通管理 ◆实例分析 ◆结束语

内容 u 引言 u 项目及项目管理 u 项目的进度管理 u 项目的费用管理 u 项目的质量管理 u 项目的沟通管理 u 实例分析 u 结束语

引言

引言

软件开发为什么要实施项目管理? ◆软件开发需要按时完成任务; ◆软件开发要提高工作效率和减少错误; ◆现代软件开发是基于团队的协调作战; ◆要通过有效利用外部资源来降低成本; ◆适应始终在变化的用户需求和产品目标;

软件开发为什么要实施项目管理？ u软件开发需要按时完成任务； u软件开发要提高工作效率和减少错误； u现代软件开发是基于团队的协调作战； u要通过有效利用外部资源来降低成本； u适应始终在变化的用户需求和产品目标；

项目管理带来的效果 ◆开发时间:缩短10%30% ◆开发成本:降低15%以上 大中型项目每天运行费在10万元到50万元之间, 缩短一天节约费用10万元以上

项目管理带来的效果 u开发时间：缩短10%~30% u开发成本：降低15%以上 大中型项目每天运行费在10万元到50万元之间, 缩短一天节约费用10万元以上

國颗国督理状漫 ◆IT项目管理现状 1994年, Standish group对IT业的8400 个项目的研究结果(总投资250亿美 项目实现其目标的占16% 项目需要补救的占 50 彻底失败的占 34

国外项目管理状况（1） uIT项目管理现状 1994年，Standish Group 对IT业的8400 个项目的研究结果（总投资250亿美 元）： –项目实现其目标的占 16% –项目需要补救的占 50% –彻底失败的占 34%

國目状2) 项目平均预算超出90%,进度超出120%: 有33%的项目既超出预算又进度推迟; 有527%的项目费用是原估算的189%以上; 只有16.2%项目按预算和进度完成; 平均时间超出量是原估算的222%; 在大公司,只有9%的项目按预算和进度完 成

国外项目管理状况（2） –项目平均预算超出90%，进度超出120%； –有33%的项目既超出预算又进度推迟； –有52.7%的项目费用是原估算的189%以上； –只有16.2%项目按预算和进度完成； –平均时间超出量是原估算的222%； –在大公司，只有9%的项目按预算和进度完 成；

國目容状器B》 ◆针对费用、质量、进度三个项目目标 的调查 调查者:Dr. Frame美国项目管理协 会成员 时间:1997 调查范围:438位项目工作人员

国外项目管理状况（3） u针对费用、质量、进度三个项目目标 的调查 –调查者：Dr. Frame美国项目管理协 会成员 –时间：1997 –调查范围：438位项目工作人员

1.最近参与的项目费用执行情况: 严重费用超支的占 17% 定程度费用超支的占 38 完全按预算执行的占 27 定程度费用节余的占 12% 大量费用节余的占 6%

国外项目管理状况（4） 1.最近参与的项目费用执行情况： –严重费用超支的占 17% –一定程度费用超支的占 38% –完全按预算执行的占 27% –一定程度费用节余的占 12% –大量费用节余的占 6%