管理研究方法（PPT课件讲稿）决策研究、专家咨询法、可行性研究、研究实例

第三节决策研究 任何一项行为都是对一系列方案进 行选择、判断,从中找出最优方案 即决策的结果

第三节 决策研究 任何一项行为都是对一系列方案进 行选择、判断，从中找出最优方案， 即决策的结果

含义、过程和分类 (-)决策研究的含义 决策是对未来的行为确定目标,为 了达到这一目标,在多种可以相互 替代的方案中选择最优方案

一 、含义、过程和分类 (一)决策研究的含义 决策是对未来的行为确定目标，为 了达到这一目标，在多种可以相互 替代的方案中选择最优方案

决策的内涵有4个特点 ①具有明确的目的;②是一个过程; ③其核心是选优;④现代决策是科 学决策与民主决策的结合

决策的内涵有4个特点： ①具有明确的目的；②是一个过程； ③其核心是选优；④现代决策是科 学决策与民主决策的结合

(二)决策研究的过程 决策研究的顺序是: ①摆明问题;②确定目标;③拟定 方案;④方案评估;⑤方案选优; ⑥眼踪决策

(二)决策研究的过程 决策研究的顺序是： ①摆明问题；②确定目标；③拟定 方案；④方案评估；⑤方案选优； ⑥跟踪决策

决策研究全过程应该包括8个步骤: (1)找出问题,确定决策目标。 (2)收集资料,拟出初步方案。 (3)对初步方案进行预测分析与预可 行性分析,提出备选方案

决策研究全过程应该包括8个步骤： (1)找出问题，确定决策目标。 (2)收集资料，拟出初步方案。 (3)对初步方案进行预测分析与预可 行性分析，提出备选方案

(4)对客备选方案进行方案论证(包括 建立横型、进行运算寻解及详细的可 行性分析等) (5)分析、对比各备选方案的结果, 综合评价,选出最优的或满意的方案

(4)对客备选方案进行方案论证(包括 建立横型、进行运算寻解及详细的可 行性分析等)。 (5)分析、对比各备选方案的结果， 综合评价，选出最优的或满意的方案

(6)对选定方案进行科学试验,以鉴 定该方案的正确性。 (7)编制计划,贯彻执行。 (8)对执行情况进行监查、反馈控制, 以修正偏差

(6)对选定方案进行科学试验，以鉴 定该方案的正确性。 (7)编制计划，贯彻执行。 (8)对执行情况进行监查、反馈控制， 以修正偏差

(三)决策研究的分类 决策研究有几种不同的分类。 1.根据决策研究的重要程度分为: ①战略决策研究;②管理决策研究; ③业务决策研究

(三)决策研究的分类 决策研究有几种不同的分类。 1．根据决策研究的重要程度分为： ①战略决策研究；②管理决策研究； ③业务决策研究

2.根据决策研究的重复程度分为: ①常规决策研究(或程序化决策研 究);②非常规决策研究(或非程序化 决策研究)

2. 根据决策研究的重复程度分为： ①常规决策研究(或程序化决策研 究)；②非常规决策研究(或非程序化 决策研究)

3.根据决策研究问题的性质与可 靠程度分为: ①确定型决策研究;②风险型决策 研究;③不确定型决策研究

3．根据决策研究问题的性质与可 靠程度分为： ①确定型决策研究；②风险型决策 研究；③不确定型决策研究