《管理学原理》课程教学资源（讲稿）第十四讲 激励的实践

(-)员工参与方案( representative participation):由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力,把 劳方、资方置于平等的地位上 ●实践形式:员工代表参与、员工持股等

⚫ （一）员工参与方案(representative participation)：由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力，把 劳方、资方置于平等的地位上。 ⚫ 实践形式：员工代表参与、员工持股等

(二)浮动工资方案 ◆指不仅根据工作时间或资历决定工资,而且工 资的一部分决定于个人和组织的绩效水平。 ●◆意义(1)刚性工资转变为弹性工资; (2)工资与绩效相联系,提高激励水平 ◆浮动方案的实践 计件工资制基本工资+计件工资 利润分成制——现金支付、股票期权 奖金

⚫ （二）浮动工资方案 ⚫ ◆指不仅根据工作时间或资历决定工资，而且工 资的一部分决定于个人和组织的绩效水平。 ⚫ ◆意义（1）刚性工资转变为弹性工资； （2）工资与绩效相联系，提高激励水平。 ⚫ ◆浮动方案的实践 计件工资制——基本工资+计件工资 利润分成制——现金支付、股票期权 奖金

三)技能工资(sk- based pay):指不 根据人的职称,而是根据员工掌握了多少种 技能来确定工资水平 意义:提高员工个人的收入水平,丰富知识; 提高组织绩效

⚫ （三）技能工资（skill-based pay)：指不 根据人的职称，而是根据员工掌握了多少种 技能来确定工资水平。 ⚫ 意义：提高员工个人的收入水平，丰富知识； 提高组织绩效