长春大学：《管理学》课程教学资源（PPT课件）第七章 人力资源管理

前世缘今生之芙德白者第七章人力资源管理相知相诉生生世世花宏壁影相映红哥有的人问情音两有的佬情杰相知结缘

第七章 人力资源管理 

第一节人力资源规划一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的任务（一）系统评价组织中人力资源的需要量（二）为组织各部门物色合适的人选（三）促进组织结构功能的有效发挥（四）充分开发组织的人力资源

第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的任务 （一）系统评价组织中人力资源的需要量 （二）为组织各部门物色合适的人选 （三）促进组织结构功能的有效发挥 （四）充分开发组织的人力资源

三、人力资源规划中人员配备的原则人力资源规划（一）因事择人原则尚*上承战略下接人才(二) 因材器用原则缘用培训招聘绩效薪酬发展频选管理福利职江选）（用）（留）（三）用人之长原则（育）组织结构、定岗定编，职位分析人力资源规划、盘点、配置（四）任人唯贤原则公司愿景、经营战略、目标、经营计划（五）人事动态平衡的原则

 三、人力资源规划中人员配备的原则  （一）因事择人原则  （二）因材器用原则  （三）用人之长原则  （四）任人唯贤原则  （五）人事动态平衡的原则

第二节管理人员的选聘管理人员需要量的确定一（一）组织规模、机构和岗位福（二）业务的复杂程度（三）组织发展的需要

第二节 管理人员的选聘  一、管理人员需要量的确定  （一）组织规模、机构和岗位  （二）业务的复杂程度  （三）组织发展的需要

二、管理人员的来源（一）内部提升（优缺点）优点：1、利于鼓舞士气2、利于吸引外部人才福3、利于保证招聘工作的真确性O4、利于提升者速度缺点：1、引起同事不满2、造成近亲繁殖B3、形成关系网

 二、管理人员的来源  （一）内部提升（优缺点）  优点：1、利于鼓舞士气  2、利于吸引外部人才  3、利于保证招聘工作的真确性  4、利于提升者速度开展工作  缺点：1、引起同事不满  2、造成近亲繁殖  3、形成关系网

（优缺点）（二）外部招聘优点：1、外来优势a2、利于平息内部紧张关系福电视报纸杂志3、能够输送新鲜血液4、选择空间大福缺点：1、外聘者不熟悉内部情况2、组织不了解外聘者快布告3、对内部员工打击电台口头新闻发布会4、费用高

 （二）外部招聘（优缺点）  优点：1、外来优势  2、利于平息内部紧张关系  3、能够输送新鲜血液  4、选择空间大  缺点：1、外聘者不熟悉内部情况  2、组织不了解外聘者  3、对内部员工打击  4、费用高

三、管理人员选聘的程序R$（一）制定并落实管理人员选聘计戈）（1）建立机构??（2）进行职务分析及标准制定个人简历（3）发布招聘信息R（二）初选?第三4808（1）求聘者根据招聘要求所填的求职表（2）推荐材料8（3）调查材料8

 三、管理人员选聘的程序  （一）制定并落实管理人员选聘计划  （1）建立机构  （2）进行职务分析及标准制定  （3）发布招聘信息  （二）初选  （1）求聘者根据招聘要求所填的求职表  （2）推荐材料  （3）调查材料

?（三）对应聘者进行测试与筛选?（1）书面测试（2）面谈C?（3）情景模拟测评①文件处理②与人谈话?面试发问技巧?③无领导小组讨论④角色扮演O①即席发言?（四）聘任与使用?（五）评价与反馈招聘效果?

 （三）对应聘者进行测试与筛选  （1）书面测试  （2）面谈  （3）情景模拟测评  ①文件处理  ②与人谈话  ③无领导小组讨论  ④角色扮演  ⑤即席发言  （四）聘任与使用  （五）评价与反馈招聘效果

第三节管理人员的考评一、管理人员考评的作用（一）为人事调整提供依据福（二）为管理人员培训提供依据（三）激励管理者不断提高和完善（四）为合理确定管理者的报酬提供依据

第三节 管理人员的考评  一、管理人员考评的作用  （一）为人事调整提供依据  （二）为管理人员培训提供依据  （三）激励管理者不断提高和完善  （四）为合理确定管理者的报酬提供依据

二、管理人员老评的内容工作态度工作业锁绩效考评四要素啡重作能力个性表现三、管理人员考评的程序及方法O海?（一）管理人员考评的利OO澳效计事实的收集寨和记录o情效管理的5个组成哪分锁效够新和操高绩效评结会议中有督教时中心教理

 二、管理人员考评的内容  三、管理人员考评的程序及方法  （一）管理人员考评的程序 