《运营管理》课程教学资源（PPT课件）第五章 工艺选择与设施布置

第五章工艺选择与设施布置Copyright2008byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReservedMcGraw-Hily/Irwin

第五章 工艺选择与设 施布置 McGraw Copyright © 2008 by The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. -Hill/Irwin

章节概要一、技术二、工艺选择三、设施布置四、产品专业化布置：生产线平衡4-2

4-2 章节概要 一、技术 二、工艺选择 三、设施布置 四、产品专业化布置：生产线平衡

一、技术技术成为竞争优势产品创新工艺创新技术获得经济角度整体角度人力因素

一、技术 ⚫ 技术成为竞争优势 ⚫ 产品创新 ⚫ 工艺创新 ⚫ 技术获得 ⚫ 经济角度 ⚫ 整体角度 ⚫ 人力因素

二、工艺选择1、产品流特征五种类型的产品流单件小批量（工作间）批量生产装配线连续流程项目4-4

4-4 二、工艺选择 1、产品流特征 五种类型的产品流 ⚫ 单件小批量（工作间） ⚫ 批量生产 ⚫ 装配线 ⚫ 连续流程 ⚫ 项目

1）单件小批量适用于：规模小的运营差异大、产量低，例如模具特征：高柔性的设备和熟练技术工人工人

1）单件小批量 ⚫ 适用于： ⚫ 规模小的运营 ⚫ 差异大、产量低，例如模具 ⚫ 特征： ⚫ 高柔性的设备和熟练技术工人工人

2)批量生产批量生产是从一个工作中心到另一个工作中心生产是一批一批的低产量高差异化生产流中断多，并且跳跃人力和机器弹性高4-6

4-6 2)批量生产 ⚫ 批量生产是从一个工作中心到另一个工作中心 ⚫ 生产是一批一批的 ⚫ 低产量 ⚫ 高差异化 ⚫ 生产流中断多，并且跳跃 ⚫ 人力和机器弹性高

批量生产：工艺专业化Process-focused以工艺（作业、业务、职能）为中心组织设备设施、人员等生产运作资源，为每一工序（作业、业务、职能）提供一个工作场地设备与人力按工艺内容组成生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似的加工任务适用于多品种小批量或单件生产

批量生产：工艺专业化 Process￾focused ⚫ 以工艺（作业、业务、职能）为中心组织设备设 施、人员等生产运作资源，为每一工序（作业、 业务、职能）提供一个工作场地 ⚫ 设备与人力按工艺内容组成生产单位，每一个生 产单位只完成相同或相似的加工任务 ⚫ 适用于多品种小批量或单件生产

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批量生产(三种金属托架)弯曲→A批次上漆→B批次切→C批次钻孔生产流任务中心4-9

4-9 批量生产 (三种金属托架) 切 上漆 任务中心 生产流 弯曲 钻孔 A批次 B批次 C批次

3)重复性（装配线），产品在整个生产过程中都是依次序从一个阶段移动到下一阶段。线性串联运营不连续的产品（汽车，电器..高产量，标准化的产品改变产品本身和产量困难效率高高投资4-10

4-10 3)重复性（装配线） ⚫ 产品在整个生产过程中都是依次序从一个阶段 移动到下一阶段。 ⚫ 线性串联运营 ⚫ 不连续的产品(汽车, 电器 .) ⚫ 高产量, 标准化的产品 ⚫ 改变产品本身和产量困难 ⚫ 效率高 ⚫ 高投资