《供应链管理》课程教学资源（PPT课件）第3章 供应链系统的设计 Designing Supply Chain System

第3章供应链系统的设计 Designing Supply chain System

第3章 供应链系统的设计 Designing Supply Chain System

第1节供应链体系结构形式 A B D E 制 用 然界 供应商 造商 分销商 户 直链模式

第1节 供应链体系结构形式 自 然 界 供 应 商 制 造 商 用 户 分 销 商 A B C D E 直链模式

DI BI B2 D2 B D m 冈链模式

··· ··· ··· C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 网链模式

供应链管理运作的框架结构 A.生产能力 B.技术能力 A1.用户一供应链驱动源 C.组织能力 B1.集成化的信息系统 化的绩效评价 A2.有效地分销 A3.需求驱动的销售计划 B2.先进的信息技术 C2.团队工作 精细生产 C3.联盟话的组织结构 A5.供应商伙伴关系 A6.集成化的供应链管理 A6 Al Masket ecarin Scheduing A3 Resource Regurgynert P Customer aper Packaging MamHluugI.Pufherinp A5 Supplier A2 Iiarhorllann2smen Information Technology B1 B2 Organisation C1 C2 C3

供应链管理运作的框架结构 A. 生产能力 A1. 用户 – 供应链驱动源 A2. 有效地分销 A3. 需求驱动的销售计划 A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C1.一体化的绩效评价 C2. 团队工作 C3. 联盟话的组织结构

第2节供应链系统设计的指导思想 1.根据不同群体的需求划分顾客,以使供应链适应市场面需求 并保证利润 2.按市场面进行物流网络的顾客化改造,满足不同顾客群需求 及确保嬴利。 3.根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的 最优配置。 4.产品差异化尽量靠近用户,并通过供应链实现快速响应。 5.对供应资源实施战略管理,减少物流与服务的成本 6.实施整个供应链系统的技术开发战略,以支持多层决策,清 楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流 7.采取供应链绩效测量方法,度量满足最终用户需求的效率与 效益

第2节 供应链系统设计的指导思想 1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求 并保证利润。 2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求 及确保赢利。 3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的 最优配置。 4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清 楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与 效益

第3节供应链系统的目标冲突 采购 仓储 米购数量不要多变 低库存 灵活的运输时间 减少运输成本 品种简单 快速补货的能力 大批量采购 制造 用户 产品寿命周期长 非常短的订货周期 高质量 有很多库存 高生产率 有很多品种 低生产成本 低价格

第3节 供应链系统的目标冲突 • 采购 – 采购数量不要多变 – 灵活的运输时间 – 品种简单 – 大批量采购 • 制造 – 产品寿命周期长 – 高质量 – 高生产率 – 低生产成本 • 仓储 – 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力 • 用户 – 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格

供应链系统的设计及优化 供应链管理的战略计划 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线

供应链系统的设计及优化 • 供应链管理的战略计划 – 供应链/物流网络的设计 – 每一个节点企业的工作设计 • 供应链管理的战术计划 – 库存策略 – 配送渠道 – 运输和转运方案的选择 • 供应链管理运作优化 – 订单及作业计划 – 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) – 车辆送货路线

集成化的供应链系统 信息流 □一口■口 供应商 制造商 分销商 零售商 产品流 资金流 组织流

集成化的供应链系统 信息流 产品流 资金流 组织流 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称 供应商 制造商 分销商 零售商

供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等,使整个供应 链系统向顾客提供价值最大的服务。 供应链系统 制 顾客 造 商 供应商 分销商 零售商 价格 利益 关键流:原材料、产品 服务,信息,资金

供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应 链系统向顾客提供价值最大的服务。 供 应 商 制 造 商 分 销 商 零 售 商 顾客 价 格 利益 关键流：原材料、产品， 服务，信息，资金 供应链系统

第4节供应链系统构建策略 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业,建立战略联盟 收缩战线,通过业务外包建立供应链系统,本企业只 抓关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、∏T寻找合适的合作伙伴,建立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 ·通过实施新的物流管理技术(如VM、IS、TPL等)构 建供应链 通过价值链分析( Value Chain analysis)构建供应链

第4节 供应链系统构建策略 • 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 • 寻找核心企业，建立战略联盟 • 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只 抓关键性的核心能力 • 利用集团公司的内部联系构建供应链 • 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链 • 以产品结构为媒介构建供应链 • 通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构 建供应链 • 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链