《财务战略管理》课程教学资源（专题讲稿）企业生命周期理论

企业生命周期理论

1 企业生命周期理论

内容 ③1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可 能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略

2  1.企业生命周期概述  2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可 能的问题  3.生命周期各阶段的企业发展策略 内容

1-1 企业生命周期概念 0 生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程 图 生命周期理论由卡曼(A.K.Karman)于1966年首 先提出，后来赫塞(Hersey),与布兰查德 (B1 anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分 图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟 成熟理论

3  生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程   生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先提出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布兰查德 (B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分 图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一 成熟理论。 1-1 企业生命周期概念

1-2 企业生命周期理论的发展 0 1.企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代) 在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire,1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来 看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会 出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上 的局限性可能成为其发展的障碍。 2.企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年 代至70年代) 哥德纳(J.W.Gardner,1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。 斯坦梅茨(Steinmetz L.L,1969)系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线 一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。 3.企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年 代至80年代) 学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来 究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。 邱吉尔和刘易斯(Churchi11N.C和Lewis V,L,1983)从企业规模和管理因素两个维度抽

4 1-2 企业生命周期理论的发展  1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)  在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来 看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会 出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上 的局限性可能成为其发展的障碍。  2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年 代至70年代)  哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。  斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线， 一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。  3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年 代至80年代)  学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研 究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。  邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个 发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段

③4.企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末) 在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主 要代表人物有陈佳贵和李业。 陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、 求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业 生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具 有重要意义。 李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业 规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标， 其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须 以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。 他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命 周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。 5.企业生命周期理论的延伸拓展阶段(21世纪初期 目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命

5  4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)  在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主 要代表人物有陈佳贵和李业。  陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、 求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业 生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具 有重要意义。  李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业 规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标， 其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须 以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。 他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命 周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。  5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)  目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命 的研究，即如何保持和提高企业的成长性，从而延长企业寿命

企业生命周期的分类方法 0 有两种主要的生命周期方法一一 种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周 产品伤业生身邦：穆更堂有挑性双察颖亭器8程样赞楼 不同的。例如： 感，因 着时闽演变面由不同的接品和技术来满疑静利需球命品， 周期)在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。 需求生命周期：这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育 、 运输、社交、交流信息等)希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为 确保能够继续满足顾客需求而战

6  有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周 期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随 着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命 周期）。 1-3 企业生命周期的分类方法 这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因 此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品， 这又会侵蚀利润。 在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。 产品/行业生命周期： 需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育 、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战

2-1生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 ©PAEI 企业成长阶段 企业衰退阶段 ePaEi pae伊查克·爱迪思 Paei paEi 孕育期 要儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 企业要诞 企业运作起企业市场地位企业应强调 企业应次强 ·此时企业 ·此时企业 企业完全丧 特征 规范运作 调P并逐步 首先丧失 失了创新 生必须有 实干精神 形成团队精 的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P) 很强的创 来后应注重歌润公摄 的是实干 新精神 创新以保持持当降低发展 神(0 企业缺少 弱 和合作(0， ( 实午精神的·蹇度叁调E 速度(P) 进一步成 ·内部一切 只剩下规范 创新的缺乏 ·缺芝A将 ·E的降低 发是境滞 太平，强 序(A) 问题 将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业 周滑 ·瀕于死 流产 业无法生度多元化 理失控 老化 规范 存 ·降低P会使 ·降低P会 ·的缺乏会 企业发展停使企业老 使企业产 滞 化 生离、力

7 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 A paEi Paei PaEi pAEi PAeI pAeI PAEI 特征 问题 企业要诞 生必须有 很强的创 新精神 企业运作起 来后应注重 的是实干 (P) 企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持 续成长 企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展 速度(P) 企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I) • 此时企业 首先丧失 的是创新、 企业缺少 进一步成 长动力 • 此时企业 实干精神 (P)逐步减 弱 • 内部一切 太平，强 调秩序和 规范 企业完全丧 失了创新 (E)实干(P) 和合作(I)， 只剩下规范 创新的缺乏 和秩序(A) 将会使企业 流产 实干精神的 缺乏将会使 企业无法生 存 • 过度强调E 会使企业过 度多元化 • 降低P会使 企业发展停 滞 • 缺乏A将 会造成管 理失控 • 降低P会 使企业老 化 • E的降低 会便企业 老化 • I的缺乏会 使企业产 生离心力 发展停滞 企业开始滑 坡 •僵化 •瀕于死亡 企业成长阶段 企业衰退阶段 2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 伊查克·爱迪思

企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求. ©内部规范运 作 财务绩效 ©收入与利运作效率提 的成长 收入与利涕 升 ©投资▣报 的成长 收入与利润 ®市场份额 成长 ®内部的权 销量成长 资金的平衡 斗争 市场需求 的满足 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期

8 企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求. 内 部 的 权 力 斗争 销量成长 资金的平衡 收入与利润 的成长 市场份额 收入与利润 的成长 财务绩效 投资回报 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 内部规范运 作 运作效率提 升 收入与利润 成长 稳定期 贵族期 官僚期 市场需求 的满足

圣李叠业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 特征以及可能问题 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 婴儿期 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 责任承担，勇于实施 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 孕育期 是严重的 流于空想 ·对市场需求估计过于乐观 ·对利润的追求会扼杀新的企业 。 缺乏敢担风险的领导者

9 企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的 • 对市场需求估计过于乐观 • 对利润的追求会扼杀新的企业 • 缺乏敢担风险的领导者 特征以及可能问题 流于空想 孕育期 婴儿期 责任承担，勇于实施 2-2 各阶段的特征及问题的具体方面

时领导者的热情和资金平衡 则是成长的关键 要儿期发展模型 特征以及可能问题 学步期 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键 领泉者的热情及资金平衡 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果是严 ·现金枯竭 重的 婴儿期 ·企业缺乏动力 ·以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 ·讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 ·太早的授权使企业运作失控 ·企业领导人缺乏足够的工作热情 ·资金不恰当地投在长线项目里

10 婴儿期的企业将为生存而奋斗，此 时领导者的热情和资金平衡 则是成长的关键 婴儿期发展模型 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果是严 重的 • 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 • 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 • 太早的授权使企业运作失控 • 企业领导人缺乏足够的工作热情 • 资金不恰当地投在长线项目里 特征以及可能问题 • 现金枯竭 • 企业缺乏动力 婴儿期 学步期 领导者的热情及资金平衡