上海交通大学：《公共部门人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第9章 公共组织薪酬管理

第九章薪酬管理

第九章 薪酬管理

主要内容 0 薪酬管理概述 o基本薪酬 O我国薪酬和福利问题

主要内容 ¡ 薪酬管理概述 ¡ 基本薪酬 ¡ 我国薪酬和福利问题

一、薪酬管理概述 1.报酬、薪酬与薪酬管理 2.薪酬管理的意义 3.薪酬管理的原则 4.薪酬管理的主要影响因素

一 、薪酬管理概述 1.报酬、薪酬与薪酬管理 2.薪酬管理的意义 3.薪酬管理的原则 4.薪酬管理的主要影响因素

报酬、薪酬与薪酬管理 一一一报酬是组织对其员工为企业所做的贡献，包括 他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经 验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实 质是一种公平的交易和交换。 薪酬是员工从组织那里得到的各种直接的和间 接的经济收入。相当于报酬体系中的贷币报酬部 分

报酬、薪酬与薪酬管理 ----报酬是组织对其员工为企业所做的贡献,包括 他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经 验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实 质是一种公平的交易和交换。 ----薪酬是员工从组织那里得到的各种直接的和间 接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部 分

报酬的构成 报酬系统 内在报酬 外在报酬 工作的奖励 工作环境的奖励 社会性奖励 直接报酬 间接报酬 组织地位和声望 有趣的工作 合理的政策 社会地位 公共福利 挑战性 称职的管理者 头衔 工资 责任感 意气相投的同事 个人福利 办公室 成就感 舒适的工作条件 私人秘书 奖金 生活福利 晋升的机会 弹性的工作时间 停车场 有偿假期 褒奖的机会 较大的工作自由 社会交往机会 参与决策 流动的多样性

报酬的构成 报酬系统 内在报酬 外在报酬 工作的奖励 工作环境的奖励 社会性奖励 直接报酬 间接报酬 有趣的工作 挑战性 责任感 成就感 晋升的机会 褒奖的机会 参与决策 组织地位和声望 合理的政策 称职的管理者 意气相投的同事 舒适的工作条件 弹性的工作时间 较大的工作自由 流动的多样性 社会地位 头衔 办公室 私人秘书 停车场 社会交往机会 工资 奖金 公共福利 个人福利 生活福利 有偿假期

财务报酬 间接报酬 直接报酬 奖金 公共福利 个人福利 有偿假期 生活福利 工资 超时奖 医疗保险 养老金 培训 法律顾问 基本工资 绩效奖 失业保险 -储蓄 病假 心理咨询 职务工资 建议奖 养老保险 住房津贴 事假 托儿所 特殊贡献奖 伤残保险 工作午餐 -公休节假 -内部优惠 佣金 生育保险 交通费 工作时间 子女教育 红利 -旅游 费 职务奖 节约奖 ■■■■■

财务报酬 间接报酬 直接报酬 公共福利 -医疗保险 -失业保险 -养老保险 -伤残保险 -生育保险 个人福利 -养老金 -储蓄 -住房津贴 -工作午餐 -交通费 有偿假期 -培训 -病假 -事假 -公休节假 -工作时间 -旅游 生活福利 -法律顾问 -心理咨询 -托儿所 -内部优惠 -子女教育 费 工资 基本工资 职务工资 …… 奖金 -超时奖 -绩效奖 -建议奖 -特殊贡献奖 -佣金 -红利 -职务奖 -节约奖 ……

薪酬的构成 -一一薪酬是报酬中的货币（或金钱)报酬部分。 一一一一组织薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬

薪酬的构成 ----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 ----组织薪酬的构成： 1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬

二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善组织的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的组织文化

二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善组织的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的组织文化

三、薪酬管理的原则 1.合法性。 2.公平性。 3.及时性。 4.经济性。 5.动态性

三、薪酬管理的原则 1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动态性

四、薪酬管理的主要影响因素 1)组织外部因素 ()国家的法律法规； (2)物价水平； (3)劳动力市场的状况： (4)其他企业的薪酬状况

四、薪酬管理的主要影响因素 1) 组织外部因素 (1) 国家的法律法规； (2) 物价水平； (3) 劳动力市场的状况; (4) 其他企业的薪酬状况