武汉理工大学：《系统工程》课程教学课件（讲稿）Chapter 06 系统研究

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Chapter 6 系统研究

目标分析

目标分析

目标的基本要求自标的单意描述，即对一个自标的理解不能因人而异目标必须有一个衡量达到目标的或达到什么程度的标准对涉及过程的问题，目标要有明确的时间要求目标要确定在资源与能力允许的范围内

目标的基本要求 • 目标的单意描述,即对一个目标的理解不能因人而 异 • 目标必须有一个衡量达到目标的或达到什么程度 的标准 • 对涉及过程的问题,目标要有明确的时间要求 • 目标要确定在资源与能力允许的范围内

组织中的三层目标十营运目标通过有限时间内的行动可得到的具体结果称为营运目标战略目标L战略目标在一定程度上等同于长期目标十基本目标组织的不变追求与理想构成了组织的基本自标

组织中的三层目标 营运目标 通过有限时间内的行动可得到的具体结果称为营 运目标 战略目标 战略目标在一定程度上等同于长期目标 基本目标 组织的不变追求与理想构成了组织的基本目标

组织中各层次的目标的关系

组织中 各层次的 目标的关系

层次变动所需能量上升层次间协调标准的刚性增强基本目标战略目标1战略目标2营运目标营运目标2双营运目标亚营运目标正营运目标业严营运目标2变动频率上升2.mO时间

目标的分解与协调F基层单位之间的目标分解若组织的目标是S,则需要把目标落实到每一个基层单位部门间的目标协调若组织的目标是S,则需要各部门作出相应的贡献

目标的分解与协调  部门间的目标协调 若组织的目标是S,则需要各部门作出相应的贡献  基层单位之间的目标分解 若组织的目标是S,则需要把目标落实到每一个基 层单位

设计目标的要点写出希望的所有事项列出在决策中可以得到的对决策当事人有意义的东西想象最可怕的后果，找出最希望的得到的好处是什么对决策问题的相关利益者，询问他们的希望把包含方案要素的事项转化为目标澄清每个自标的具体含义

设计目标的要点 • 写出希望的所有事项 列出在决策中可以得到的对决策当事人有意义的 东西 想象最可怕的后果，找出最希望的得到的好处是 什么 对决策问题的相关利益者，询问他们的希望 • 把包含方案要素的事项转化为目标 • 澄清每个目标的具体含义

企业方针目标企业适用的法律，企业贯彻的标准化法法律和规章规和企业标准化规定技术标准体系管理标准体系企业标准化体系工业标准体系

企业适用的法律、 法律和规章 企业贯彻的标准化法 规和企业标准化规定 企业方针目标 技术标准体系 管理标准体系 工业标准体系 企业标准化体系

资源分布资源分布工业布局工业布局投资与政策客流客流水上港口航道船舶港口运输物流物流造船通讯与管理体质导航人才工业工业技术体制政策通讯系统发展水平人才培养与技术

通讯与 导航 管理体质 人才 造船 工业 工业技术 发展水平 体制政策 人才培养 通讯系统 与技术 港口 水上 港口 运输 航道 船舶 资源分布 工业布局 投资与政策 资源分布 工业布局 客流 物流 客流 物流