《高级财务管理》课程教学资源（作业习题）简答题（无答案）

简答题1.对于在预算考评时发现的由外部因素引起的差异，我们应该如何处理？2.简述在进行部门财务预警分析时，应注意的内容。3.简述业绩评价制度的构建原则。4.简述经理层收购的具体步骤。5.简述企业集团预算目标的原则6.简述企业价值的表达形式。7.简述战略管理过程分析的内容。8.简述我国企业集团现金控制的模式。9.简述中小企业取得风险投资具备的条件10.简述企业业绩评价系统中的常用标准。11.简述战略管理的特征。12.我们可以通过对哪些非定量因素分析来预测企业财务状况发生某种危机的可能性？13．简述企业如何才能保证发展期财务战略的实施。14.简述企业收缩的动因。15．简述财务预算管理的机制性特征。16．简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。17.简述实现价值型财务管理的途径。18.简述财务战略管理按企业经营能力大小分类的内容。19.简述股份合作制企业的财务特征。20.简述我国企业集团现金控制模式。21.简述企业价值的特征。22.简述再生期财务战略的实施。23.简述中小企业为经济发展所起的特殊作用。24.简述企业成熟期财务战略的内容。25.简述预算管理循环的内容。26.简述企业财务预警系统的组成内容。27.简述国有资本金效绩评价规则28.简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容。29.简述预算管理组织构建的原则。30.简述企业集团财务管理的重点。31.简述中小企业财务管理的特殊性32.简述均衡记分卡的意义。33.简述股份合作制企业与合作制企业的区别。34.简述股票回购的动因。35.简述企业财务战略的特征

简答题 1.对于在预算考评时发现的由外部因素引起的差异，我们应该如何处理? 2.简述在进行部门财务预警分析时，应注意的内容。 3.简述业绩评价制度的构建原则。 4.简述经理层收购的具体步骤。 5.简述企业集团预算目标的原则。 6.简述企业价值的表达形式。 7.简述战略管理过程分析的内容。 8.简述我国企业集团现金控制的模式。 9.简述中小企业取得风险投资具备的条件。 10.简述企业业绩评价系统中的常用标准。 11.简述战略管理的特征。 12.我们可以通过对哪些非定量因素分析来预测企业财务状况发生某种危机的可能性？ 13．简述企业如何才能保证发展期财务战略的实施。 14．简述企业收缩的动因。 15．简述财务预算管理的机制性特征。 16．简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。 17.简述实现价值型财务管理的途径。 18.简述财务战略管理按企业经营能力大小分类的内容。 19.简述股份合作制企业的财务特征。 20.简述我国企业集团现金控制模式。 21.简述企业价值的特征。 22.简述再生期财务战略的实施。 23.简述中小企业为经济发展所起的特殊作用。 24.简述企业成熟期财务战略的内容。 25.简述预算管理循环的内容。 26.简述企业财务预警系统的组成内容。 27.简述国有资本金效绩评价规则。 28.简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容。 29.简述预算管理组织构建的原则。 30.简述企业集团财务管理的重点。 31.简述中小企业财务管理的特殊性 32.简述均衡记分卡的意义。 33.简述股份合作制企业与合作制企业的区别。 34.简述股票回购的动因。 35.简述企业财务战略的特征

36.简述预算管理成本一般包括的内容。37.简述企业集团财务管理的难点和重点。38.简述企业发展期财务战略的实施措施。39.简述资本收缩按实现形式分类的种类。40.简述控股式企业集团的优点

36.简述预算管理成本一般包括的内容。 37.简述企业集团财务管理的难点和重点。 38.简述企业发展期财务战略的实施措施。 39.简述资本收缩按实现形式分类的种类。 40.简述控股式企业集团的优点