清华大学：《现代管理学》第四章 决策（张英奎）

第4章 决策

第 4 章 决 策

全国迷你型A职业经理四 学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准:仅收取128元网址:www.mhiv.net 报名电话:0451-88723232 咨询教师王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 --请速登陆:www.mhiv.net 美华治坛 ww

学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址：www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net

决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为,管理的重心在 经营,经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标,从两个 或两个以上的可行方案中,选择一个 较佳方案的分析判断过程

决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在 经营，经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个 或两个以上的可行方案中，选择一个 较佳方案的分析判断过程

决策的含义与过程 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中,为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题,在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上,拟订出若干可行方案,然后从 中做出具有判断性的选择,确定一个较佳 方案的过程

• 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。 决策的含义与过程

决策的含义与过程 决策的概念,包括以下几个要点: 1.决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2.决策必须有两个或两个以上的备选 方案,而且是可行方案 3.必须知道采用每种方案后,可能出 现的各种结果

决策的概念，包括以下几个要点： 1．决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2．决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3．必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 决策的含义与过程

决策的含义与过程 4.最后所选取的方案,只能是“令人满 意的”或“足够好的”,而不可能是最优的。 5.决策的实质,是为谋求企业外部环境 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力

4．最后所选取的方案，只能是“令人满 意的”或“足够好的” ，而不可能是最优的。 5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 决策的含义与过程

决策的类型 决策的内容十分广泛,因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同,而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型 1.按影响时间的长短划分 (1)长期决策;(2)短期决策 2.按做出决策的领导层次划分: (1)高层决策;(2)中层决策;(3)基层决策。 3.按决策问题出现的重复程度划分: (1)程序化决策;(2)非程序化决策。 按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分: (1)确定型决策;(2)风险型决策;(3)不确定型决策

决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型: 1．按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2．按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3．按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决策

决策的作用 1.正确的决策是企业生存和发 展的重要保证 2.科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3.合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段

决策的作用 1．正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2．科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3．合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段

决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时,应遵循以下原则: 全局性 1.全局性这是首要原则 2,科学性匚 3.可行性 2.科学性 效益性 5.民主性 3.可行性 6.反愤性00口 7.创新性 4.效益性 5.民主性 6.反馈性 7.创新性

决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则： 1．全局性 这是首要原则 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性 1．全局性 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性

◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性,必须遵循 正确的决策程序。 1.调査研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2.明确经营问题,确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3.拟定可行方案 4.对方案进行分析、评价和选择。 5.方案的实施与反馈

◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。 1．调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2．明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3．拟定可行方案。 4．对方案进行分析、评价和选择。 5．方案的实施与反馈