天津大学：《管理概论》第十三章 管理变革与创新（朱秀文）

的器删能

管理变革与创新 第十三章

场章管理变草与创新 第一节世界级企业的创新 第二节管理变革 第三节中国企业创新 案例应用】通用电气公司的管 理风格

第十三章 管理变革与创新 第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新 【案例应用】通用电气公司的管 理风格

世界憎恨变化,但变化赤 是惟一能带来选步的东西 我关注未来因为我将在那 儿度过我的余生。 查尔斯·凯特林

世界憎恨变化，但变化却 是惟一能带来进步的东西。 我关注未来，因为我将在那 儿度过我的余生。 ——查尔斯•凯特林

开篇案例 制的变草, 我国冶金行业普遍存在着管理 落后,效率低下的通病。宝钢人摸 索出一套既符合宝钢现代化大生产 要求,又具有中国特色的现代化管 理模式。这个模式具有5个显著的 特点

【开篇案例】 宝钢的管理变革 我国冶金行业普遍存在着管理 落后，效率低下的通病。宝钢人摸 索出一套既符合宝钢现代化大生产 要求，又具有中国特色的现代化管 理模式。这个模式具有5个显著的 特点：

上海宝锅二十企业开发公同

上海宝钢集团

上海宝钢集团

(1)把“三高一流”(高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平) 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解,每个岗位都有定量或定性 的目标。(2)依靠科技进步,对 引进的技术,宝钢采用“消化吸收、 跟踪移植、开发创新”的方针,跳 出了“引进,落后再引进 的怪圈

（1）把“三高一流”（高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平） 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解，每个岗位都有定量或定性 的目标。（2）依靠科技进步，对 引进的技术，宝钢采用“消化吸收、 跟踪移植、开发创新”的方针，跳 出了“引进——落后——再引进” 的怪圈

(3)大力发展社会化专业协作,凡 是社会能办的,企业决不办。(4)二 强化以作业长制为中心与计划值控 制、标化作业、设备定点检修、群 众自主管理等“五制配套”的基层管 理。(5)贯彻人本管理思想。在此 基础上,宝钢产品的质量好,产量和 利润翻番

（3）大力发展社会化专业协作，凡 是社会能办的，企业决不办。（4） 强化以作业长制为中心，与计划值控 制、标准化作业、设备定点检修、群 众自主管理等“五制配套”的基层管 理。（5）贯彻人本管理思想。在此 基础上，宝钢产品的质量好，产量和 利润翻番

讨论题】 管理变革对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用? 人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用?

【讨论题】 1. 管理变革对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用？ 2. 人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用？

第一节世界级企业的创新 1、世界级企业的特点: 世界级企业必须具有足够的规模, 尤其是跨地区或跨国经营的规模。 世界级企业一定具有独特的核心竞 争力

第一节 世界级企业的创新 一、世界级企业 1、世界级企业的特点： 世界级企业必须具有足够的规模， 尤其是跨地区或跨国经营的规模。  世界级企业一定具有独特的核心竞 争力