《房地产开发与投资分析》课程教学课件（PPT讲稿）第九章 房地产开发项目的工程建设管理

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 第9章房地产开发项目工程管理 本章学习要求 1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主 要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段， 项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管 理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度 管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作， 竣工验收的要求，范围及依据

  1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主 要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；  2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段， 项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管 理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；  3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度 管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作， 竣工验收的要求，范围及依据。 第9章 房地产开发项目工程管理 本章学习要求 房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付 使用的全过程管理 狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理 本章指后者

本章指后者 广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付 使用的全过程管理 狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理 房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.1房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 9.1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 自建 指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或 租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成 开发项目的工程建设 委托施工 （1)工程总承包； (2)工程部分承包；

 指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或 租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成 开发项目的工程建设 （1）工程总承包； （2）工程部分承包； 9.1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 自建 委托施工 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.1.2房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 自行管理 在我国房地产开发中采用较为普遍 委托管理 国际上工程建设中惯用的管理模式

9.1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 自行管理 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 委托管理  在我国房地产开发中采用较为普遍  国际上工程建设中惯用的管理模式

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2房地产开发项目工程建设进度控制 9.2.1进度控制的概念 指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时 间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经 常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用

指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时 间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经 常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 9.2.1 进度控制的概念 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2 房地产开发项目工程建设进度控制

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2.2产生各种影响因素的原因 ()错误估计项目的特点及项目实现的条件，包括过高的 估计了有利因素和过低估计了不利因素，对项目风险缺乏认真 分析； (2)项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误； (3)不可预见事件的发生

（1）错误估计项目的特点及项目实现的条件，包括过高的 估计了有利因素和过低估计了不利因素，对项目风险缺乏认真 分析； （2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误； （3）不可预见事件的发生。 9.2.2 产生各种影响因素的原因 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI

房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.2.3网络计划的优化 工期优化 费用优化（时间成本优化） 资源优化 资源有限，工期最短 工期固定，资源均衡

9.2.3 网络计划的优化 工期优化 费用优化（时间成本优化） 资源有限，工期最短 工期固定，资源均衡 资源优化

房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.2.4进度计划实施中的检测与调整 工程进度检测与调整的过程 工程进度检测的系统过程 工程进度调整的系统过程 实际进度与计划进度的图形比较方法 横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉曲线比较法 工程进度计划实施中的调整方法 改变工作间的逻辑关系 改变工作的持续时间

工程进度检测与调整的过程 工程进度计划实施中的调整方法 实际进度与计划进度的图形比较方法 9.2.4 进度计划实施中的检测与调整 工程进度检测的系统过程 工程进度调整的系统过程 横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉曲线比较法 改变工作间的逻辑关系 改变工作的持续时间

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 施工进度控制工作内容 施工进度的检查与监督 工作内容 施工进度计划的调整 工程延期的控制 工程延期的制约

工作内容 9.2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 施工进度控制工作内容 施工进度的检查与监督 施工进度计划的调整 工程延期的控制 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 工程延期的制约

房地产开发与投资分析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2.6物资供应的进度控制 物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础 物资供应进度控制的涵义 2 在物资供应进度控制中应注意的问题

物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础 1 物资供应进度控制的涵义 2 在物资供应进度控制中应注意的问题 房 地 产 开 发 与 投 资 分 析 FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI 9.2.6 物资供应的进度控制