《就业与创业指导》课程教学资源（案例）谷歌的企业文化魅力如何凝聚人气_就业与创业指导模块三

谷歌的企业文化魅力如何凝聚人气 企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二 的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进 行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原 有的韵味。 为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力 的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文 化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。 1、办公环境亲人化 G00ge办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有 趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都 让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到100美元，用于 装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘 我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才 会产生更好的创意和想法。 2、人员自由流动化 从创立之初，G0oge就规定管理层不能限制员工在公司内部自由 流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法 有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmal、谷歌地图 等深受用户好评的产品诞生成为可能。 3、20%时间私有化 G00ge允许每位工程师拥有20%的自由支配时间，这也是谷歌深

1 谷歌的企业文化魅力如何凝聚人气 企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二 的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进 行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原 有的韵味。 为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力 的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文 化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。 1、办公环境亲人化 Google 办公楼随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有 趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都 让人感到轻松自在。除此之外，每名新员工都将得到 100 美元，用于 装饰办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘 我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才 会产生更好的创意和想法。 2、人员自由流动化 从创立之初，Google 就规定管理层不能限制员工在公司内部自由 流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法 有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得 Gmail、谷歌地图 等深受用户好评的产品诞生成为可能。 3、20%时间私有化 Google 允许每位工程师拥有 20%的自由支配时间。这也是谷歌深

以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化 魅力是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还 是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要 的事情。许多好项目都源自这20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Go0ge公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到 更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平 享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五， Go0ge的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足 员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工 们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果 自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大 的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌， 为何企业文化魅力学不来。企业文化魅力是基于内而形于外。有 句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验， 但这里面最难拷贝的就是企业文化魅力。如果企业文化魅力好学，那 么多企业学海尔，可惜中国就一个海尔：那么多企业剖析华为的企业 文化魅力，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。同样，企业文 化魅力最早发源于日本，美国当初为了学习日本这种看不见的管理艺 术，派了四组专家到日本企业进行学习。后来发现日本的导师无论是 彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人，如果日

2 以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google 的企业文化 魅力是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还 是决定留给每位工程师 20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要 的事情。许多好项目都源自这 20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Google 公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到 更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过 3 级，人人不仅可公平 享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五， Google 的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足 员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工 们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果 自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大 的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。 为何企业文化魅力学不来。企业文化魅力是基于内而形于外。有 句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验， 但这里面最难拷贝的就是企业文化魅力。如果企业文化魅力好学，那 么多企业学海尔，可惜中国就一个海尔;那么多企业剖析华为的企业 文化魅力，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。同样，企业文 化魅力最早发源于日本，美国当初为了学习日本这种看不见的管理艺 术，派了四组专家到日本企业进行学习。后来发现日本的导师无论是 彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人。如果日

本管理的方法和经验都源自于美国，那些处理这些管理方法和经验的 艺术却是不择不扣融入日本组织中的东西。 这个就是组织个性。 企业文化魅力不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变 通”的企业文化魅力。以不变应万变绝不是睿智的选择 3

3 本管理的方法和经验都源自于美国，那些处理这些管理方法和经验的 艺术却是不择不扣融入日本组织中的东西。 这个就是组织个性。 企业文化魅力不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变 通”的企业文化魅力。以不变应万变绝不是睿智的选择