《职业生涯规划》课程教学资源（案例）董明珠：格力为什么如此自信

董明珠：格力为什么如此自信 董明珠，2013中国年度经济人物中唯一的女性获奖者，在顺奖 现场与小米的雷军豪气对赌十亿，一时间，中国各个层面都在热议这 一赌局，因此也让格力再次成为媒体关注的焦点。 格力，在中国空调领域一直是备受关注的品牌。每一次与其相关 的新闻出现，都迅速地产生一个漩涡，格力在其中受好评或接谩骂， 都成为推波助潮的力量，董明珠每每成为漩涡的中心，一个女性，无 惧成为话题人物，称赞与误解，她照单全收。 看热闹也好，真关心也罢，格力这些年，愈发锋芒不掩，霸气外 露。 格力从中央空调领域的后来者，到今天已定位自已要作为行业引 领者前行，这其中的成长变化是值得探究的课题，格力豪气地宜布自 己已经掌握中央空调核心科技，这种自信给中国中央空调行业也带来 了希望，若能带动整个行业以科技进步踏入新的发展时期，这样的引 领力量将其有非凡的意义。但是，格力为什么如此自信？董明珠为什 么有如此强势的霸气？格力的内核驱动力如何形成的？格力的科技管 理和研发队伍的状况究竟如何？带若这些疑问，我们专访了格力电器 董事长兼总裁董明珠女士，同时也采访了格力电器的一些核心技术人 员，力图全面了解格力有关科研工作及科技管理方面细节。 格力，这两年米在定位上的逐渐强硬，烙上了董明珠个人自信、 坚持和顽强的印记。一个企业家的个性会很大程度上影响一个企业的

董明珠：格力为什么如此自信 董明珠，2013 中国年度经济人物中唯一的女性获奖者，在颁奖 现场与小米的雷军豪气对赌十亿，一时间，中国各个层面都在热议这 一赌局，因此也让格力再次成为媒体关注的焦点。 格力，在中国空调领域一直是备受关注的品牌。每一次与其相关 的新闻出现，都迅速地产生一个漩涡，格力在其中受好评或接谩骂， 都成为推波助澜的力量，董明珠每每成为漩涡的中心，一个女性，无 惧成为话题人物，称赞与误解，她照单全收。 看热闹也好，真关心也罢，格力这些年，愈发锋芒不掩，霸气外 露。 格力从中央空调领域的后来者，到今天已定位自己要作为行业引 领者前行，这其中的成长变化是值得探究的课题，格力豪气地宣布自 己已经掌握中央空调核心科技，这种自信给中国中央空调行业也带来 了希望，若能带动整个行业以科技进步踏入新的发展时期，这样的引 领力量将具有非凡的意义。 但是，格力为什么如此自信?董明珠为什 么有如此强势的霸气?格力的内核驱动力如何形成的?格力的科技管 理和研发队伍的状况究竟如何?带着这些疑问，我们专访了格力电器 董事长兼总裁董明珠女士，同时也采访了格力电器的一些核心技术人 员，力图全面了解格力有关科研工作及科技管理方面细节。 格力，这两年来在定位上的逐渐强硬, 烙上了董明珠个人自信、 坚持和顽强的印记。一个企业家的个性会很大程度上影响一个企业的

形象，这在格力近些年发展中，体现无疑。在接受采访时，董明珠表 示："人的心胸有多大，就会做多大事。企业的一把手可以决定企业 的生存，这很重要。· 企业家的心胸、责任心与企业未来发展的格局关系重大，切换角 度，细观格力，我们对格力所称道的"掌握核心科技近距离观察，见 微知著。见董明珠、见她身后年轻人的朝气，希望见一个真正具备强 势资格的格力。 董明珠在接受采访最后一段话让人深思，这个镜头前以强悍著称 的雷厉风行者，让我们见识到一种宽容和严格的界限分明，宽容研发 不计成本、宽容有想法想做事的年轻人，对行政管理严格，对企业发 展战略方向的严格，对产品晶质近乎完美的严格，对自己责任承担的 苛求。同时，她以一种坦荡诠释她自信和强势的来源，不是盲目，不 是无理，是有坚实的格力团队，有年轻人的激情奔涌的创新力。 "有些方面我的确跟别人想法不一样。驾驭现在和未来的格力， 掌舵人这个位置不是进行简单的管理，或者简单的技术研发，而是要 对所有环节都有把控，要对格力担责。很多人会间我退休后怎么办？ 也问我退休后，会不会后悔为格力付出了这么多。我告诉大家，我退 休后，我会一如既往地关注格力，我会在旁边看着，也许会提醒格力 人哪里走错了，到白发苍苍时，我依然会跟格力站在一起，我会一直 关注着格力走向关好强大的未来。” 站在现在，望向未来。就像董明珠董事长所说的，"对于科技研 发，我强调的是做出来的成果，要让他们内在的创新力量进发出来

形象，这在格力近些年发展中，体现无疑。在接受采访时，董明珠表 示："人的心胸有多大，就会做多大事。企业的一把手可以决定企业 的生存，这很重要。" 企业家的心胸、责任心与企业未来发展的格局关系重大，切换角 度，细观格力，我们对格力所称道的"掌握核心科技"近距离观察，见 微知著。见董明珠、见她身后年轻人的朝气，希望见一个真正具备强 势资格的格力。 董明珠在接受采访最后一段话让人深思，这个镜头前以强悍著称 的雷厉风行者，让我们见识到一种宽容和严格的界限分明，宽容研发、 不计成本、宽容有想法想做事的年轻人，对行政管理严格，对企业发 展战略方向的严格，对产品品质近乎完美的严格，对自己责任承担的 苛求。同时，她以一种坦荡诠释她自信和强势的来源，不是盲目，不 是无理，是有坚实的格力团队，有年轻人的激情奔涌的创新力。 "有些方面我的确跟别人想法不一样。驾驭现在和未来的格力， 掌舵人这个位置不是进行简单的管理，或者简单的技术研发，而是要 对所有环节都有把控，要对格力担责。很多人会问我退休后怎么办? 也问我退休后，会不会后悔为格力付出了这么多。我告诉大家，我退 休后，我会一如既往地关注格力，我会在旁边看着，也许会提醒格力 人哪里走错了，到白发苍苍时，我依然会跟格力站在一起，我会一直 关注着格力走向美好强大的未来。" 站在现在，望向未来。就像董明珠董事长所说的，"对于科技研 发，我强调的是做出来的成果，要让他们内在的创新力量迸发出来

这个你可以去问问格力的年轻人。” 我们访问了格力科技管理部、商用空调技术一部、离心机和螺杆 机研发核心团队、销售部等部门的几位年轻人，与他们逐一对话，感 受他们焕发创新力的内在动力，也有对他们如此年轻，就成为格力科 技研发核心团队骨干的惊讶，他们每个人都洋溢出一种为格力付出才 智和才情的心甘情愿，这让我们颇受感染。他们尽管年轻，但却有着 对于科技研发所独有的成熟思路，钟情格力这架高速研发机器的运转 方式，同样，也对自己充满了自信。 关于格力理想 暖通空调在线：董姐您好！作为暖通空调行业的专业媒体，我们 关注到格力在暖通空调行业的发展越来越强势，中国中央空调行业发 展很多年了，当格力从家电业务扩展到中央空调领城时，行业有些怀 疑的目光，因为家电业与中央空调行业运行规律不完全相同。十几年 来格力的发展非常快，到今天格力定位在掌握核心科技“，一步一步 走来，您怎么诠释格力理想？ 董明珠：欢迎你们专业媒体早点来关注格力。中央空调在我们世 俗眼光里，都认为只有美国四大品牌拥有核心技术，国内也沿着关国 道路走下来，现状就是：中国中央空调行业没有核心技术，企业没有 创造力，通常某个企业能生产中央空调，也是买人家的核心部件进行 组装。但格力走的是一条自主创新的道路，这条道路更重要的是如何 坚持。格力更重要的就是在这条道路走下来了。 我们的目标不是只为赢利而做，更多的是希望通过我们技术能改

这个你可以去问问格力的年轻人。" 我们访问了格力科技管理部、商用空调技术一部、离心机和螺杆 机研发核心团队、销售部等部门的几位年轻人，与他们逐一对话，感 受他们焕发创新力的内在动力，也有对他们如此年轻，就成为格力科 技研发核心团队骨干的惊讶，他们每个人都洋溢出一种为格力付出才 智和才情的心甘情愿，这让我们颇受感染。他们尽管年轻，但却有着 对于科技研发所独有的成熟思路，钟情格力这架高速研发机器的运转 方式，同样，也对自己充满了自信。 关于格力理想 暖通空调在线：董姐您好！作为暖通空调行业的专业媒体，我们 关注到格力在暖通空调行业的发展越来越强势，中国中央空调行业发 展很多年了，当格力从家电业务扩展到中央空调领域时，行业有些怀 疑的目光，因为家电业与中央空调行业运行规律不完全相同。十几年 来格力的发展非常快，到今天格力定位在"掌握核心科技"，一步一步 走来，您怎么诠释格力理想? 董明珠：欢迎你们专业媒体早点来关注格力。中央空调在我们世 俗眼光里，都认为只有美国四大品牌拥有核心技术，国内也沿着美国 道路走下来，现状就是：中国中央空调行业没有核心技术，企业没有 创造力，通常某个企业能生产中央空调，也是买人家的核心部件进行 组装。但格力走的是一条自主创新的道路，这条道路更重要的是如何 坚持。格力更重要的就是在这条道路走下来了。 我们的目标不是只为赢利而做，更多的是希望通过我们技术能改

变别人的生活，这是我们第一个理想：第二个理想，大家都知道中国 在世界上是制造大国，但这是"附属“的，不能创造新的价值财富，这 是我们格力要突破的，也是我们的企业责任所在。现在，几大美国公 司来挖我们的人，这让我很高兴，因为我觉得这个行为已经标志若格 力的技术在行业上处于领先了，一个有核心技术企业来格力挖人，标 志着格力真正崛起了，如果你本身没有这个技术研发能力，他们怎能 关注你的人才队伍？但是是不是我们就止步了？我觉得不是，一个企 业无论你拥有多少核心技术，无论在行业上发展地位有多高，都不应 自满。对于格力来说，永远要对自己有一种自我挑战，一定把每一天 作为新的一天开始，需要总是不断的去创新。 创新，作为企业来说，我们理解就是为人类创造更多的、让人们 能够长久生存的产品，这样的产品开发方向，是我们当下的一个指导 思想。我们要紧紧围绕环保、人类生存健康来做我们的技术研发，这 才是有价值有意义的，这是我们格力要做的。 关于制度、责任与创新 暖通空调在线：您提到格力对于创新的坚持，我们也注意到格力 近些年，尤其在中央空调行业上的创新持续不断，而且走的非常快。 我来格力这段时间，接触到一些做研发的年轻人，他们都在不停地谈 创新，让我感受到他们有一种由内到外的激情奔涌，这种状态让我很 惊讶，除了市场推广之外，这种创新的持续激情的产生有什么原因吗？ 您对格力的创新能力非常自信，您的自信何来？ 董明珠：一个企业不只是赚钱的工具，更多要承载企业的责任

变别人的生活，这是我们第一个理想；第二个理想，大家都知道中国 在世界上是制造大国，但这是"附属"的，不能创造新的价值财富，这 是我们格力要突破的，也是我们的企业责任所在。现在，几大美国公 司来挖我们的人，这让我很高兴，因为我觉得这个行为已经标志着格 力的技术在行业上处于领先了，一个有核心技术企业来格力挖人，标 志着格力真正崛起了，如果你本身没有这个技术研发能力，他们怎能 关注你的人才队伍? 但是是不是我们就止步了?我觉得不是，一个企 业无论你拥有多少核心技术，无论在行业上发展地位有多高，都不应 自满。对于格力来说，永远要对自己有一种自我挑战，一定把每一天 作为新的一天开始，需要总是不断的去创新。 创新，作为企业来说，我们理解就是为人类创造更多的、让人们 能够长久生存的产品，这样的产品开发方向，是我们当下的一个指导 思想。我们要紧紧围绕环保、人类生存健康来做我们的技术研发，这 才是有价值有意义的，这是我们格力要做的。 关于制度、责任与创新 暖通空调在线：您提到格力对于创新的坚持，我们也注意到格力 近些年，尤其在中央空调行业上的创新持续不断，而且走的非常快。 我来格力这段时间，接触到一些做研发的年轻人，他们都在不停地谈 创新，让我感受到他们有一种由内到外的激情奔涌，这种状态让我很 惊讶，除了市场推广之外，这种创新的持续激情的产生有什么原因吗? 您对格力的创新能力非常自信，您的自信何来? 董明珠：一个企业不只是赚钱的工具，更多要承载企业的责任

有人总是用“国企"和"民企"来判断企业的成败，我觉得是错的。更多 的判断应该看企业家的责任心，这是非常重要的。作为格力电器来说， 我们是一个以“创新文化"为主导的企业，在创新过程中，首先解决的 不是设立一个简单的制度，更多的是做好人才的培养，我们有了人才， 才能落实我们的制度，制度靠人去执行的。 我觉得一个制度是否深入人心非常重要，格力有一个很好的文 化，就是每个人都要有爱心，都要有一种泰献的精神。我们为每一个 年轻人，提供一种公平公正的环境，让他们有大发展的空间。 我一直讲，人生最大的财富不是拥有钱，而是能把自己的智慧调 动出来，看到自己真正的人生价值，是能够给这个社会做出奉献，这 些也决定了这个企业能走多远。很多人说，董明珠，你干了二十多年， 怎么还能保持一种激情？我能保持这种激情，因为我身上有这种责 任，要承载几万员工的生存，同时格力是一个上市公司，我要对投资 者负责，第三个，也是更重要的，要对消费者负责，这个决定了我们 市场上的成败。 关于研发战略、投入及管理 暖通空调在线：格力研发团队在研发创新过程中，是否需要一步 一步跟您做汇报？还是只看结果？ 董明珠：我觉得只做这两者当中的任何一个都是不够的，作为领 导者，你都不知道你企业未来的技术领域方向，你肯定是不称职的。 但是我觉得我的重点是在制定研发战略上，要给他们一个方向，我们 更多的是需要放开手脚，我们在科研方面的资源、人力、财力上是不

有人总是用"国企"和"民企"来判断企业的成败，我觉得是错的。更多 的判断应该看企业家的责任心，这是非常重要的。作为格力电器来说， 我们是一个以"创新文化"为主导的企业，在创新过程中，首先解决的 不是设立一个简单的制度，更多的是做好人才的培养，我们有了人才， 才能落实我们的制度，制度靠人去执行的。 我觉得一个制度是否深入人心非常重要，格力有一个很好的文 化，就是每个人都要有爱心，都要有一种奉献的精神。我们为每一个 年轻人，提供一种公平公正的环境，让他们有大发展的空间。 我一直讲，人生最大的财富不是拥有钱，而是能把自己的智慧调 动出来，看到自己真正的人生价值，是能够给这个社会做出奉献，这 些也决定了这个企业能走多远。很多人说，董明珠，你干了二十多年， 怎么还能保持一种激情? 我能保持这种激情，因为我身上有这种责 任，要承载几万员工的生存，同时格力是一个上市公司，我要对投资 者负责，第三个，也是更重要的，要对消费者负责，这个决定了我们 市场上的成败。 关于研发战略、投入及管理 暖通空调在线：格力研发团队在研发创新过程中，是否需要一步 一步跟您做汇报?还是只看结果? 董明珠：我觉得只做这两者当中的任何一个都是不够的。作为领 导者，你都不知道你企业未来的技术领域方向，你肯定是不称职的。 但是我觉得我的重点是在制定研发战略上，要给他们一个方向，我们 更多的是需要放开手脚，我们在科研方面的资源、人力、财力上是不

设限制，这是我们最愿意投入的一块。研发人员要资源，我们给资源， 要人力，我们增加人力，要财力支持，我们给钱。 我们在这方面是最舍得投入，一个是给年轻人机会，给他们更多 实现梦想的空间：第二，我们提出要对人类发展做贡献的大方向。由 于对年轻人在科研工作上的放开，他们创造时，会有一种意想不到的 收获和改变。 我们现在目标方向很清晰，第一，要尽可能减少资源消耗，为我 们人类子子孙孙的生存留有空间，这是我们应该注意的。我们现在的 技术开发，更多的是基于节约能源的一种技术开发。第二个就是环境 保护，比如现在PM25对我们环境的打击是最大的，当我们在享受空 调的时候，是否想过它对我们环境的破坏有多么大？这就促使我们要 开发一种更环保的技术，使用空调的时候对环境没有污染，这个技术 需要不需要开发？可能这个开发3-5年都没有回报，但是我们应该去 投入，应该去做这个贡献。第三个，当我们开发新产品，我们会给消 费者生活带来什么样的改变？ 我觉得围绕这三点去做技术开发，应该非常有意义。 我们现在技术人员非常努力，我常常被技术人员感动。在格力， 技术人员没有先谈待遇，再根据待遇去做什么的，他们愿意米做很多 开发，其实是他们接受了企业文化，他们自身也觉得我们的价值不在 于我们拥有多少财富，是我们带米了多少改变， 有关人才，我们也曾引进过，留学生我们也引进过，但是都不是 我认为的人才，因为他们认为他们的博士头衔成为他们赚钱的工具和

设限制，这是我们最愿意投入的一块。研发人员要资源，我们给资源， 要人力，我们增加人力，要财力支持，我们给钱。 我们在这方面是最舍得投入，一个是给年轻人机会，给他们更多 实现梦想的空间；第二，我们提出要对人类发展做贡献的大方向。由 于对年轻人在科研工作上的放开，他们创造时，会有一种意想不到的 收获和改变。 我们现在目标方向很清晰，第一，要尽可能减少资源消耗，为我 们人类子子孙孙的生存留有空间，这是我们应该注意的。我们现在的 技术开发，更多的是基于节约能源的一种技术开发。第二个就是环境 保护，比如现在 PM2.5 对我们环境的打击是最大的，当我们在享受空 调的时候，是否想过它对我们环境的破坏有多么大?这就促使我们要 开发一种更环保的技术，使用空调的时候对环境没有污染，这个技术 需要不需要开发?可能这个开发 3-5 年都没有回报，但是我们应该去 投入，应该去做这个贡献。第三个，当我们开发新产品，我们会给消 费者生活带来什么样的改变? 我觉得围绕这三点去做技术开发，应该非常有意义。 我们现在技术人员非常努力，我常常被技术人员感动。在格力， 技术人员没有先谈待遇，再根据待遇去做什么的，他们愿意来做很多 开发，其实是他们接受了企业文化，他们自身也觉得我们的价值不在 于我们拥有多少财富，是我们带来了多少改变。 有关人才，我们也曾引进过，留学生我们也引进过，但是都不是 我认为的人才，因为他们认为他们的博士头衔成为他们赚钱的工具和

资本，这种价值观在格力电器是不受欢迎的。我们要培养格力自己的 人才，现在这些人才成长迅速，所以格力的技术发展更加迅猛。知识 是需要的，但是知识是可以学到和突破的，如果我们没有正确的思想， 那是非常糟糕的。 关于格力和董明珠的强势 暖通空调在线：您说的年轻人给您带来的感动，通过对格力几位 年轻人的采访，我们多少也能体会到。但是外界觉得，格力自我创新， 强调所有环节自己掌控，这很强势，同时，您也因雷厉风行、做事果 断而有着个人的强势，您的强势跟格力的强势，叠加在一起，这个企 业会不会有很大的工作压力？ 董明珠：我们能够强势，是拥有这些人才，才能强势，如果没有 这些人才，我们强势什么呢？我觉得应从两个角度看强势，一种强势 是无理的，一种强势是合理的。一个企业必须是合理的强势，这代表 一种先进性，不是代表一种霸道，或者以权谋私，以利欺人。格力的 强势更多的是展示一种文化，一种积极向上的文化。正是因为有这样 的文化，所以才培养这么多年轻人，如果没有这帮年轻人的拼搏，格 力电器不可能走到世界的顶端，不可能有我们格力今天的快速发展， 也没有我董明珠出去讲话的资格。 我很感谢他们，我们的年轻人，总是很拼搏，从他们身上我看 到一种活力，这也是格力的活力。我们敢说，格力培养了多少人才 我们有责任培养人才，这是一个值得骄做的事情，因为技术是需要永 远不断创新，不可能你今天拥有的技术能吃一辈子，你只有让一代一

资本，这种价值观在格力电器是不受欢迎的。我们要培养格力自己的 人才，现在这些人才成长迅速，所以格力的技术发展更加迅猛。知识 是需要的，但是知识是可以学到和突破的，如果我们没有正确的思想， 那是非常糟糕的。 关于格力和董明珠的强势 暖通空调在线：您说的年轻人给您带来的感动，通过对格力几位 年轻人的采访，我们多少也能体会到。但是外界觉得，格力自我创新， 强调所有环节自己掌控，这很强势，同时，您也因雷厉风行、做事果 断而有着个人的强势，您的强势跟格力的强势，叠加在一起，这个企 业会不会有很大的工作压力? 董明珠：我们能够强势，是拥有这些人才，才能强势，如果没有 这些人才，我们强势什么呢?我觉得应从两个角度看强势，一种强势 是无理的，一种强势是合理的。一个企业必须是合理的强势，这代表 一种先进性，不是代表一种霸道，或者以权谋私，以利欺人。格力的 强势更多的是展示一种文化，一种积极向上的文化。正是因为有这样 的文化，所以才培养这么多年轻人，如果没有这帮年轻人的拼搏，格 力电器不可能走到世界的顶端，不可能有我们格力今天的快速发展， 也没有我董明珠出去讲话的资格。 我很感谢他们，我们的年轻人，总是很拼搏， 从他们身上我看 到一种活力，这也是格力的活力。我们敢说，格力培养了多少人才， 我们有责任培养人才，这是一个值得骄傲的事情。因为技术是需要永 远不断创新，不可能你今天拥有的技术能吃一辈子，你只有让一代一

代年轻人不断地开发更多更高端的技术，那才是真有价值。 关于研发成果的未来 暖通空调在线：对研发不计成本的投入，对创造力不设限的模式 及管理方式，会为格力带来研发技术成果的大量储存，有没有可能你 们的研究机构，会成为行业发展的技术解化器，服务于整个行业？ 董明珠：我们现在有四个研究院，也办了一个工程学院，这些以 后培养的人才，不仅是在制冷方面，我认为在整个暖通体系里面，跟 空气有关的，我们都进行深入的培养，这些人才出来，不可能都只为 格力服务，我们希望他们为行业服务。一个行业只有不断地竞争，才 能促进企业发展，一个行业就怕没有竞争，我希望是在公平、公正” 的环境里竞争，而不是恶意的竞争，那是没有价值的。 再比如我们研发的双级压缩技术，我们都可以服务整个行业，当 然现在这些技术服务于格力，我们现在正在研究更高端的技术，我们 绝对不允许被超越，但是可以被跟随。"不可以被超越”，意味着我们 要努力永远去领导这个行业：“不允许别人超越，并不是说用什么不 法手段不让别人超过我们，而是始终要让自己去创新，只有这样，才 能做到不被别人超越。“不允许别人超越"，是对自己的挑战。你决定 不了别人，你可以决定你自己。 我觉得我们现在虽然是一个专业化企业，但是我们在对核心技术 进行演变，它可以服务更多行业，比"品"冰箱，里面所有的核心 技术，都是由我们格力所服务的，这是我们价值所在，这就是我们技 术研发的一个定位

代年轻人不断地开发更多更高端的技术，那才是真有价值。 关于研发成果的未来 暖通空调在线：对研发不计成本的投入，对创造力不设限的模式 及管理方式，会为格力带来研发技术成果的大量储存，有没有可能你 们的研究机构，会成为行业发展的技术孵化器，服务于整个行业? 董明珠：我们现在有四个研究院，也办了一个工程学院，这些以 后培养的人才，不仅是在制冷方面，我认为在整个暖通体系里面，跟 空气有关的，我们都进行深入的培养，这些人才出来，不可能都只为 格力服务，我们希望他们为行业服务。一个行业只有不断地竞争，才 能促进企业发展，一个行业就怕没有竞争，我希望是在"公平、公正" 的环境里竞争，而不是恶意的竞争，那是没有价值的。 再比如我们研发的双级压缩技术，我们都可以服务整个行业，当 然现在这些技术服务于格力，我们现在正在研究更高端的技术，我们 绝对不允许被超越，但是可以被跟随。"不可以被超越"，意味着我们 要努力永远去领导这个行业；"不允许别人超越"，并不是说用什么不 法手段不让别人超过我们，而是始终要让自己去创新，只有这样，才 能做到不被别人超越。"不允许别人超越"，是对自己的挑战。你决定 不了别人，你可以决定你自己。 我觉得我们现在虽然是一个专业化企业，但是我们在对核心技术 进行演变，它可以服务更多行业，比如"晶泓"冰箱，里面所有的核心 技术，都是由我们格力所服务的，这是我们价值所在，这就是我们技 术研发的一个定位

格力电器最自豪的是，现在已经拥有专业核心科技的研发能力， 但是最值得骄做的是我们自己培养的高端人才，这一点来讲，我自己 都觉得很震撼。 关于未来，我们觉得格力电器更应该承载中国梦，中国走向世界 的强大梦想。我们的强势是因为我们会改变更多人的生活，增添更多 的幸福指数，这是我们共同的中国梦，这一点就是为什么格力希望成 长为全球企业的原因。我是希望通过格力技术来改变人们的生活，这 是我们追求的梦想。 关于全球企业、百年企业及未来 暖通空调在线：企业成为技术创新的主体是国家发展的战略，您 将格力的发展与国家梦想结合，成就全球企业的目标，这样的想法成 型在什么时间？全球企业、百年企业及未来，您考虑的有多远呢？ 董明珠：应该是在我当总经理开始就有这样的想法，但是那时没 有这么强烈。在2005年，我们把研发架构搭起米，实现了技术突破， 才提出以先进技术来服务市场，那时起，我觉得我们更应该有这样的 民族意识。 企业技术创新，我们一直在强调，作为制造业来说，不是只靠买 别人的技术，来实现企业的成长，而更多的是开发技术的能力和创新 能力，这才是真正的一个实体经济，如果我们买别人的技术，永远是 一个加工企业，制造业真正强势，是拥有核心创造力，你不断的要有 新的突破，或者新的一种技术，那你真正的才是制造业，否则就只是 加工业

格力电器最自豪的是，现在已经拥有专业核心科技的研发能力， 但是最值得骄傲的是我们自己培养的高端人才，这一点来讲，我自己 都觉得很震撼。 关于未来，我们觉得格力电器更应该承载中国梦，中国走向世界 的强大梦想。我们的强势是因为我们会改变更多人的生活，增添更多 的幸福指数，这是我们共同的中国梦，这一点就是为什么格力希望成 长为全球企业的原因。我是希望通过格力技术来改变人们的生活，这 是我们追求的梦想。 关于全球企业、百年企业及未来 暖通空调在线：企业成为技术创新的主体是国家发展的战略，您 将格力的发展与国家梦想结合，成就全球企业的目标，这样的想法成 型在什么时间?全球企业、百年企业及未来，您考虑的有多远呢? 董明珠：应该是在我当总经理开始就有这样的想法，但是那时没 有这么强烈。在 2005 年，我们把研发架构搭起来，实现了技术突破， 才提出以先进技术来服务市场，那时起，我觉得我们更应该有这样的 民族意识。 企业技术创新，我们一直在强调，作为制造业来说，不是只靠买 别人的技术，来实现企业的成长，而更多的是开发技术的能力和创新 能力，这才是真正的一个实体经济，如果我们买别人的技术，永远是 一个加工企业，制造业真正强势，是拥有核心创造力，你不断的要有 新的突破，或者新的一种技术，那你真正的才是制造业，否则就只是 加工业

在迈向全球企业的发展路程中，我们觉得更重要的还是要靠自 己。当下我们的文化应该有提升，提升在哪里？过去我们更多强调， 我是一个富人，以我为中心，现在我们更多强调的是奉献，不是以自 我为中心，若都是以自我为中心，社会不可能和谐。当你伸出一双手， 去帮助别人，其实更多的是能得到别人的帮助。以自己为中心，我们 放弃的其实是别人对我们自己的帮助，道理是很简单的，但往往我们 没有把它想透。 格力更远的目标是做一个百年企业，但是做一个什么样的百年企 业？这需要思考。我们要做一个对人类有贡献的企业，才能够真正实 现百年之梦。如果只以赢利为目标，不会走的很远，不可能有未来。 做领导总是要在取舍之间，要更多的从大的方面去想，不能顾忌自己 的小利，患得患失，你会耽误了企业发展。对于企业最大的挑战是来 自于自己，你愿意得到什么，愿意放弃什么，这个是要考虑的，我不 需要多问，我在位一天，我就会尽责一天，我要对自己提出更多挑战

在迈向全球企业的发展路程中，我们觉得更重要的还是要靠自 己。当下我们的文化应该有提升，提升在哪里?过去我们更多强调， 我是一个富人，以我为中心，现在我们更多强调的是奉献，不是以自 我为中心，若都是以自我为中心，社会不可能和谐。当你伸出一双手， 去帮助别人，其实更多的是能得到别人的帮助。以自己为中心，我们 放弃的其实是别人对我们自己的帮助，道理是很简单的，但往往我们 没有把它想透。 格力更远的目标是做一个百年企业，但是做一个什么样的百年企 业? 这需要思考。我们要做一个对人类有贡献的企业，才能够真正实 现百年之梦。如果只以赢利为目标，不会走的很远，不可能有未来。 做领导总是要在取舍之间，要更多的从大的方面去想，不能顾忌自己 的小利，患得患失，你会耽误了企业发展。对于企业最大的挑战是来 自于自己，你愿意得到什么，愿意放弃什么，这个是要考虑的，我不 需要多问，我在位一天，我就会尽责一天，我要对自己提出更多挑战