《职业生涯规划》课程教学资源(案例)职场空降兵90天生存之“人和”
职场空降兵90天生存之“人和” 新公司的老人属于地面部队,空降兵要生存一定要得到地面部队 的支持,对任何人来说,在一个全新的团队面前建立起信任都是一个 很大的桃战。对这个团队中原有的那些人来说,空降兵是外来的人, 也没有和他们共同打拼过,对他们的具体工作也不了解。所以他们会 想,你能带来些什么东西使公司做得更好呢? 建立信任,取得支持,需要通过工作表现,而不是单纯地拉关系。 在新公司,你需要尽快得到三个方面的支持: 直接上司的认可。直接上司将在很大程度上决定你在公司内的 生存环境与发展空间。上司在众多的应聘者中选择你的加入,他的目 的是什么?是看中你的战略能力、执行力、管理协调,还是希望你能 迅速带来业绩的提升,带来新的变化?等等,这些都是你需要通过你 与上司的良好互动米了解。 你的下属。你需要与每个下属面谈,了解他们每个人的专长、 性格特点、岗位职责、职业发展期望:查看他们每个人的个人资料、 业绩情况、工作中相互配合的关系:了解他们每个人对你加入的态度 和工作的期望。通过对你的团队的了解,思索你下一步策略与人事的 布局,即短期要达成的目标和具体要入手的工作事项,这些都需要你 的团队与你配合。 同级的其他部门负责人。你需要尽快让所有与你在工作中有配合 的部门经理认识你,了解你,甚至认可你,有他们的配合,你的生存
职场空降兵 90 天生存之“人和” 新公司的老人属于地面部队,空降兵要生存一定要得到地面部队 的支持。对任何人来说,在一个全新的团队面前建立起信任都是一个 很大的挑战。对这个团队中原有的那些人来说,空降兵是外来的人, 也没有和他们共同打拼过,对他们的具体工作也不了解。所以他们会 想,你能带来些什么东西使公司做得更好呢? 建立信任,取得支持,需要通过工作表现,而不是单纯地拉关系。 在新公司,你需要尽快得到三个方面的支持: 直接上司的认可。直接上司将在很大程度上决定你在公司内的 生存环境与发展空间。上司在众多的应聘者中选择你的加入,他的目 的是什么?是看中你的战略能力、执行力、管理协调,还是希望你能 迅速带来业绩的提升,带来新的变化?等等,这些都是你需要通过你 与上司的良好互动来了解。 你的下属。你需要与每个下属面谈,了解他们每个人的专长、 性格特点、岗位职责、职业发展期望;查看他们每个人的个人资料、 业绩情况、工作中相互配合的关系;了解他们每个人对你加入的态度 和工作的期望。通过对你的团队的了解,思索你下一步策略与人事的 布局,即短期要达成的目标和具体要入手的工作事项,这些都需要你 的团队与你配合。 同级的其他部门负责人。你需要尽快让所有与你在工作中有配合 的部门经理认识你,了解你,甚至认可你,有他们的配合,你的生存
就成功了50%。同为部门负责人,但每个人背后都有不同的故事, 他们都曾经为公司作出过重大贡献,才会坐在今天的位置,因此,不 要轻视任何一个人,尤其是在学历和资历背景不如你的人,他们坐在 今天的位置,一定有自己的长项,同时,他们也对新人的为人处事的 态度也更敏感。 但建立信任,建立良好沟通,不等于你要卷入“办公室政治”的 是非,在信息不完整的情况下,卷入人际是非就是步入“雷区”,生 存机率大为降低
就成功了 50%。 同为部门负责人,但每个人背后都有不同的故事, 他们都曾经为公司作出过重大贡献,才会坐在今天的位置,因此,不 要轻视任何一个人,尤其是在学历和资历背景不如你的人,他们坐在 今天的位置,一定有自己的长项,同时,他们也对新人的为人处事的 态度也更敏感。 但建立信任,建立良好沟通,不等于你要卷入“办公室政治”的 是非,在信息不完整的情况下,卷入人际是非就是步入“雷区”,生 存机率大为降低
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