中国高校课件下载中心 》 教学资源 》 大学文库

《就业与创业指导》课程教学资源(案例)职场文化:狼道or羊道_就业与创业指导模块三

文档信息
资源类别:文库
文档格式:DOC
文档页数:4
文件大小:30.5KB
团购合买:点击进入团购
内容简介
《就业与创业指导》课程教学资源(案例)职场文化:狼道or羊道_就业与创业指导模块三
刷新页面文档预览

职场文化:狼道or羊道 每一个企业都有自己独特的风格,不同的环境造就不同的职场文化: 欧美企业重视个性,所以轻松的人性化管理细节随处可见:日韩企业 等级制度分明,人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何?一 直以来,在激烈的市场竞争中,很多企业将“狼文化”作为自己的 标杆,可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后,曾经风靡 一时的“狼文化”受到质疑,职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。 背景:“装文化”物极必反,职场呼吁“羊文化” 2004年,小说《狼图腾》的热销使人们对粮的生存哲学极力追 捧,在《狼图腾》中,狼性文化有三大特征:一是敏锐的嗅觉:二是 不屈不挠的进攻精神:三是群体奋斗。 与此同时,在企业界也城起了对“狼文化”的崇拜,一大批关于 狼性的书籍纷纷出笼,《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂一一强者 的经营法则》等书籍成为职场人的指南,企业管理者更是将“袭文化” 作为企业的灵魂。 然而,物极必反,当管理者在津津乐道地推行这种强势管理文化 时,一些弊端也出现了,有企业文化研究者指出:狼文化中的残酷无 情、你死我活、独断专行、无视人性等特点极易给员工带来巨大压力, 从企业的长期发展来看,这绝对是一剂毒药。 2008年的金融危机中,很多企业上演了裁员大战,其中勾心斗 角、互相拆台、恶性竞争等不良行为更使职场人疲惫不堪。某职场网

1 职场文化:狼道 or 羊道 每一个企业都有自己独特的风格,不同的环境造就不同的职场文 化: 欧美企业重视个性,所以轻松的人性化管理细节随处可见;日韩企业 等级制度分明,人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何?一 直以来,在激烈的市场 竞争中,很多企业将“狼文化”作为自己的 标杆,可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后,曾经风靡 一时的“狼文化”受到质疑,职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。 背景:“狼文化”物极必反,职场呼吁“羊文化” 2004 年,小说《狼图腾》的热销使人们对狼的生存哲学极力追 捧,在《狼图腾》中,狼性文化有三大特征:一是敏锐的嗅觉;二是 不屈不挠的进攻精神;三是群体奋斗。 与此同时,在企业界也掀起了对“狼文化”的崇拜,一大批关于 狼性的书籍纷纷出笼,《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂——强者 的经营法则》等书籍成为职场人的指南,企业管理者更是将“狼文化” 作为企业的灵魂。 然而,物极必反,当管理者在津津乐道地推行这种强势管理文化 时,一些弊端也出现了,有企业文化研究者指出:狼文化中的残酷无 情、你死我活、独断专行、无视人性等特点极易给员工带来巨大压力, 从企业的长期发展来看,这绝对是一剂毒药。 2008 年的金融危机中,很多企业上演了裁员大战,其中勾心斗 角、互相拆台、恶性竞争等不良行为更使职场人疲惫不堪。某职场网

最近做过一项关于职场文化的调查,结果显示:员工对那种传统的以 领导为中心的狼型管理模式感到非常不满,因为这种企业文化把公司 与员工的关系界定为单纯雇佣关系,员工缺乏归属感,这也成为不少 公司人才流动性增大的一个重要原因。 种种迹象表明,职场迫切需要一种新文化,那就是与之相反的“羊 文化”,在管理上表现为:温和、贴心,对顾客上表现为诚信至上, 工作与生命信仰一致。 企业篇:企业成长需要“狼文化” 陈兴华物流企业人力资源总监 陈兴华所在的公司在管理模式上采取“狮群+狼群+羊群”型的模 式,即狮群团队决策有力,狼群团队推动执行,羊群团队按部就班 坚决执行。“强有力的执行团队和文化,才能使公司的变革和成长 得以实现,同时,我们侣导竭尽全力’的核心价值观,要求员工不 到最后一刻绝对不能说不可能。”在员工阅览室里,也主要是以职 业素养类书籍和专业类书籍为主,比如《没有任何借口》、《执行力》 等,很少见到休闲生活类的杂志。陈兴华觉得羊文化过于“温顺”的 特点,可能公导致企业陷入“温水煮青蛙”的险境,从而失去发展 与变革的动力。 “羊文化”温暖员工心 王子夜文化传播公司经理 走入这家规模不大的文化公司,感觉轻松舒服,办公室以粉红色 为主,墙上挂着温馨的壁画。“这都是员工们集思广益设计的。”负

2 最近做过一项关于职场文化的调查,结果显示:员工对那种传统的以 领导为中心的狼型管理模式感到非常不满,因为这种企业文化把公司 与员工的关系界定为单纯雇佣关系,员工缺乏归属感,这也成为不少 公司人才流动性增大的一个重要原因。 种种迹象表明,职场迫切需要一种新文化,那就是与之相反的“羊 文化”,在管理上表现为:温和、贴心,对顾客上表现为诚信至上, 工作与生命信仰一致。 企业篇:企业成长需要“狼文化” 陈兴华 物流企业人力资源总监 陈兴华所在的公司在管理模式上采取“狮群+狼群+羊群”型的模 式,即狮群团队决策有力,狼群团队推动执行,羊群团队按部就班、 坚决执行。“强有力的执行团 队和文化,才能使公司的变革和成长 得以实现,同时,我们倡导‘竭尽全力’的核心价值观,要求员工不 到最后一刻绝对不能说不可能。”在员工阅览室里,也主要 是以职 业素养类书籍和专业类书籍为主,比如《没有任何借口》、《执行力》 等,很少见到休闲生活类的杂志。陈兴华觉得羊文化过于“温顺”的 特点,可能会导致 企业陷入“温水煮青蛙”的险境,从而失去发展 与变革的动力。 “羊文化”温暖员工心 王子夜 文化传播公司经理 走入这家规模不大的文化公司,感觉轻松舒服,办公室以粉红色 为主,墙上挂着温馨的壁画。“这都是员工们集思广益设计的。”负

责人王子夜介绍道,她一直以“羊文化”为企业导向。“员工多是年 轻的女孩子,我常会由衷赞美她们的时尚靓丽,工作氛围融治,上班 对她们来说不再是一件痛苦的事。”工作之余,王子夜要求员工多读 一些社会生活类的书籍,既陶治情操,也提高个人素养。“我们尽可 能营造舒适的办公环境,包括物质和心理上的,比如,员工可以自由 地设计自己的办公桌,随意摆上孩子的照片或贴上明星海报,比起那 种整齐划一、冷冰冰的办公室来说,这样更有家的温暖,员工也愿意 用心工作。”王子夜总结道。 员工篇:无规则不成方圆 周涛某公司人事部职员 周涛所在的人事部奉行铁腕式管理方式,不久前人事部新招了两 个B弘。“他们带来了民主管理理念。”可慢慢地,周涛发现了弊端。 以往,大家都能按照公司绩效考核的标准来工作,而且执行得很好。 新来的两个M觉得绩效考核必须举行听证会,而且部门经理和员工 要互相进行考核。这个想法得到大家的热烈支持,企业的规章制度也 因为民主而废掉了。可后来的事态发展让公司陷入了一片混乱,两位 MBA招架不住也跳槽走了。 羊的温柔唤起员工热情 李闻博金融业员工 李闻博所在的公司正在推广“羊文化”。以前过节时,都是发现 金,今年,在中秋节前夕,人事部门别出心裁地给每位员工的家属寄 去了月饼及祝福,当老爸打电话告诉他这件事时,他非常感动,“现

3 责人王子夜介绍道,她一直以“羊文化”为企业导向。“员工多是年 轻的女孩子,我常会由衷赞美她们的时尚靓丽,工作氛围融洽,上班 对她们来说不再是一件痛苦的事。”工作之余,王子夜要求员工多读 一些社会生活类的书籍,既陶冶情操,也提高个人素养。“我们尽可 能营造舒适的办公环境,包括物质和心理上的,比如,员工可以自由 地设计自己的办公桌,随意摆上孩子的照片或贴上明星海报,比起那 种整齐划一、冷冰冰的办公室来说,这样更有家的温暖,员工也愿意 用心工作。”王子夜总结道。 员工篇:无规则不成方圆 周涛 某公司人事部职员 周涛所在的人事部奉行铁腕式管理方式,不久前人事部新招了两 个 MBA。“他们带来了民主管理理念。”可慢慢地,周涛发现了弊端。 以往,大家都能按照公司绩效考核的标准来工作,而且执行得很好。 新来的两个 MBA 觉得绩效考核必须举行听证会,而且部门经理和员工 要互相进行考核。这个想法得到大家的热烈支持,企业的规章制度也 因为民主而废掉了。可后来的事态发展让公司陷入了一片混乱,两位 MBA 招架不住也跳槽走了。 羊的温柔唤起员工热情 李闻博 金融业员工 李闻博所在的公司正在推广“羊文化”。以前过节时,都是发现 金,今年,在中秋节前夕,人事部门别出心裁地给每位员工的家属寄 去了月饼及祝福,当老爸打电话告诉他这件事时,他非常感动,“现

在,员工过生日时,公司都会送上一份贺卡,蛋糕虽然印在纸上,却 甜在每个人的心里。”李闻博认为这种温柔的“羊文化”对员工的激 励胜于严厉冰冷的“狼文化”。 结论:“狼”爱上“羊”,职场更精彩 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申燕指出:企业文化以 何种方式推行,主要取决于两个方面:一、企业的成长阶段。初创期, 企业文化以提升企业业绩为主,可以从合伙人、利润分配等方面去 体现企业文化,成熟期企业更多则以体现关怀、福利文化为主。二、 企业的市场地位。占市场主导地位的企业,业绩有保障,地位巩固, 企业文化的宜导以精神层面为主,市场地位薄弱的,企业文化以激励 为主导,可从绩效考核、薪酬制度里体现。在企业运行中,只有将狼 文化、羊文化巧妙结合,职场才会更精彩

4 在,员工过生日时,公司都会送上一份贺卡,蛋糕虽然印在纸上,却 甜在每个人的心里。”李闻博认为这种温柔的“羊文化”对员工的激 励胜于严厉冰冷的“狼文化”。 结论:“狼”爱上“羊”,职场更精彩 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申燕指出:企业文化以 何种方式推行,主要取决于两个方面:一、企业的成长阶段。初创期, 企业文化以提升企业业绩为 主,可以从合伙人、利润分配等方面去 体现企业文化,成熟期企业更多则以体现关怀、福利文化为主。二、 企业的市场地位。占市场主导地位的企业,业绩有保障, 地位巩固, 企业文化的宣导以精神层面为主,市场地位薄弱的,企业文化以激励 为主导,可从绩效考核、薪酬制度里体现。在企业运行中,只有将狼 文化、羊文化巧妙结合,职场才会更精彩

已到末页,全文结束
刷新页面下载完整文档
VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
相关文档