《职业生涯规划》课程教学资源（案例）职业生涯中的12个致命缺陷你有吗？

职业生涯中的12个致命缺陷你有吗？ 1,总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉 得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位己经 太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身 为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标 准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、 坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为然。结果，这种人 总是孤军奋战，常打败仗。 3.无止境地追求 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作 上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得 精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节 升高，造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇一位专门人员，当他 对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4.无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突

职业生涯中的 12 个致命缺陷你有吗？ 1.总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉 得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经 太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身 为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标 准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、 坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为然。结果，这种人 总是孤军奋战，常打败仗。 3.无止境地追求 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作 上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得 精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节 升高，造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇一位专门人员，当他 对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4.无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突

反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管， 为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压 抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。 5,强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一 律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能 伤害到自己的事业生涯。 6.天生喜欢引人注目 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的企业中，他们总是很 快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加 厉，直到有人注意为止。 7.过度自信，急于成功 这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙 头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋 勇，要求负责超过自己能力的工作。 这种人大多是心理上缺乏肯定，必须我出心理根源，才能停止不 断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 8,被困难捆绑 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想 象切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会调事拖延，按 兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧

反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管， 为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压 抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。 5.强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一 律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能 伤害到自己的事业生涯。 6.天生喜欢引人注目 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的企业中，他们总是很 快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加 厉，直到有人注意为止。 7.过度自信，急于成功 这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙 头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋 勇，要求负责超过自己能力的工作。 这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不 断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 8.被困难捆绑 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想 象切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按 兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧

让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思考 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪梦及怜悯 等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏 将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 这种人必须了解自己对哪些感觉较敏感：问朋友或同事，是否发 现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个 情境，改变行为。 10.不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们 内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成 名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以 为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严 重拖延，导致工作严重瘫痪。 11.管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能 私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织等级的企业， 这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么 不能说， 12.我的路到底对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对

让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思考 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯 等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏 将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 这种人必须了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发 现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个 情境，改变行为。 10.不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们 内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成 名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以 为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严 重拖延，导致工作严重瘫痪。 11.管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能 私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织等级的企业， 这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么 不能说。 12.我的路到底对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对

不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上 别人，也没有归属感

不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上 别人，也没有归属感