高职：《财务咨询调查问卷》生产管理调查表（一）

生产管理调查表(一) 区分调查项目 主要检讨事项 记事 1.工程分析(主要把握改善重点 产品) 改善着眼点的实例 作业分析 工作条件与动作改善 ·工作研究(主要工程) 制定标准时间(实例表示) 机械工作率、把握工作效率 3.工作率分析 宽放率及效率标准的控制 1.工作者(职种、各部门各工程能力的均衡 技术别) 技术的合适性及其训练 人员设备建筑 工程别能力的均衡、精确度的合适性 ·机械设备(台数、能 力 过忙或闲暇分析 机械工作率是否合适 流程图工厂布置是否合适 ·工厂布置(设备、建 筑) 工作面积及工作环境是否合适 1.设计管理 设计改善与降低成本的关系 设计 生产设计的实施情形 产品研究 提高产品品质问题 其他公司同类产品品质的比较

生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 （主要 产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例 • 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示） 3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备 建 筑 1. 工作者 （职种、 技术别） 各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练 • 机械设备 （台数、能 力） 工程别能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析 机械工作率是否合适 • 工厂布置 （设备、建 筑） 流程图工厂布置是否合适 工作面积及工作环境是否合适 设 计 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系 2．产品研究 生产设计的实施情形 提高产品品质问题 其他公司同类产品品质的比较

由谁、以什么方法立案的 1.一般情形 销售计划书及资金计划书是否配合 生 工程程序的指定问题 2.程序计划 标准工作量的确定 计 目前负荷量的控制 划3.日程计划 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 生产预定案与工时的配合 4.工时计划 工时太多或不足的对

生 产 计 划 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合 2．程序计划 工程程序的指定问题 标准工作量的确定 3．日程计划 目前负荷量的控制 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 4．工时计划 生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对