《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）

项目管理

项目管理

使用教材及参考书 成功的项月管理,[美]杰克吉多等,机械工业出版社 项月管理,牛星等,复旦大学出版社 项月经理(手册,苏伟伦,中国纺织出版社 A Guide to The Project management Body of Knowledge, PM 项月鲁理手册,袁义才,中信出版社 组织机构中的项目管理,「美JD.弗雷姆,世界图书出 版社

使用教材及参考书 • 成功的项目管理，[美]杰克.吉多等，机械工业出版社 • 项目管理，毕星等，复旦大学出版社 • 项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社 • A Guide to The Project management Body of Knowledge, PMI, • 项目管理手册，袁义才，中信出版社 • 组织机构中的项目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界图书出 版社

项月管理的概念

项目管理的概念

什么是项月? 范围 进度 质量 资源 成本=质量进度,范围)

什么是项目？ 质量 范围 进度 资源 成本=f(质量,进度,范围)

项目的定义 项目是一系列临时性的活动,目的 是创造一个独特的产品或服务

项目的定义 • 项目是一系列临时性的活动，目的 是创造一个独特的产品或服务

项月管理有别子日常工作 的诸项特征 这些特征是:

项目管理有别于日常工作 的诸项特征 这些特征是：

项目的一些特征 具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成 只发生一次,独一无二的 包括成本和时间计划 可产生具体的结果 有一个客户 支持企业战略

项目的一些特征 • 具有独特而又明确的最终目标 • 具有具体的起始和终止日期 • 由一系列相互关联的任务组成 • 只发生一次，独一无二的 • 包括成本和时间计划 • 可产生具体的结果 • 有一个客户 • 支持企业战略

什么是项月管理? 项目管理是有关知识、技能、工具和技 术的应用,用以管理以项目为导向的活 动,来满足和超过顾客的期望要求 项目管理是一套原则和惯例,它用以有 效管理以项目为导向的工作。 为实现创新的管理

什么是项目管理？ • 项目管理是有关知识、技能、工具和技 术的应用，用以管理以项目为导向的活 动，来满足和超过顾客的期望要求。 • 项目管理是一套原则和惯例，它用以有 效管理以项目为导向的工作。 • 为实现创新的管理

美国管理技术大学调查显示 16%的项目实现其目标,50%的项目需要 补救,34%项目彻底失败 在费用执行上,17%严重超支,38%有 定超支,27%完全按预算执行,12%有 定程度节余,6%有大量节余 在进度方面,严重拖期的占35%,一定程 度拖期的占34%,按时完成的占22%, 定程度提前的占8%,大量提前占1%

美国管理技术大学调查显示： • 16%的项目实现其目标，50%的项目需要 补救，34%项目彻底失败 • 在费用执行上，17%严重超支，38%有一 定超支，27%完全按预算执行，12%有一 定程度节余，6%有大量节余 • 在进度方面，严重拖期的占35%，一定程 度拖期的占34%，按时完成的占22%，一 定程度提前的占8%，大量提前占1%

项月出现问题的原因 项目目标不明确 计划和控制问题 缺乏有力领导 过多的不可控的变动 缺乏高层领导的支持·责任不清 技术问题没有解决·不合适的资源 预测失误 缺乏沟通

项目出现问题的原因 • 项目目标不明确 • 缺乏有力领导 • 缺乏高层领导的支持 • 技术问题没有解决 • 预测失误 • 计划和控制问题 • 过多的不可控的变动 • 责任不清 • 不合适的资源 • 缺乏沟通