高职：《财务咨询调查问卷》综合管理调查表（二）

综合管理调查表(二) 区分调查项目 主要检讨事宜 记事 生产能力与生产绩效的比较 1.能量利用度 生产能率与薪金的比较 成本结构及降低成本的重点 生2.成本 降低成本的目标 采购方式(品质、价格、交货期) 产3.采购及投票 外购方针(与自制的关系) 生产计划的建立方法 关 工程管理的方式与机构 4.生产管理 作业标准(方法与时间)的订立 系 不良率及可用率 对员工的态度与方针 5.劳务管理 就业规则与工资制度 借入资金的状况 财|1.资金关系 借入资金的能力(金融机关的关系) 劳工生产力 务 获益力检讨 2.财务分析 关 稳定性检讨 资金的运用方法是否妥当

综 合 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事 生 产 关 系 1．能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2．成 本 成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3．采 购 及 投 票 采购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系） 4．生 产 管 理 生产计划的建立方法 工程管理的方式与机构 作业标准（方法与时间）的订立 不良率及可用率 5．劳 务 管 理 对员工的态度与方针 就业规则与工资制度 财 务 关 1．资 金 关 系 借入资金的状况 借入资金的能力（金融机关的关系） 2．财 务 分 析 劳工生产力 获益力检讨 稳定性检讨 资金的运用方法是否妥当

损益点分析 3.利润计划 系 决定生产目标 资金来源去路表 4.资金计划 长期规划与资金表 经理的态度是否适当 1.综合观点 经营方针是否合理 改善的重 生产、销售、财务部门有何缺点 2.个别观点 各部门勿须改善之处 要否扩张计划 点 其他 要否借用资金 其他须知检讨的问题

系 3．利 润 计 划 损益点分析 决定生产目标 4．资 金 计 划 资金来源去路表 长期规划与资金表 改 善 的 重 点 1．综 合 观 点 经理的态度是否适当 经营方针是否合理 2．个 别 观 点 生产、销售、财务部门有何缺点 各部门勿须改善之处 3．其 他 要否扩张计划 要否借用资金 其他须知检讨的问题