吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第十一部分 战略控制

@ 本专题学习目的 ←1、了解战略控制的要领及作用 ←2、理解战略控制的过程和类型 女3、了解作业控制的含义和分类 4、理解作业控制系统和控制方法

本专题学习目的 1、了解战略控制的要领及作用 2、理解战略控制的过程和类型 3、了解作业控制的含义和分类 4、理解作业控制系统和控制方法

@ 本专题学习内容 十一、 战略控制的含义及作用、 二、 战略控制过程网络 女三、作业控制的含义和类型 四、作业控制系统和方法

本专题学习内容 一、战略控制的含义及作用、 二、战略控制过程网络 三、作业控制的含义和类型 四、作业控制系统和方法

@ 一、战略控制的含义及作用 ←战略控制是指在战略实施过程中，根据 企业内外部环境的变化，经常检查企业 战略的根据与基础，检查企业为达到目 标所进行的各项活动的进展情况，评估 战略实施后企业的绩效，把它与预定的 战略目标和绩效标准相比较，发现战略 差距，纠正偏差使企业战略的实施更好 地与企业当前所处的内外环境、企业目 标协调一致，使企业战略得以实现

一、战略控制的含义及作用 战略控制是指在战略实施过程中，根据 企业内外部环境的变化，经常检查企业 战略的根据与基础，检查企业为达到目 标所进行的各项活动的进展情况，评估 战略实施后企业的绩效，把它与预定的 战略目标和绩效标准相比较，发现战略 差距，纠正偏差使企业战略的实施更好 地与企业当前所处的内外环境、企业目 标协调一致，使企业战略得以实现

战略控制的作用 ◆战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、 预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题： 个1、我们前进的方向是否正确？ ◆2、关键企业活动是否正常？ +3、对主客观发展趋势和变化的假设是否符合 实际？ 个4、是否在做需要去做的紧要事情？ ◆5、是否应当调整或放弃现行战略？

战略控制的作用 战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、 预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题： 1、我们前进的方向是否正确？ 2、关键企业活动是否正常？ 3、对主客观发展趋势和变化的假设是否符合 实际？ 4、是否在做需要去做的紧要事情？ 5、是否应当调整或放弃现行战略？

@ 战略控制的目的 +1、检验战略自身应具备的条件 ←(1)相融性 女(2)可行性 +(3) 接纳性 令2、防止短期行为导向战略思维 ◆3、防止目标随意更改

战略控制的目的 1、检验战略自身应具备的条件 （1）相融性 （2）可行性 （3）接纳性 2、防止短期行为导向战略思维 3、防止目标随意更改

战略控制过程网络 @ 行业水平 预期结果 定性 目标 定量 制定评价标准 超 评价工 平 作成绩 偏 战略调度会 低 实际效果 控制系统 信息系统 (方法) 战略执行过程

二、战略控制过程网络 行 业 水 平 预期结果 定性 目标 定量 制定评价标准 实际效果 信息系统 控制系统 （方法） 战略执行过程 评价工 作成绩 超 平 低 纠 偏 战 略 调 度 会

战略发生偏差的主要原因 ←1、目标不现实 个2、为实现企业目标而选择的战略错误 3、用以实施战略的组织机构错误 (4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 +5、缺乏激励 ◆6、组织内部缺乏信息沟通 7、环境压力

战略发生偏差的主要原因 1、目标不现实 2、为实现企业目标而选择的战略错误 3、用以实施战略的组织机构错误 4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 5、缺乏激励 6、组织内部缺乏信息沟通 7、环境压力

企业战略失效及对策 个战略在实施过程中，有时与人们的期望 并不一致，当出现非理想状态时，在战 略学上称谓“失效”。 失效率 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 战略失效“浴盆曲线

企业战略失效及对策 战略在实施过程中，有时与人们的期望 并不一致，当出现非理想状态时，在战 略学上称谓“失效”。 失 效 率 0 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 战略失效“浴盆曲线

战略控制的类型 女1、前提控制 +2、战略监测 战略要点监测 3、执行控制 里程碑评审 ◆4、特警控制

战略控制的类型 1、前提控制 2、战略监测 3、执行控制 4、特警控制 战略要点监测 里程碑评审

战略控制四种类型示意图 2、战略监测 1、前提控制 4、特警控制 3、执行控制 战略制定 战略实施

战略控制四种类型示意图 1、前提控制 2、战略监测 3、执行控制 4、特警控制 战略制定 战略实施