吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第十部分 战略实施

本专题学习内容 一、战略实施的重要性 *二、战略实施与战略计划 *三、战略实施与企业文化 *四、战略实施的类型和流程

本专题学习内容  一、战略实施的重要性  二、战略实施与战略计划  三、战略实施与企业文化  四、战略实施的类型和流程

战略制定与战略实施的关系 战略制定 适宜的 不适宜的 成功 挽救或毁灭 实现增长和市场占有 好的实施可挽救一个 异 略实施 率目标，并能获利 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 失败 很差的实施妨碍一个 尽管失败的原因很难 差 好的战略发挥作用， 分析，但一个糟糕的 万里管理者可能认为 战略加之又没能力去 战略不适于企业 实施，肯定会失败

战略制定与战略实施的关系 成功 实现增长和市场占有 率目标，并能获利 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 很差的实施妨碍一个 好的战略发挥作用， 万里管理者可能认为 战略不适于企业 失败 尽管失败的原因很难 分析，但一个糟糕的 战略加之又没能力去 实施，肯定会失败 战略制定 适宜的 不适宜的 战 略 实 施 优 异 很 差

战略实施所遭遇的问题 *1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 *2、各职能部门之间的协调不力 *3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力， 扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 *5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、】 职能部门领导的领导方式不当 *7、对低层员工的培训和管理不当 *8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够

战略实施所遭遇的问题  1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间  2、各职能部门之间的协调不力  3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力，干 扰战略的实施  4、员工和管理者的能力不强  5、管理者不能控制的各种环境因素变化  6、职能部门领导的领导方式不当  7、对低层员工的培训和管理不当  8、关键项目和任务的定义不清  9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够

战略实施失败的三种原因 不是 是否是战略？ 不实施 是 战略是否有 不是 可实施性？ 口头实施 是 战略是否被 不是 错误 正确理解？ 实施 是 结果

战略实施失败的三种原因 是否是战略？ 战略是否有 可实施性？ 战略是否被 正确理解？ 结果 是 是 是 不是 不实施 不是 口头实施 不是 错误 实施

导致战略实施失败的因素 *1、战略根本就不配称其为战略 *2、战略本身缺乏可实施性 *3、战略并不被战略实施者所认可

导致战略实施失败的因素  1、战略根本就不配称其为战略  2、战略本身缺乏可实施性  3、战略并不被战略实施者所认可

提高企业战略实施有效性的措施 *1、通过建立一个由中间计划、行动方 案、预算和程序所构成的战略实施计划 体系，从而使企业长期战略具体化 *2、根据企业新的目标和战略来调整企 业的管理职能 *3、根据企业新的目标和战略来调整其 职能活动和职能战略

提高企业战略实施有效性的措施  1、通过建立一个由中间计划、行动方 案、预算和程序所构成的战略实施计划 体系，从而使企业长期战略具体化  2、根据企业新的目标和战略来调整企 业的管理职能  3、根据企业新的目标和战略来调整其 职能活动和职能战略

麦肯锡7S模型 (罗伯特·H·小沃特曼) 结构 战略 体制 共同的 作风 价值观 技能 人员

麦肯锡7S模型 （罗伯特·H·小沃特曼） 共同的 价值观 结构 作风 战略 技能 人员 体制

7S的涵义 案 战略(Strategy)：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组 紧密联系的活动 *结构(Structure)：指组织结构图及其相应的部分，它表明报 告传递者及接受者，任务的分工及整合 秦 体制(System)：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括 信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度 量系统等 作风(Stye):通过集体管理人员所花费时间和精力的方式， 以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证 *人员(Staff):企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员 分布状况 *共同的价值观(Shared Values):它不是指企业正式宣布的目 的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的 观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化 *技能(Skls)：指企业做为一个整体所具备的能力

7S的涵义  战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组 紧密联系的活动  结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报 告传递者及接受者，任务的分工及整合  体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括 信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度 量系统等  作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式， 以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证  人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员 分布状况  共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目 的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的 观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化  技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力

7S模型的启示 *当这些因素相互适应和匹配时，企业即 可实施一项战略； *反之，当这七个因素不互相融洽时，战 略实施将不可能成功

7S模型的启示  当这些因素相互适应和匹配时，企业即 可实施一项战略；  反之，当这七个因素不互相融洽时，战 略实施将不可能成功

战略实施与战略计划 *什么是战略计划？ *企业战略计划是将企业作为一个整体，为实 现企业的战略目标而制定的一系列计划。 *企业战略只是规定了企业的方向和任务，而 不可能提出更具体的数量和时间。经营战略 实施就要将经营战略方案具体化，依据战略 方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急进 一步明确工作量和期限。不编制具体的实施 行动计划，再好的经营战略也是无法实施的

战略实施与战略计划  什么是战略计划？  企业战略计划是将企业作为一个整体，为实 现企业的战略目标而制定的一系列计划。  企业战略只是规定了企业的方向和任务，而 不可能提出更具体的数量和时间。经营战略 实施就要将经营战略方案具体化，依据战略 方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急进 一步明确工作量和期限。不编制具体的实施 行动计划，再好的经营战略也是无法实施的