吉林大学：《管理学概论》课程教学资源（PPT课件）第八章 组织设计

第一节组织设计的目标与原则 ◆ 组织设计的目标与原则 1、“组织”的含义：组织是人们为了一定目标的实现而进行合 理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。理解组织的含 艾需注意 第产物 织必须具有共同的目标，而它自身则是实现共同目标 霞在起望餐裂号 组织活动是把组织内有限的资源以目标为中心合理进行 第三，组织的中心工作是设计和健全组织的内部结构。 第四，组织是具有一定的需要动机，情感和进取心的团体意识 和群体精神的结合体。 第五；织织是与社会环境相互作用，并且有自我调节能力和适 应环境发展变化功能的开放系统。 设介锡覺蓉售鳌率鞠享处受案整买躍奏鹅染： 其中组织结构

第一节 组织设计的目标与原则  组织设计的目标与原则  1、 “组织”的含义：组织是人们为了一定目标的实现而进行合 理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。理解组织的含 义需注意：  第一，组织必须具有共同的目标，而它自身则是实现共同目标 的产物。  第二，组织活动是把组织内有限的资源以目标为中心合理进行 最佳配置的过程。  第三，组织的中心工作是设计和健全组织的内部结构。  第四，组织是具有一定的需要动机，情感和进取心的团体意识 和群体精神的结合体。  第五，组织是与社会环境相互作用，并且有自我调节能力和适 应环境发展变化功能的开放系统。  一个组织运作效率的高低受多方面因素的影响，其中组织结构 设计的是否合理、科学是一个至关重要的因素

第一节组织设计的目标与原则 二、 组织设计的目标及其影响因素： (一)战略 (二) 环境 (三) 技术 (四)规模与组织所处的发展阶段 三、组织设计的原则与任务 (一)组织设计的原则 ·1.目标一致的原则 ·2.管理幅度原则 ◆3.统一指挥原则 ·4权责对等原则 ·5.因事设职与因人设职相结合原则

第一节 组织设计的目标与原则  二、组织设计的目标及其影响因素：  （一）战略  （二）环境  （三）技术  （四）规模与组织所处的发展阶段  三、组织设计的原则与任务  （一）组织设计的原则  1.目标一致的原则  2.管理幅度原则  3.统一指挥原则  4.权责对等原则  5.因事设职与因人设职相结合原则

第一节组织设计的目标与原则 (二)组织设计的任务： ◆1.职务分析与设计 ·2.部门划分和层次设计 ◆3.结构形成

第一节 组织设计的目标与原则  （二）组织设计的任务：  1.职务分析与设计  2.部门划分和层次设计  3.结构形成

第二节岗位设定与部门化 一、岗位设定：岗位设定是对组织内两人以上所从事 的类似工作或个人从事的个别工作进行研究，以确定 一定职务的工作内容和工作数量，以及该职务所具有 的职责、职权和所需要的技能。它决定组织内部的工 作如何分配。职务工作设计包括以下内容： 第一，将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适 合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作。 第二，划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规 定其归属。 第三，制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、 效的标准定下来，使职务工作做到定型化、定时化、 定量化。 ◆ 第四，指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便 完成职务工作，并提高劳动效率

第二节 岗位设定与部门化  一、岗位设定:岗位设定是对组织内两人以上所从事 的类似工作或个人从事的个别工作进行研究，以确定 一定职务的工作内容和工作数量，以及该职务所具有 的职责、职权和所需要的技能。它决定组织内部的工 作如何分配。职务工作设计包括以下内容：  第一，将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适 合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作。  第二，划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规 定其归属。  第三，制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、 效的标准定下来，使职务工作做到定型化、定时化、 定量化。  第四，指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便 完成职务工作，并提高劳动效率

第二节岗位设定与部门化 ◆ 第五，确定对职务工作人员素质（包括业务 知识和业务能力)的要求，为合理配置工作 人员提供依据。 ◆ 第六，以工作范围和工作标准为基础，？ 确定 职责和职权，并制定对责任完成情况的考核 方法，同时制定以考核结果为依据的奖惩条 例。 第七，规定工作在各职务之间的传输与交接， 以便从时间、空间、数量上把各职务或职位 纵横连接起来，形成完整的职务网络。 二、部门化：部门化是指把组织的工作和人 员组编成可以管理的亚单位。它是组织发展 的必然结果和组织结构设计的一个重要内容

第二节 岗位设定与部门化  第五，确定对职务工作人员素质（包括业务 知识和业务能力）的要求，为合理配置工作 人员提供依据。  第六，以工作范围和工作标准为基础，确定 职责和职权，并制定对责任完成情况的考核 方法，同时制定以考核结果为依据的奖惩条 例。  第七，规定工作在各职务之间的传输与交接， 以便从时间、空间、数量上把各职务或职位 纵横连接起来，形成完整的职务网络。  二、部门化：部门化是指把组织的工作和人 员组编成可以管理的亚单位。它是组织发展 的必然结果和组织结构设计的一个重要内容

第二节岗位设定与部门化 ·常见的划分部门的方法有以下几种： (一)按职能划分部门 (二)按产品划分部门 (三)按生产过程或设备划分部门 (四)按地区划分部门 (五)按顾客划分部门

第二节 岗位设定与部门化  常见的划分部门的方法有以下几种：  （一）按职能划分部门  （二）按产品划分部门  （三）按生产过程或设备划分部门  （四）按地区划分部门  （五）按顾客划分部门

第三节组织结构设计 一、 组织结构的含义：组织结构是指组织系统中工作 单位或部门与管理层次的划分，以及它们的联结方式。 ·组织结构的合理性表现在以下几个方面： ·第一，有助于组织的人员对职务的了解。 ·第二，有助于人力资源的开发。 ·第三，有利于做决策。 第四，有利于工作效率的提高 二、管理幅度和管理层次： (一)管理幅度：管理幅度是指一个上级管理者能够 直接管理的下属的人数。 管理幅度与管理层次相互联系、相互制约，二者成反 比例关系，即管理幅度越大，则管理层次越少；反之 管理幅度越小，则管理层次越多。但对于一个特定的 组织来说，究竞确定多大的管理幅度才合适，需进一 步考虑管理幅度的因素

第三节 组织结构设计  一、组织结构的含义：组织结构是指组织系统中工作 单位或部门与管理层次的划分，以及它们的联结方式。  组织结构的合理性表现在以下几个方面：  第一，有助于组织的人员对职务的了解。  第二，有助于人力资源的开发。  第三，有利于做决策。  第四，有利于工作效率的提高  二、管理幅度和管理层次：  （一）管理幅度：管理幅度是指一个上级管理者能够 直接管理的下属的人数。  管理幅度与管理层次相互联系、相互制约，二者成反 比例关系，即管理幅度越大，则管理层次越少；反之， 管理幅度越小，则管理层次越多。但对于一个特定的 组织来说，究竟确定多大的管理幅度才合适，需进一 步考虑管理幅度的因素

第三节组织结构设计 (二)影响管理幅度的因素： ◆1.管理者所处的管理层次。 ◆2.管理者能力的高低。 ·3.被管理者素质的高低。 ·4.工作本身的性质。 ·5.组织群体凝聚力的强弱。 ·6.管理者授权意识的强弱。 此外，管理幅度的确定还应考虑组织环境的 影响、空间因素、管理现代化程度以及组织 信息传递方式等因素的影响

第三节 组织结构设计  （二）影响管理幅度的因素：  1.管理者所处的管理层次。  2.管理者能力的高低。  3.被管理者素质的高低。  4.工作本身的性质。  5.组织群体凝聚力的强弱。  6.管理者授权意识的强弱。  此外，管理幅度的确定还应考虑组织环境的 影响、空间因素、管理现代化程度以及组织 信息传递方式等因素的影响

第三节组织结构设计 (三)管理层次： ·三、组织结构的基本方式： (一)直线制： (二) 职能制 (三) 直线职能制 (四) 矩阵制 (五)事业部制

第三节 组织结构设计  （三）管理层次：  三、组织结构的基本方式：  （一）直线制：  （二）职能制  （三）直线职能制  （四）矩阵制  （五）事业部制