吉林大学：《管理学概论》课程教学资源（PPT课件）第十五章 组织文化

第十五章组织文化 组织文化是组织的自我意识构成的精神 文化体系。组织文化是整个社会文化的 重要组成部分，既具有社会文化和民族 文化的共同属性，也具有自己的不同特 点。组织文化的核心是组织价值观，组 织文化的中心是以人为主体的人本文化。 从现代系统论的观点看，组织文化的结 构层次为：表层文化、中介文化和深层 文化

第十五章 组织文化  组织文化是组织的自我意识构成的精神 文化体系。组织文化是整个社会文化的 重要组成部分，既具有社会文化和民族 文化的共同属性，也具有自己的不同特 点。组织文化的核心是组织价值观，组 织文化的中心是以人为主体的人本文化。 从现代系统论的观点看，组织文化的结 构层次为：表层文化、中介文化和深层 文化

第一节组织文化的概念及重要性 一、组织文化的概念：是指组织在长期的实 践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认 可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总和。 二、组织文化的基本特征： (一)组织文化的核心是组织价值观 (二) 组织文化的中心是以人为主体的人文 文化。 (三) 组织文化的管理方式是以软性管理为 主 (四)组织文化的重要任务是增强群体凝聚 力

第一节 组织文化的概念及重要性  一、组织文化的概念：是指组织在长期的实 践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认 可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总和。  二、组织文化的基本特征：  （一）组织文化的核心是组织价值观  （二）组织文化的中心是以人为主体的人文 文化。  （三）组织文化的管理方式是以软性管理为 主  （四）组织文化的重要任务是增强群体凝聚 力

第一节组织文化的概念及重要性 三、 组织文化的分类：强力型、策略合理型 和灵活适应型 四、组织文化的功能： (一)凝聚功能 (二) 导向功能 (三) 激励功能 (四)提高素质功能 (五)塑造形象功能 五、成功的组织文化的特点： 第一，成功的组织文化促进员工的发展，鼓 励员工最大限度地影响组织

第一节 组织文化的概念及重要性  三、组织文化的分类：强力型、策略合理型 和灵活适应型  四、组织文化的功能：  （一）凝聚功能  （二）导向功能  （三）激励功能  （四）提高素质功能  （五）塑造形象功能  五、成功的组织文化的特点：  第一，成功的组织文化促进员工的发展，鼓 励员工最大限度地影响组织

第一节组织文化的概念及重要性 ·第二，为能力出众的员工开辟施展才华并对 组织产生重大影响的途径。 ◆ 第三，创造出使员工全身心投入工作、迎接 挑战并积极工作的氛围。 第四，通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色 绩效和对组织成功作出的贡献。 美国组织文化学者，企业问题专家托马斯.彼 得斯和小罗伯特沃特曼认为，超群出众的企 业，必然有一套独特的文化品质，这种文化 品质使他们脱颖而出。在《成功之路一美国 最佳企业的经验》一书中，彼得斯和沃特蔓 提出了革新性文化的8种品质：

第一节 组织文化的概念及重要性  第二，为能力出众的员工开辟施展才华并对 组织产生重大影响的途径。  第三，创造出使员工全身心投入工作、迎接 挑战并积极工作的氛围。  第四，通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色 绩效和对组织成功作出的贡献。  美国组织文化学者，企业问题专家托马斯.彼 得斯和小罗伯特.沃特曼认为，超群出众的企 业，必然有一套独特的文化品质，这种文化 品质使他们脱颖而出。在《成功之路—美国 最佳企业的经验》一书中，彼得斯和沃特蔓 提出了革新性文化的8种品质：

第一节组织文化的概念及重要性 第一，贵在行动 ◆第二，紧靠顾客 ◆ 第三，鼓励革新 第四，以人促产 第五，深入现场 ·第六，不离本行 第七，精兵简政 ◆第八，辨证地处理矛盾

第一节 组织文化的概念及重要性  第一，贵在行动  第二，紧靠顾客  第三，鼓励革新  第四，以人促产  第五，深入现场  第六，不离本行  第七，精兵简政  第八，辨证地处理矛盾

第二节组织文化的构成要素 一、组织文化的精神层 (一)组织精神 (二)组织价值观 二、组织文化的行为层 (一)组织模范人物的行为 (二)组织员工群体行为 三、组织文化的物质层 (一)服务（产品）形象 (二)组织环境和组织容貌

第二节 组织文化的构成要素  一、组织文化的精神层  （一）组织精神  （二）组织价值观  二、组织文化的行为层  （一）组织模范人物的行为  （二）组织员工群体行为  三、组织文化的物质层  （一）服务（产品）形象  （二）组织环境和组织容貌

第三节组织文化的建设 一、 选择价值标准 二、 规范组织行为 ·三、强化员工认同 四、巩固落实、丰富发展

第三节 组织文化的建设  一、选择价值标准  二、规范组织行为  三、强化员工认同  四、巩固落实、丰富发展