吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第五部分 战略目标的制定

本专题主要内容 企业经营思想 企业愿景的含义 企业使命的含义 企业使命的陈述 目标体系的建立

2 本专题主要内容 企业经营思想 企业愿景的含义 企业使命的含义 企业使命的陈述 目标体系的建立

金业疫营思想 企业经营思想的主要观念： 市场观念 竞争观念 效益观念 创新观念 长远观念 社会观念 质量观念 人才开发观念

3 企业经营思想 企业经营思想的主要观念： 市场观念 竞争观念 效益观念 创新观念 长远观念 社会观念 质量观念 人才开发观念

企业愿景、使命与战略目标 愿量 使命 目标1 目标2 目标3 目标4 目标5 m

4 企业愿景、使命与战略目标 使命 愿景 目标1 目标2 目标3 目标4 目标5

企业愿景的阐述 志来前景 核心理念： 10-30年的 核心价值观 远大目标的 核心目的 生动描述

5 核心理念： 核心价值观 核心目的 未来前景： 10-30年的 远大目标的 生动描述 企业愿景的阐述

核心经管理念 核心经营理念提供了一种能自始至 终把组积聚合起来的粘合剂。 核心疫营理念包括两个明显的狙成 部分：核心价值观和核心闰的

6 核心经营理念 核心经营理念提供了一种能自始至 终把组织聚合起来的粘合剂。 核心经营理念包括两个明显的组成 部分：核心价值观和核心目的

核心价值观 核心价值观是一个企业最根本的价值观和原则。它 是企业中不随时间而改变的指导原则 “对卓越产品的关注”的价值观在宝洁人中传递了 150年之久1 迪斯尼的核心价值观呢？ 没有一种放之四海而皆准的核心价值观体系。 那些具有远见卓识的公司，没有一个公司的价值观 超过五条一大多数只有三条或四条。 如果明天早上一觉醒来你有了足够多的钱，可以后 半生不必工作，你会继续坚持这些价值观吗？

7 核心价值观 核心价值观是一个企业最根本的价值观和原则。它 是企业中不随时间而改变的指导原则。 “对卓越产品的关注”的价值观在宝洁人中传递了 150年之久” 迪斯尼的核心价值观呢？ 没有一种放之四海而皆准的核心价值观体系。 那些具有远见卓识的公司，没有一个公司的价值观 超过五条——大多数只有三条或四条。 如果明天早上一觉醒来你有了足够多的钱，可以后 半生不必工作，你会继续坚持这些价值观吗？

核心目的 我想讨论 换句话说，我们在这 么？我想，很多人都以为，公司的存在仅 钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在 重要结果，但我们要深入下去，去发现我行存 的真实理由。通过调查， 我们最终得出这样的结论 在不来 那就 ,一群人联合起来，并以一种机构的形 ,了显 完 称之为紧人尘柔城二些单独宁 为社会做出贡献)。这种说法虽然听起 腐过时，宿爸却是粮本一你司以环周围 个 经营世界)，并发现人们好象都对赚钱感兴趣 有其它兴趣，但其深层的驱动力在很大程度上 要做二些事情的渴望：创造一种产品，提供 。概而言之，要做二 些有价值的事情。 核心目的是企业存在的根本原因。 迪斯尼？沃尔玛？

8 核心目的 大卫-帕卡德1960年给惠普员工的演讲：我想讨论一 下公司为什么存在的根本 理由。换句话说，我们在这 里是为了什么？我想，很多人都以为，公司的存在仅 仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在 的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存 在的真实理由。通过调查，我们最终得出这样的结论 ：那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存 在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成 不了的事情（为社会做出贡献）。这种说法虽然听起 来显得陈腐过时，但它却是根本-----你可以环顾周围 （整个经营世界），并发现人们好象都对赚钱感兴趣 ，而没有其它兴趣，但其深层的驱动力在很大程度上 来自于要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一 种服务。概而言之，要做一些有价值的事情。 核心目的是企业存在的根本原因。 迪斯尼？沃尔玛？

生功的末来前录 生动的未来前景包括两个部分：一个10 年—30年实现的大胆目标，一个对实现 目标后将会是什么样子的生动描述。 生动形象的描述：用一种形象鲜明、引 人入胜和具体明确的描述，来向人们讲 述企业的愿景将会是什么样子？ 在生动形象的描述中，激情、感染力和 令人信服，是最重要的

9 生动的未来前景 生动的未来前景包括两个部分：一个10 年—30年实现的大胆目标，一个对实现 目标后将会是什么样子的生动描述。 生动形象的描述：用一种形象鲜明、引 人入胜和具体明确的描述，来向人们讲 述企业的愿景将会是什么样子？ 在生动形象的描述中，激情、感染力和 令人信服，是最重要的

综合举例：Sony公司在50年代 (1)核心经营理念 核心价值观：日本文化和国家地位的提升 成为时代先锋一不追随别人；做不可能的事 鼓励个体的能力和创造力 核心目的：体验发展技术造福大众的快乐 (2)生动的未来前景 成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。 生动形象的描述：我们所生产的产品将分布于世界各地 我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我 们的产品.…美国公司失败的技术创新项目一如半导体收 音机，我们将会取得成功..50年后，我们的品牌在全世界 各地都是知名的我们崇尚创新和质量，我们可以和任何 一家最具创新精神的公司相媲美...“日本制造”将意味着 精美细致，而不是粗制滥造

10 综合举例：Sony公司在50年代 （1）核心经营理念 核心价值观：日本文化和国家地位的提升 成为时代先锋—不追随别人；做不可能的事 鼓励个体的能力和创造力 核心目的：体验发展技术造福大众的快乐 （2）生动的未来前景 成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。 生动形象的描述：我们所生产的产品将分布于世界各地…… 我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我 们的产品……美国公司失败的技术创新项目——如半导体收 音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界 各地都是知名的……我们崇尚创新和质量，我们可以和任何 一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着 精美细致，而不是粗制滥造

制定企业愿景的五个理由 1、企业要参与争夺市场和资源的竞争 2、新愿景提供的战略选择能给予企业使命和任务以 积极的激励作用 3、从对新的发展领域的探索中，也许可以发现超越 有市场边界和企业资源的重要的战略机会 4、对未来几年的市场和资源的简单预计可能会错失 良机 5、愿景为高级经理和中层经理们提供了有价值的挑 战目标，他们渴望战胜这些挑战 愿景是企业目标制定和企业战略制定的背景

11 制定企业愿景的五个理由 1、企业要参与争夺市场和资源的竞争 2、新愿景提供的战略选择能给予企业使命和任务以 积极的激励作用 3、从对新的发展领域的探索中，也许可以发现超越 有市场边界和企业资源的重要的战略机会 4、对未来几年的市场和资源的简单预计可能会错失 良机 5、愿景为高级经理和中层经理们提供了有价值的挑 战目标，他们渴望战胜这些挑战 愿景是企业目标制定和企业战略制定的背景