吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第二部分 企业战略环境分析——外部环境分析

本专题主要内容 二、 PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析

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■企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和 力量统称为外部环境。 ■外部环境是企业生存和发展的土壤，它 为企业的生产经营提供条件和制约 ■动态的环境为企业不断提供机会和威助 要想能动地适应环境，就必须研究外部 环境 ■掌握、预见、利用、引导

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企业的外部环境构成 P:政治 S:社会 潜在进入 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术

4 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜 在 进 入 者 产业内 竞争 替代品 供 应 商 买方 企业的外部环境构成

一、PEST分析 ■PEST分析可以归纳为四个方面的问题： ·政治与法律方面 ■经济方面 ·社会和文化方面 ■技术方面 5

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PEST分析模型 政治法律环境(Politica 政府政策、政 府管制、立 法、国家政局… 经济环境(Economic) 社会文化环境(Social 经济增长、财政货币 &culture) 政策、利率、汇率、消 企业 生活方式、社会价值 费、通货膨胀 观、习惯习俗、教育 水平 技术环境(Technological) 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度

6 技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度 社会文化环境（Social &culture） 生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育 水平 经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消 费、通货膨胀 政治法律环境（Political) 政府政策、政 府管制、立 法、国家政局…… PEST分析模型

1、政治和法律环境 政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策（尤其产业政策） ■了 政府运用的经济杠杆 ■ 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专 利法、商标法、公司法、合同法、就业 立法、贸易立法等等。 7

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2、经济环境 ■经济周期 ■ GDP、GNP的变化、增长 ■固定资产投资、货币供给 ■ 利率、汇率、通货膨胀率 ■工资水平、就业率 ■可支配收入、人民生活水平

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3、社会和文化环境 ■人口增长、人口规模 ■人口分布、人口迁移 ■人口质量、受教育程度、劳动力资源 ■人口结构（家庭、年龄、性别、产业） ■生活方式、价值观念 风俗习惯、宗教信仰 ■文化及亚文化

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4、技术环境 国家的研究开发、研发支出 企业的研究开发、研发支出 ■ 专利技术、专利保护 ■新技术商品化、技术引进、技术转让 新产品、新材料、新技术、新设备 新材料技术—纳米技术 信息技术、生物技术 新能源技术、环境技术、空间技术

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数字统计 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有7%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。 在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。 1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这 个数字变成了18万个。 每个晶体管的价格：8086--1.2美分，386--0.11美分，Pentium Pr0--0.02美分。 、们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和

11 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。 1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这 个数字变成了18万个。 在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。 每个晶体管的价格：8086---1.2美分，386---0.11美分，Pentium Pro---0.02美分。 人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和 技 术发展的速度。 数字统计