海南大学：《管理学原理》课程教学课件（PPT讲稿）第3篇 组织

第十三章组织设计 第一节组织设计概述 ·第二节组织设计的影响因素 冬第三节部门化 第四节集权和分权

第十三章 组织设计 ❖ 第一节 组织设计概述 ❖ 第二节 组织设计的影响因素 ❖ 第三节 部门化 ❖ 第四节 集权和分权

第一节组织设计概述 必 一、 组织的概述 二、问题的提出 ,三、组织设计的影响因素分析 四、部门化 ·五、集权与分权

第一节 组织设计概述 ❖ 一、组织的概述 ❖ 二、问题的提出 ❖ 三、组织设计的影响因素分析 ❖ 四、部门化 ❖ 五、集权与分权

、 组织的概述 一、组织的概念 其一，作为一个实体，是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关 系的一群人。 其二，作为一个过程，创造组织结构或为适应环境而改造组织结构。 构成要素包括： 成员、目标、活动、资源、环境 外部环境 投入 ↑山 产出 人 社会 产品 力金源 管理子系统 技术子系统 心理 子系统 服务 盈亏 信息反馈 组织系统模型简图

一、组织的概述 ❖ 一、组织的概念 其一，作为一个实体，是为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关 系的一群人。 其二，作为一个过程，创造组织结构或为适应环境而改造组织结构。 构成要素包括：成员、目标、活动、资源、环境 信息反馈 人 力 物 力 资 金 能 源 信息 产品 服务 盈亏 管 理 子 系 统 技 术 子 系 统 社会 心理 子 系 统 ． ． ． 外部环境 投入 产出 组织系统模型简图

二、问题的提出 ·个人活动与集体活动 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1、管理幅度：有限的直接领导的下属数量 2、管理层次与组织规模成正比，与管理幅度 成反比，管理组织结果形态以管理层次为依据， 分为：，扁平结构形态、锥型结构形态两种组织结 构形态对比 影响管理幅度的因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、工作环境 冬组织设计的任务

二、问题的提出 ❖ 个人活动与集体活动 ❖ 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1、管理幅度：有限的直接领导的下属数量 2、管理层次与组织规模成正比，与管理幅度 成反比，管理组织结果形态以管理层次为依据， 分为：扁平结构形态、锥型结构形态两种组织结 构形态对比 ❖ 影响管理幅度的因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、 工作条件 4、工作环境 ❖ 组织设计的任务

三、组织设计的原则 ()因事设职与因人设职相结合的原则 保证“事事有人做”，而非“人人有事 做”。 (2)权责对等的原则 保证“事事有人做”，“事事都能正确地 做好” 3)命令统一原则 保证组织中的任何成员只能接受一个上司 的领导

三、组织设计的原则 ❖ (1)因事设职与因人设职相结合的原则 保证 “事事有人做”，而非“人人有事 做”。 (2)权责对等的原则 保证“事事有人做”，“事事都能正确地 做好” (3)命令统一原则 保证组织中的任何成员只能接受一个上司 的领导

两种组织结构形态对比 ·扁平结构：组织规模已定、管理幅度较大、管理层 次较少 的一种组织结构形态。 优势：1信息传递速度快，及时发现问题并采取措施 2信息传递的失真可能性小 3利于下属主动顶和创造性的发挥 劣势：信息过多，影响信息的及时利用 锥型结构：管理幅度小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态 优势：及时有效的利用信息 劣势：1信息传递速度慢，失真可能性大。 2影响各层主管积极性的发挥。 3往往容易使计划的控制工作复杂化

两种组织结构形态对比 ❖ 扁平结构：组织规模已定、管理幅度较大、管理层 次较少 的一种组织结构形态。 优势：1信息传递速度快，及时发现问题并采取措施 2信息传递的失真可能性小 3利于下属主动顶和创造性的发挥 劣势：信息过多，影响信息的及时利用 ❖ 锥型结构：管理幅度小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔 形态 优势：及时有效的利用信息 劣势：1 信息传递速度慢，失真可能性大。 2影响各层主管积极性的发挥。 3往往容易使计划的控制工作复杂化

第二节组织设计的影响因素分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 ·二、经营战略对企业组织设计的影响 。三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ·四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ·五、规模对企业组织设计的影响

第二节 组织设计的影响因素分析 ❖ 一、经营环境对企业组织设计的影响 ❖ 二、经营战略对企业组织设计的影响 ❖ 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ❖ 四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ❖ 五、规模对企业组织设计的影响

经营环境的影响 组织的目标不同，为实现目标所需进行的活 动不同，活动的环境和条件不同。 冬经营环境 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响

一 、经营环境的影响 组织的目标不同，为实现目标所需进行的活 动不同，活动的环境和条件不同。 ❖ 经营环境 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响

二、经营战略的影响 1.保守型战略对组织设计的影响 2.选择风险型战略对组织设计的影响 3.分析型战略对组织设计的影响

二、经营战略的影响 ❖ 1.保守型战略对组织设计的影响 ❖ 2.选择风险型战略对组织设计的影响 ❖ 3.分析型战略对组织设计的影响

三、技术及其变化企业发展阶段 。1.生产技术对企业组织的影响 2.信息技术对企业组织的影响

❖1.生产技术对企业组织的影响 ❖2.信息技术对企业组织的影响 三、技术及其变化企业发展阶段