海南大学：《管理学原理》课程教学课件（PPT讲稿）第6篇 创新

第十八章管理创新

第十八章 管理创新

第一节 创新概述 ·一、创新的含义与特征 ·二、创新的作用

第一节 创新概述 • 一、创新的含义与特征 • 二、创新的作用

一、创新的含义与特征 ·1.创新的含义 ·创新是对“生产要素的重新组合”，包括 以下五个方面：①生产一种新产品，②采 用一种新的生产方法，③开辟一个新的市 场，④获得一种原材料或半成品的新的供 给来源，⑤实现一种新的企业组织形式

一、创新的含义与特征 • 1.创新的含义 • 创新是对“生产要素的重新组合”，包括 以下五个方面：①生产一种新产品，②采 用一种新的生产方法，③开辟一个新的市 场，④获得一种原材料或半成品的新的供 给来源，⑤实现一种新的企业组织形式

2.创新的特征 (1)创新的不确定性 ● ①市场的不确定性。 ②技术的不确定性。 ·③战略的不确定性。 (2)创新的保护性和破坏性 ● (3)创新的必然性和偶然性 。 (4)创新的被排斥性 ● (5)创新的复杂性 (6)创新的时效性 (7)创新的动态性

2.创新的特征 • （1）创新的不确定性 • ①市场的不确定性。 • ②技术的不确定性。 • ③战略的不确定性。 • （2）创新的保护性和破坏性 • （3）创新的必然性和偶然性 • （4）创新的被排斥性 • （5）创新的复杂性 • （6）创新的时效性 • （7）创新的动态性

二、创新的作用 ·1.创新可以提高企业的竞争实力 ·2.创新为企业的长期持续发展提供动力 ·3.自主创新是企业的根本

二、创新的作用 • 1.创新可以提高企业的竞争实力 • 2.创新为企业的长期持续发展提供动力 • 3.自主创新是企业的根本

第二节创新过程与主体 ·一、创新的原则 二、创新的过程 ·三、创新的主体

第二节 创新过程与主体 • 一、创新的原则 • 二、创新的过程 • 三、创新的主体

一、创新的原则 ·1.创新与维持相协调的原则 ·2.开拓与稳健相结合的原则 ·3.统一性和灵活性相结合的原则 ·4.奖励创新、允许失败的原则

一、创新的原则 • 1.创新与维持相协调的原则 • 2. 开拓与稳健相结合的原则 • 3. 统一性和灵活性相结合的原则 • 4. 奖励创新、允许失败的原则

二、创新的过程 ·1.寻找机会 企业的创新，往往是从密切地注视、系统地分析社会经济 组织在运行过程中出现的不协调现象开始的。 ·2.提出构想 努力利用各种方法，消除不协调，使企业在更高层次实现 平衡的创新构想。 ·3.迅速行动 ·创新成功的秘密主要在于迅速行动。 ·4.坚持不解 创新过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。必须 定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽 弃

二、创新的过程 • 1.寻找机会 • 企业的创新，往往是从密切地注视、系统地分析社会经济 组织在运行过程中出现的不协调现象开始的。 • 2.提出构想 • 努力利用各种方法，消除不协调，使企业在更高层次实现 平衡的创新构想。 • 3.迅速行动 • 创新成功的秘密主要在于迅速行动。 • 4.坚持不懈 • 创新过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。必须 坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽 弃

三、创新的主体 ·1.全体员工是创新活动的源泉 ·2.管理者是管理创新的中坚力量 ·3.管理专家和研究机构是管理创新的辅助 ·4.创新型企业家是管理创新的关键

三、创新的主体 • 1.全体员工是创新活动的源泉 • 2.管理者是管理创新的中坚力量 • 3.管理专家和研究机构是管理创新的辅助 • 4.创新型企业家是管理创新的关键

第三节创新的内容与方法 ·一、创新的内容 二、创新的策略 ·三、创新的方法

第三节 创新的内容与方法 • 一、创新的内容 • 二、创新的策略 • 三、创新的方法