华中科技大学：《组织行为学》第七章 领导与权力

第七章领导与权力 华中科技大学管理学院

第七章 领导与权力 华中科技大学管理学院

本章主要内容 领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属

本章主要内容 领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属

领导的作用 有关领导的名言 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于 高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也 权力是建立创造和改变历史方向的机遇 领导:来源于 leadership 问题领导需要走在前面吗?

一 . 领导的作用 有关领导的名言: – 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于 高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也. – 权力是建立,创造和改变历史方向的机遇. 领导:来源于leadership 问题:领导需要走在前面吗?

领导的作用(续) 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 领导作用=领导权力*领导艺术

领导的作用(续) 领导的作用 – 指挥作用 – 协调作用 – 激励作用 领导作用=领导权力*领导艺术

领导权力 法定权(职位的无形资产 奖励权 惩罚权 个人影响权(个人的无形资产) 专长权

二. 领导权力 法定权(职位的无形资产) 奖励权 惩罚权 个人影响权(个人的无形资产) 专长权

领导权力:讨论 为什么人一走,茶就凉? 为什么邓小平退不下来? 为什么技术部门的领导难当?

领导权力:讨论 为什么人一走,茶就凉? 为什么邓小平退不下来? 为什么技术部门的领导难当?

三.领导的原则和艺术 领导原则 领导艺术 权术

三. 领导的原则和艺术 领导原则 领导艺术 权术

1.管理原则 大公无私 无私才无畏 有谋私的条件 没有激励作用 报酬 正向,负向,经济类,非经济类 公平 所得/付出,横向与纵向,主观与客观的差别

1.管理原则 大公无私 – 无私才无畏 – 有谋私的条件 – 没有激励作用 报酬 – 正向, 负向, 经济类,非经济类 公平 – 所得/付出, 横向与纵向, 主观与客观的差别

公平的主观偏差 对自己估计过低对自己估计过高 克服方法建立明确标准,最好是定量标准

公平的主观偏差 对自己估计过低 对自己估计过高 克服方法:建立明确标准,最好是定量标准

2有效发挥权力的十种方法 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果

2.有效发挥权力的十种方法 创造有权的印象 先使用代价较小的权力 使奖惩随形势而定 间断地使用权力 因人制宜 尽量少用直接控制 使别人欠自己的情或债 使用权力也应该做成本分析 只使用自己拥有的权力 不断评价自己使用权力的效果