华中科技大学：《组织行为学》第八章 组织设计

第八章组织设计 华中科技大学管理学院

第八章 组织设计 华中科技大学管理学院

本章主要内容 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人

本章主要内容 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人

组织的作用 有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主,你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络

一 . 组织的作用 有关组织的名言 – 二十世纪最可怕的创造物是组织 – 有组织作主,你还怕什么呢? 组织的作用 – 确定部门 – 确定人选 – 确定职责 – 确定联络

组织的基本原则 分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开

二. 组织的基本原则 分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开

分工 分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则

1. 分工 分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则

分工的优缺点 分工的优点 分工的缺点 熟练程度提高 工作单调 减少时间损失 能力畸形 发明新机器 官僚机构 节约劳动成本 人浮于事 提高质量 人尽其材

分工的优缺点 分工的优点 – 熟练程度提高 – 减少时间损失 – 发明新机器 – 节约劳动成本 – 提高质量 – 人尽其材 分工的缺点 – 工作单调 – 能力畸形 – 官僚机构 – 人浮于事

克服分工缺点的尝试 扩大工作范围 丰富工作内容 轮换制 高薪制 丰富工作外内容 企业重构

克服分工缺点的尝试 扩大工作范围 丰富工作内容 轮换制 高薪制 丰富工作外内容 企业重构

分工的原则 有无专业特长 工作量是否饱满 优点是否大于缺点

分工的原则 有无专业特长 工作量是否饱满 优点是否大于缺点

2.控制幅度 控制幅度的概念 控制幅度过宽的缺点 控制幅度过窄的缺点 控制幅度的定量方法 控制幅度的定性方法

2. 控制幅度 控制幅度的概念 控制幅度过宽的缺点 控制幅度过窄的缺点 控制幅度的定量方法 控制幅度的定性方法

控制幅度的概念 控制幅度也叫管理幅效率 度指一个人直接管理 的下级人数 人数

控制幅度的概念 控制幅度也叫管理幅 度指一个人直接管理 的下级人数. 效率 人数