西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程PPT教学课件（讲稿）第十章 现代企业要素管理

第十章现代企业要素管理 课程内容精讲 现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理

现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理

第一节现代企业人力资源管理 、工作分析与人事计划 1.工作分析 2.劳动消耗定额与定员编制 (1)劳动消耗定额 (2)定员编制 3.人事计划 (1)人才预测 (2)编制人事计划 ①根据工作分析和人才需求预测结果确定人员需求总量 和人员结构。 ②根据人才供应市场预测确定人才补充途径。 ③制定人力资源开发计划

二、员工培训 1.员工培训的内容 (1)业务技术教育。 (2)政治思想教育。 (3)职业道德教育。 2.员工培训的方式 (1)脱产学习。 (2)在职培训。 (3)学徒式培训。 3.员工培训的组织管理 4.人才的合理使用 ①因事设人②任人唯贤③用人所长④重在激励

5.员工绩效评价 (1)根据评价结果决定对员工的使用、晋升、降 职或解雇; (2)根据评价结果决定员工的工资、奖励; (3)根据评价结果了解员工的知识能力状况,以 便决定是否需要培训和如何培训 4)根据评价结果,制定有效利用人力资源的工 作计划,包括劳动定额、定员编制等; (5)将评价结果反馈给员工,使其总结经验教训, 达到激励员工的自的

第二节现代企业财务管理 企业财务管理的概念 1.企业财务与企业财务管理 2.企业财务管理 企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过 程中的资金运动及由此而引起的财务关系进行综 合性的管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管 理中具有重要的作用: ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。 财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重 要工具。 ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济 信息

、企业财务管理的任务 财务管理有筹集资金、运用资金、分配资金和 监督资金等四个方面的职能,这四个方面的职 能作用于企业的资金运动,表现为筹资管理、 资产管理、成本费用管理、收入及利润分配管 理等。这些管理对于促使企业不断改善经营管 理,提高管理水平,提高经济效益等,将起到 十分重要的作用。财务管理的任务应围绕企业 总体任务,为实现企业的经营目标和经营战略 服务

企业财务管理的方法 1.财务管理制度 2.财务预测 3.财务计划(预算) 4.财务控制 5.财务核算 6.财务分析 7.财务检查

四、企业资金筹集管理 1.企业筹集资金的要求 (1)正确预测资金的需要量,控制资金的投放时间。 (2)合理选择筹资来源,力求降低筹资成本。 (3)合理使用借入资金,正确处理筹资风险 2.企业筹资的渠道和方式 (1)国家财政投入资金。(2)银行信贷资金。(3) 非银行的金融机构的资金。(4)其他企业投入资金。 (5)企业职工和城乡居民投入的资金。(6)企业 内部积累。(7)外商投入资金。 3.企业资本金制度 4.企业的负债

五、资产管理 1.资产 资产是企业拥有或者控制的,能以货币计量的经济 资源,他包括企业的各项财产、债权和其他权利。 2.流动资产管理 (1)流动资产的构成 (2)流动资产的特点 (3)流动资产的管理 3.固定资产管理

六、财务分析 在企业的财务管理中,对企业的财务报告进行分 析是重要的环节。财务分析有两个不同的内容, 是进行企业之间的外部比较,他是用某一个企 业的财务指标与同行业的平均指标进行比较,以 分析和比较该企业与同行业平均水平差异;二是 进行企业的内部比较他是用企业不同时期的财务 指标进行比较,对企业不同时期的发展变化作出 分析和判断。财务分析既可以用于对投资对象进 行分析,也可以用于对本企业内部的分析