湖南大学：《企业管理与技术》第六章 生产管理

第六章 管理 MNA代 QiyeGuanLiQiye GuanL

企业管理术 第一节生产管理概述 、生产管理的含义及其在企业管理中的地位 生产管理——是与产品制造密切有关的各项 管理工作的总称。 生赶理

生产管理——是与产品制造密切有关的各项 管理工作的总称。 第一节 生产管理概述 一、生产管理的含义及其在企业管理中的地位

企业管理术 企业管理 提供质量好 经营决策 成本低、适 销产 1保证 1保证 技术开发 产品制造 销售管理 反馈 反馈(市场信息) 生產管理∠

企业管理 经营决策 技术开发 产品制造 销售管理 (市场信息) 保证 保证 反馈 反馈 提供质量好 、 成本低 、 适 销产品

企业管理术 二、生产管理的内容 (-)生产准备和组织 生产过程组织、方法研究、劳动组织、物资 保管发放 (二)生产计划 编制生产计划、生产作业计划、作业分配 (三)生产控制 进度控制、库存控制、质量控制、成本控制 生赶理

(一) 生产准备和组织 生产过程组织、方法研究、劳动组织、物资 保管发放 (二) 生产计划 编制生产计划、生产作业计划、作业分配 (三) 生产控制 进度控制、库存控制、质量控制、成本控制 二、生产管理的内容

企业管理术 三、生产管理的原则 (-)以需定产、以产促销 (二)生产和技术统 (三)讲究经济效益 (四)安全和文明生 生產管理∠

三、生产管理的原则 (一) 以需定产、以产促销 (二) 生产和技术统一 (三) 讲究经济效益 (四) 安全和文明生产

企业管理术 第二节生产过程和生产类型 、生产过程 ()生产过程的概念 1.产品的生产过程 广义:从准备生产产品—产品出产 (1)工艺过程 (2)检验过程 (3)运输过程 (4)自然过程 生產管理∠

一、生产过程 (一) 生产过程的概念 1. 产品的生产过程 广义：从准备生产产品——产品出产 第二节 生产过程和生产类型 (1) 工艺过程 (2) 检验过程 (3) 运输过程 (4) 自然过程

企业管理术 2.工厂的生产过程 (1)基本生产过程—企业生产主要产品的过程 (2)辅助生产过程—企业生产辅助产品(包括劳务) 的过程 电的制造,设备维修 (3)生产服务过程—为基本和辅助生产进行的各 种服务活动、材料保管、运输、检验、化验等。 (4)生产技术准备过程——产品、工艺设计、新产 品试制等。 生產理∠

2. 工厂的生产过程 (1) 基本生产过程——企业生产主要产品的过程 (2) 辅助生产过程——企业生产辅助产品(包括劳务) 的过程。气、电的制造，设备维修 (3) 生产服务过程——为基本和辅助生产进行的各 种服务活动、材料保管、运输、检验、化验等。 (4) 生产技术准备过程——产品、工艺设计、新产 品试制等

企业管理术 (二)合理组织生产过程的要求 1.生产过程的边续性 2.生产过程的比例性(协调性) 3.生产过程的平行性 4.生产过程的节奏性(均衡性) 5.生产过程的适应性(柔性) 生產管理∠

(二) 合理组织生产过程的要求 1. 生产过程的边续性 2. 生产过程的比例性(协调性) 3. 生产过程的平行性 4. 生产过程的节奏性(均衡性) 5. 生产过程的适应性(柔性)

企业管理术 二、生产类型 对生产单位的分类 (-)大量生产 (二)成批生产 (三)单件小批生产 生產管理∠

二、生产类型 对生产单位的分类 (一) 大量生产 (二) 成批生产 (三) 单件小批生产

司三种类型生产的基本特点 大量生产 成批生 单件小批生产 产品品种 较多 很多 量 大高高 生产重复性、稳定性程度高 中中中 小低低 工作地专业化水平 设备、工艺装备 专用多 专用、通用 通用 生产组织形式流水线、自动线多对象专业化工艺专业化 工序劳动量 劳动生产率 品生产周期 资金周转 高短快低 中中中中中 大低长慢高 品成本 生唇理

三种类型生产的基本特点 大量生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 产 量 生产重复性、稳定性程度 工作地专业化水平 设 备 、 工 艺 装 备 生 产 组 织 形 式 工 序 劳 动 量 劳 动 生 产 率 产 品 生 产 周 期 资 金 周 转 产 品 成 本 少 大 高 高 专用多 流水线、自动线多 小 高 短 快 低 较多 中 中 中 中 中 中 中 中 专用、通用 对象专业化 很多 小 低 低 通用 工艺专业化 大 低 长 慢 高