《薪酬与薪酬管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第5章 职位薪酬体系

第5章职位薪酬体系

第5章 职位薪酬体系

↓基本薪酬( Basic Pay)是薪酬当中最基 础的部分。基本薪酬的支付依据有职位 ( Position)、技能(Ski)和能力 ( Competency)。本章将对以职位的等 级为依据建立的薪酬体系,即职薪酬 体系冼行介绍。下一章将对技能薪酬体 系和能力薪酬体系进行讲解

基本薪酬（Basic Pay）是薪酬当中最基 础的部分。基本薪酬的支付依据有职位 （Position）、技能（Skill）和能力 （Competency）。本章将对以职位的等 级为依据建立的薪酬体系，即职位薪酬 体系进行介绍，下一章将对技能薪酬体 系和能力薪酬体系进行讲解

通过本章的学习。你应该能够握 1.职位薪酬体系的内涵、特点 2.工作分析的方法 3.职位说明书的设计方法 4.职位评价流程的控制 5.排序法、分类法、因素比较法和要素计点法 的基本内容和方法 6.海叶系统评价方法中竹酬因素的内容 7.薪酬结构曲线的形态及急义 8.薪酬等级划分和薪幅的设计

通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 职位薪酬体系的内涵、特点 2. 工作分析的方法 3. 职位说明书的设计方法 4. 职位评价流程的控制 5. 排序法、分类法、因素比较法和要素计点法 的基本内容和方法 6. 海叶系统评价方法中付酬因素的内容 7. 薪酬结构曲线的形态及意义 8. 薪酬等级划分和薪幅的设计

*5.1 职位薪酬体糸的特点和操作流程

5.1 职位薪酬体系的特点和操作流程

5.11职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系。就是首先对职位本身的价值作出 客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋子 永担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 酬这样一种基本薪酬决定制度。 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 制度,即员工担任什么样的职位就得到什么样的 2报酬,是真正的“对事不对人”。 收由于职位晋升的阶榔毕竟是有限的,所以一旦当 员工晋升无望。就没有办法获得更多的加薪,从 而使其丧失犄神或另谦高就,使员工队伍不稳定

5.1.1职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出 客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予 承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 酬这样一种基本薪酬决定制度。 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 制度，即员工担任什么样的职位就得到什么样的 报酬，是真正的“对事不对人” 。 由于职位晋升的阶梯毕竟是有限的，所以一旦当 员工晋升无望，就没有办法获得更多的加薪，从 而使其丧失精神或另谋高就，使员工队伍不稳定

55.1,2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 々职位薪酬体系仍然具有很强的实用性,在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看,采用职位薪酬体系的企业要远 远多子采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业。也大都是从职位薪酬体系转过来的 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石

5.1.2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 职位薪酬体系仍然具有很强的实用性，在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看，采用职位薪酬体系的企业要远 远多于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业，也大都是从职位薪酬体系转过来的。 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石

少5.1.3构建职位薪酬体系的条件 ()要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化 (2)职位内容已基本趋于安定,而且变化不大, 岗位意识清楚。工作序列关系有明确的界 限。 92(3)奖须具有换照个人能力安排工作岚立的机 制 (4企业中职位的级数应当足够多 0薪酬的水平些须兄够高

5.1.3构建职位薪酬体系的条件 (1)要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化。 (2)职位内容已基本趋于安定，而且变化不大， 岗位意识清楚，工作序列关系有明确的界 限。 (3) 必须具有按照个人能力安排工作岗位的机 制。 (4)企业中职位的级数应当足够多。 (5) 薪酬的水平必须足够高

5.14职位薪酬体系的操作流程 一是搜真关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析; 二是换照工作的实际执行情对其进行确认、 界以及描述,即编写职说明节 02三是对职进行价值评价即进行职位评价或 工作评价; 四是根据评佑结果将所有职位归入不同的职 位等级,设定每个薪酬等级的薪酬范围, 从而得到工资曲绲和工资结构

5.1.4职位薪酬体系的操作流程 一是搜集关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析； 二是按照工作的实际执行情况对其进行确认、 界定以及描述，即编写职位说明书； 三是对职位进行价值评价即进行职位评价或 工作评价； 四是根据评估结果将所有职位归入不同的职 位等级，设定每个薪酬等级的薪酬范围， 从而得到工资曲线和工资结构

工作分析 职位说明书 薪调查 工资等级 薪酬数据分析 资曲线 工资曲线调整 图51职位薪酬体系的设计流程及其步骤

图5-1 职位薪酬体系的设计流程及其步骤

5.2 工作分析与职位说明书的设计

5.2 工作分析与职位说明书的设计