上海交通大学：《运营管理》教学资源_案例分析_案例分析 佳华案例分析

佳华案例分析

1.佳华战略 企业利润最大化 2.面临的挑战 上海商务成本增高 →考虑将产品线进行有效迁移

企业利润最大化 上海商务成本增高

3.选址方案 安徽-湖城 江苏-苏州 上海-嘉定

安徽-湖城 江苏-苏州 上海-嘉定

4、选择理由 投资成本 ● 运输费用 ·人力综合成本 心冷下降 劳动力价格劳动力效率 →工资一项节约成本1000元 ·磨合成本？

• 投资成本 • 运输费用 • 人力综合成本 劳动力价格 劳动力效率 工资一项节约成本1000元 • 磨合成本?

5.需要考虑的其他因素 运作、实施中的方案与措施 供应链的整合 (1)供应商→迁址或 重新选择 (2)组织结构的整合 工厂集中后，不同供应商流程的整合和工艺磨合 配送系统的优化与整合

• 供应链的整合 (1)供应商  迁址 或 重新选择 (2)组织结构的整合 工厂集中后，不同供应商流程的整合和工艺磨合 • 配送系统的优化与整合

5.需要考虑的其他因素 运作、实施中的方案与措施 品牌问题 ()生产地对品牌的影响与认知 (2)产品质量对品牌的影响 当地水质对产品质量的影响 公共关系 对上海 对湖城

• 品牌问题 (1)生产地对品牌的影响与认知 (2)产品质量对品牌的影响 当地水质对产品质量的影响 • 公共关系 对上海 对湖城

6.评价 对上海 产业结构调整，制造业退出过快 高新技术产业没有及时进入 对佳华 获得了成本上的降低 公共关系以及品牌形象需慎重处理

• 对上海 产业结构调整，制造业退出过快 高新技术产业没有及时进入 • 对佳华 获得了成本上的降低 公共关系以及品牌形象需慎重处理